Gestão de pessoas

OBJETIVO GERAL OU PRIMÁRIO 5 2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS OU SECUNDÁRIOS 5 3 JUSTIFICATIVA 6 4 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 7 5 METODOLOGIA 11 6 CRONOGRAMA DE DESENVOLVIMENTO 11 REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO Diante de um mundo globalizado as organizações para se manter no mercado necessitam investir em um dos seus principais recursos que são as pessoas que trabalham na organização, sendo de forma direta ou indiretamente. Vale ressaltar que este investimento não só consiste em obter uma ótima gestão, mais também em preparar colaboradores que estejam hábitos para desenvolver novas ideias e oferecer melhorias para organização. E acompanhar essas tendência do mercado as organizações necessitam de inovação para torna-se um diferencial competitivo, pois atualmente só crescem quem possuem criatividade que possibilite retorno financeiro para a organização. E as pessoas que trabalham nas organizações podem muito contribuir com a questão de melhoria, pois inovar na gestão de pessoas só trará boas expectativas tanto para os colaboradores como para os concorrentes, por isso faz-se necessário cuidar de todas as áreas de uma organização, tendo uma visão estratégica para garantir estabilidade, crescimento e lucratividade contínua.

Torna-se também relevante para a sociedade, para que este consigam entender que as novas coisas podem ser ideias de funcionários, e não simplesmente de uma autoridade, e assim este podem torna-se um cidadão mais comunicativo, em querer compartilhar suas criatividades e inovações. E para o profissional entende-se que com a aplicação de uma gestão de pessoas de qualidade, o clima torna-se agradável e novas ideias podem surgir para melhor desenvolvimento da organização. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 4. CONCEITO: GESTÃO DE PESSOAS Para obter um melhor conhecimento sobre uma das estratégias que tem se desenvolvido no mercado com o objetivo de melhorar a produtividade das organizações, é necessário conhecer a sua contextualização, por isso é necessário saber o que realmente seja a gestão de pessoas na versão diferentes autores.

Conforme Gil (2014), a gestão de pessoas pode ser considerada como uma função gerencial que tem como propósito a cooperação das pessoas que atuam nas organizações, com os objetivos de alcançar a meta das empresas. Considera-se que, a gestão de pessoas deve focalizar nas metas e nos resultados para garantir sucesso de forma progressiva. Diante desta perspectiva á organização só irá se desenvolver quando todos os setores estiverem interligados para assim obter melhores resultados. A gestão de pessoas é tão importante e indispensável para a organização, pois está possuem um envolvimento com várias atividades. Gil (2014), apresenta que dentro gestão de pessoas existem diversas atividades como recrutamento pessoal, descrição de cargos, treinamentos, desenvolvimento e avaliação de desempenho e entre outros.

Sendo assim é através do setor de gestão de pessoas que estão os verdadeiros colaboradores e esse processo de gestão tem que ser feito para garantir funcionários qualificados que some com a empresa. Atualmente o mundo corporativo está a cada dia mais competitivo, e a administração está voltada para um contexto globalizado, e cada vez mais exigente, pois as pessoas estão em busca de uma organização que atendam às suas necessidades, e a motivação tem sido um dos destaques especial para as empresas que querem se tornar um diferencial no mercado. Segundo Pereira (2019, p. “as organizações estão cada vez mais investindo em um ambiente motivacional, de aprendizado e em programas de desempenho, para assim obter resultados satisfatórios para a organização”.

Lidar com pessoas é uma tarefa difícil de desenvolver, pois cada uma tem sua forma de expor suas tarefas, e a gestão de pessoas precisa obter profissionais preparados, para assim propor ao ambiente de trabalho pessoas capacitadas para exercer suas atividades de forma eficiente. Segundo Gil (2014, p. É muito importante que as empresas reconheçam a importância de cada colaborador. Por isso a gestão de pessoas precisa está apta para buscar, manter e prepara funcionários para um crescimento continuo e progressivo na organização, tornando-se um diferencial competitivo no mercado. E normalmente as pessoas só trabalham no setor com desempenho quando há qualidade de vida no trabalho. A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS A moderna gestão de pessoas é um processo que está interligado ao desempenho da organização através das ações gerenciais, a forma como está promove os serviços para os clientes internos e externos.

E a gestão de pessoas tem como foco agregar valores para a organização e seus stakeholders, e com isso é indispensável fazer avaliações de desempenho tanto na área estratégica como na tática e na operacional. Segundo Pereira (2019), é preciso obter sempre da inovação para se tornar uma organização competitiva no mercado. Desta forma compreende-se que a inovação é algo importante, que pode causar um diferencial, e pode também diminuir custos, com criação de novos processos e além de obter um melhor índice de lucratividade como também a gestão de pessoas torna-se mais perceptível e favorável. METODOLOGIA Para elaboração do trabalho será feita uma pesquisa bibliográfica baseada principalmente em livros de diversos autores da área de gestão de pessoas como por exemplo o livro de Chiavenato 2016 e Gil 2014 e entre outros.

Será realizado também levantamento de informações sobre o tema em revistas, artigos, documentários, relatórios, periódicos, entre outras fontes de dados com até 5 anos. Das quais serão pesquisadas tais palavras-chaves, gestão de pessoas, inovação nas organizações e moderna gestão. br/arte/fac/publicacoes/pdf/v3-n1-2012/Isaura. pdf. Acessado no dia 18 de setembro de 2019. GIL, A. C. Disponível em: http://www. scielo. br/scielo. php?script=sci_arttext&pid=S0080-21072013000400. Acessado em: 23 de setembro de 2019.