PORTFÓLIO CONTRIBUIÇÕES DE UMA CONSULTORIA DE RECURSOS HUMANOS NO CENÁRIO DE PÓS-PANDEMIA

As novidades que vieram com ele, e pontos positivos e negativos para a saúde da empresa como um todo e até mesmo a forma que essas ações tomadas pela empresa irão influenciar no desempenho dos funcionários e satisfação no local de trabalho. DESENVOLVIMENTO DESAFIO 1: Os estágios de desenvolvimento podem ser resumidos em cinco módulos. Formar: A formação pode ser comparada com um primeiro dia de aula, o dia da orientação. A equipe é apresentada entre si e ao gestor que os liderara, são pontuadas as normas, objetivos do projeto, cronogramas, pode ser usada também para que o líder análise as habilidades de cada membro individualmente, definindo assim o papel individual de cada membro da equipe também. O foco principal é na familiarização dos membros e seus papéis individuais e coletivamente na função a ser exercida.

A competência interpessoal trata a habilidade dos integrantes se comunicarem de forma adequada, o colaborador precisa aceitar seus pontos fortes e exalta-lo em prol da equipe, mas também é preciso saber lidar com seus pontos fracos, aceitando então ajuda se for necessário para se desenvolver melhor como "eu" para que dessa forma possa exercer seu papel no grupo de maneira mais clara. O intuito é tornar os integrantes uma equipe flexível, capaz de trabalhar em novas realidades e em colaboração como um todo. Como a equipe Prevenção atenderá online será necessário a disponibilização de um canal de comunicação entre o grupo todo e um somente com o líder se necessário um contato mais pessoal. A competência técnica será outro diferencial para o funcionamento da equipe online, os integrantes precisam estar cientes de suas habilidades técnicas, tendo conhecimento prévio da utilização correta do material disponibilizado para o trabalho.

Aqui será necessário o treinamento dos integrantes para extrair o melhor dos mesmos durante o projeto, o conhecimento aplicado na tecnologia e informática são essenciais, juntamente com como o trabalho poderá ser feito remotamente. Levando em consideração o fato da empresa ser totalmente presencial, é importante avaliar se todos possuem acesso aos itens que durante a pandemia passou a ser considerado o básico. Sendo eles: computadores, notebooks, internet cabeada e plataforma de apoio adequada. Durante esse levantamento será feito um orçamento para os gastos da empresa caso precise disponibilizar os itens para o colaborador. • Sexto passo será totalmente do financeiro, um estudo dos valores necessários para disponibilizar o material para os colaboradores e a necessidade de uma ajuda de custos. Existe a necessidade de avaliar o fator primordial, as sedes da empresa estarão em menor funcionamento, ou seja os gastos estarão reduzido, entretanto os colaboradores terão de passar sua carga horária de trabalho dentro de suas residenciais, aumentando o consumo de energia elétrica e de internet.

A possibilidade de promoções, integração pessoal será avaliada pela empresa neste momento também. Desafio 2 Devido a pandemia a empresa Prevenção precisou mudar a política no ambiente de trabalho e a locação das equipes em suas sedes físicas. A mudança abrupta resultou em um baixo desempenho inicial por parte dos colaboradores. Com o intuito de melhor o ambiente de trabalho, facilitar a adaptação das novas metas e tranquilizar os colaboradores foi feito um estudo aprofundado dos métodos que seriam melhores utilizados para o modelo Híbrido da empresa Prevenção. Nossa equipe criou um questionário que foi respondido por todos os funcionários para extrair os melhores métodos a seguir. • É necessário o empenho de todos para manter os resultados, em caso de desregularizações ou baixas os mesmos poderão retornar ao sistema presencial se necessário.

• Uma vez ao mês a empresa fará uma reunião geral online para avaliar os avanços das equipes, se necessário realizar ajustes, podendo criar momentos de interações desconstruídos após todos os tópicos serem avaliados. Para os funcionários do método presencial e híbrido: • O benefício de ajuda de custos é revogado, sendo assim o funcionário tem direito aos benefícios antes já utilizados. • Para facilitar para as sedes apenas três, das cinco, foram reabertas, essas contariam com funcionários híbridos e presenciais respeitando as normas do COVID 19. • O uso de máscara e equipamento de segurança são obrigatórios dentro das instalações. Ele define as aptidões essenciais para cada cargo e também qual é a expectativa da instituição em relação àquela posição.

Com base no plano de carreira, o colaborador entenderá por quais fases passará dentro da organização e quanto tempo permanecerá em cada uma. É como um roteiro indicando o caminho a ser seguido dentro da empresa. O método exige uma maior transparência entre a empresa e o colaborador. O empregador sabe onde o colaborador pode chegar, o que ele precisa ter no quesito habilidades para estar lá e o tempo que levará seguindo em cada cargo, assim como o trabalhador também terá o conhecimento de sua situação. Possui uma maior autonomia na execução do trabalho, normalmente sendo o único responsável. O especialista pode atuar no desenvolvimento de produtos, comandando pesquisas, pode ser reconhecido como conselheiro ou consultor. Generalista: Exige certo conhecimento técnico, entretanto, tem um foco no perfil gerencial, trabalhando diretamente com pessoas, pode impactar outras vidas no âmbito profissional e pessoal também.

A responsabilidade de engajar a equipe e sincronizar, para que todos alcancem os resultados necessários. Cargos como coordenador, supervisor, gerente, diretor e presidente seguem esse perfil. dicionário Nesse modelo, os colaboradores não ficam presos a uma linha reta ou turva, podem transitar entre departamentos e áreas, de acordo em que suas carreiras evoluem, exercendo várias funções ao longo do tempo em uma mesma empresa. Vantagens: • Redução de custos; • Redução dos problemas com a coordenação; • Melhor captação dos colaboradores e o ampliamento da polivalência; • Alinhamento dos trabalhadores as estratégicas do negócio; • Redução do turnover (trata-se da entrada e saída dos colaboradores, calculado a partir dos desligamentos e admissões de novos trabalhadores. e melhoria na permanência de talentos; • Melhoria no dimensionamento do quadro e balanceamento da carga de trabalho.

Fonte: Autor Carreira em linha Hierárquica: O colaborador não possui muitas possibilidades para mudanças de área, já que os cargos e níveis hierárquicos são pré-estabelecidos. As promoções podem ser automáticas, determinadas pelo "tempo de casa" ou proximidades. • Com a facilidade e flexibilidade do home office o profissional pode desregular sua rotina de trabalho, podendo perder o controle do horário de seu expediente, podendo passar do horário de serviço. • A falta de contato com os colegas de equipe, pode ser um gatilho também, muitos colaboradores podem morar sozinhos, então tem o contato pessoal reduzido, o que pode provocar estresse, desencadeamento de doenças como ansiedade, depressão, crises de pânico entre outras doenças mentais. • Sem a estrutura adequada para o serviço, o trabalhador pode ter lesões por esforços repetitivos (L.

E. R), dores em regiões como costas, pescoço e demais regiões. Foi retratado o cenário pós pandemia, prestando consultoria externa para a empresa Prevenção, foi possível imergir nos desafios propostos considerando os conteúdos trabalhados nas disciplinas do semestre. Foram abordados temas como fake News, plano de carreira, que são essenciais pra manter a aproximação da empresa com os funcionários. REFERÊNCIAS ABERJE. Fake News nas Empresas. Disponível em: https://www. com. br/sites/PortalSebrae/artigos/plano-de-carreira-o-que-e-e-como-criar,66d839f5192ed510VgnVCM1000004c00210aRCRD. Acesso em: 26/07/2022.