Guia de análise de práticas aplicadas à funcionalidade

TÉCNICAS DE DESEMPENHO UTILIZADAS * PRÁTICAS DE RECOMPENSA MONETÁRIA & gt, Monetary Rewards - a prática de desempenho aplicada mais fundamental em ambientes organizacionais. & gt, Pay apresenta vários significados * Sinal de sucesso * Reforçador e motivador * Representação do desempenho geral * Pode reduzir facilmente o pânico & gt, Esse meio de dinheiro varia * Maior valor para homens do que para mulheres 2. Crenças culturais influenciam isso e valor do dinheiro TIPOS VANTAGENS NO LOCAL DE TRABALHO 2. Composição e antiguidade 2. Cargo * Competências * Eficiência 1. Benefícios com base na associação e na senioridade * Definir salários, os idosos idosos aumentam.

5. (Às vezes chamado de "pagamento destinado ao pulso) representa a maior parte da maioria dos contracheques. Amostras de vantagens: * Pagamento fixo * A maioria dos benefícios para o pessoal * Tempo de folga remunerado Vantagens: 2. Pode atrair candidatos 2. Minimiza o estresse da insegurança * Diminui a rotatividade Desvantagens : * Não inspirará diretamente o desempenho 5. Pode desencorajar o desempenho ruim das algemas * Algemas fantásticas podem prejudicar o desempenho 2.) Recompensas baseadas no status do trabalho 2. Inclui avaliação da tarefa e vantagens de status. Avaliação do trabalho "avalia sistematicamente o valor dos trabalhos dentro uma empresa testando sua habilidade essencial, trabalho duro, responsabilidade e condições de trabalho. * Mantenha sentimentos de equidade (pessoas em cargos de maior valor precisam de salários mais altos) e estimule os funcionários a competir com o objetivo de promoção. Recompensas no teste: * Aumento do desembolso com base na promoção 2. Recompensas com base no status Vantagens: 2. Tenta preservar as garantias salariais * Minimiza a elegância salarial * Motiva os funcionários a competir pela promoção Desvantagens: Incentiva a hierarquia da hierarquia que pode maximizar custos e minimizar a capacidade de resposta 5. Reforça as diferenças de status 5. Motiva a competição no trabalho e o valor exagerado do trabalho. um pouco. ) Recompensas baseadas em competências 5. Aumentos salariais com as competências adquiridas e demonstradas 2. Os funcionários agora recebem aumentos de gastos dentro de cada faixa de desembolsos, até certo ponto, com base em quão bem eles adquiriram novos conhecimentos e habilidades. * Pagamento baseado em habilidades - é uma variação das recompensas baseadas em competências, através das quais os funcionários serão recompensados ​​por dominar o número de módulos de habilidades e, consequentemente, a quantidade de trabalhos que realizarão.

Amostras de recompensa: 2. Pague fluxo de caixa com base na experiência * Pagamento baseado em habilidades Aspectos positivos: * Melhore a versatilidade da força de trabalho * Melhorará a qualidade superior * De acordo com as desvantagens da empregabilidade: * Medição muito subjetiva da competência * Os planos de gastos baseados em habilidades são caro 4.) Retornos baseados em desempenho Aqui estão algumas das recompensas baseadas em desempenho extremamente populares de pessoas, equipes e organizações: 2. Vantagens individuais * Bônus - muitos funcionários recebem bônus de pessoas por realizar uma determinada tarefa ou exceder as metas anuais de desempenho. Comissões - profissionais do setor imobiliário e outros agentes de vendas geralmente geram comissões pelas quais seus salários aumentam com a quantidade de vendas. * Os sistemas de taxas por peça recompensam a equipe com base na quantidade de unidades fabricadas. * Recompensas da tripulação 5. Bônus - a equipe obtém um benefício com base em quão bem sua loja atende ou excede as metas financeiras desejadas. * Planos de compartilhamento de ganhos - um sistema de incentivo pelo qual os membros da equipe ganham bônus por reduzir custos e aumentar a produtividade do trabalho em seu processo de trabalho. 5. Vantagens organizacionais ESOPs, um programa de recompensa que promove os funcionários a adquirir ações dentro da empresa. 2. Stock Options - um sistema de recompensa que dá ao pessoal o direito de comprar ações da empresa em outra data por um preço estabelecido. 2. Planos de participação nos lucros - um programa de recompensa que pagará bônus aos funcionários, dependendo do nível do ano anterior de lucros corporativos e comerciais. * Balanced Scorecard (BSC), um sistema de recompensa que paga bônus por melhores resultados em um composto de fatores financeiros, de clientes, procedimentos internos e fatores de funcionários.

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