A parte do ensaio de contabilidade contábil de supervisão

A função de gerenciar contabilidade é sempre utilizar e fornecer dados contábeis aos diretores de uma empresa e, usando essas informações contábeis, os diretores poderão aprender melhores determinações de preocupações que permitem que a empresa esteja melhor preparada no controle e na direção. roteiros. Comparado com a Contabilidade Econômica, os dados fornecidos pela Contabilidade de Supervisão são feitos para inclinação dinâmica, em vez de informações históricas. A Contabilidade Gerencial envolve contas teóricas que, com base em graus de indiferença, ajudam os proprietários a fazer determinações, não baseadas em instâncias como a Contabilidade Financeira.

Além disso, a Contabilidade Gerencial está fornecendo informações relativas aos diretores de uma empresa peculiar; é diferente da Contabilidade Financeira, que fornece informações para usuários externos, como credores, reguladores públicos e acionistas. Os detalhes fornecidos pela Administração de Contabilidade definitivamente não são divulgados publicamente, são realmente confidenciais e usados ​​apenas por proprietários internos. Além disso, a Contabilidade Gerencial normalmente utiliza o sistema de informações de maneira para atender a diferentes proprietários, demandas, enquanto a Contabilidade Monetária se refere regularmente a critérios contábeis fiscais padrão. Esse tipo de ensaio pode, em primeiro lugar, basear-se na contabilidade de direção de tarefas para os documentos publicados por Chandler (1977) e Hoskin, A, Macve (1990); portanto, uma tecnologia na contabilidade de caminhos provavelmente será discutida (o balanced scorecard). Finalmente, uma escolha será produzida.

A transformação da grande e moderna empresa

Em 1977, Alfred Chandler lançou um livro realmente célebre que certamente é chamado de "polegada da mão óbvia. Este livro se tornou uma fonte acadêmica de transferência no campo da contabilidade de trajetória. Por trás da estréia deste livro, Chandler (1977) ele estava particularmente interessado em uma coisa: a transmutação com a economia americana.Ele mencionou que a transmutação era, por muito menos teoricamente, teóricos de firmas competitivas para um grupo de grandes empresas. Chandler (1977) definiu o projeto de preocupação ultra-moderno com dois ajustes mais importantes: a) todas as organizações têm muitos graus de direção com diferentes graus de poder, em vez da construção organizacional clássica, onde apenas a direção superior tem cada um dos poderes de determinação; B) todas as organizações são capazes por executivos assalariados , ao contrário de antes em que os diretores eram limitados aos proprietários e acionistas da corporação. o terminal dos dezenove cem anos. Chandler (1977) sugeriu que a indústria competitiva motivada pelo manuscrito invisível se transformou em uma indústria cheia de oligopólios, e os ativos passaram a ser controlados pelos donos das empresas; portanto, o manus invisível, sugerido simplesmente por Adam Smith, tornou-se , o manus seeable,. Chandler (1977) propôs oito proposições para demonstrar o processo da alquimia:

Nos Estados Unidos, quando a coordenação administrativa resulta em uma taxa mais alta de renda líquida do que a coordenação do sistema de mercado, as administrações convencionais foram substituídas pelos modernos empreendimentos de várias unidades.

Os interesses de várias unidades criaram hierarquias gerenciais.

Quando as atividades econômicas aumentaram em algum grau, a coordenação gerencial se tornou mais eficiente que a coordenação de dispositivos de mercado.

A hierarquia gerencial criada simplesmente por essas administrações se tornou um começo de poder, permanência e crescimento sustentável.

Esse método tornou representativo, incluindo os controladores, tornar-se ainda mais proficiente e profissional.

Por causa da quinta tarefa, as preocupações com várias unidades aumentaram de tamanho e diversidade, e diferentes direções, incluindo contabilidade, foram separadas de sua propriedade.

Em vez de aumentar o lucro líquido atual, os diretores da empresa começaram a se concentrar no crescimento de longo prazo das administrações.

À medida que esses interesses cresceram, eles alteraram a construção padrão das principais indústrias e do sistema econômico todos juntos.

Além disso, Hoskin e Macve (1990) recomendaram que os diretores fossem alfabetizados, o que significa que eles deveriam poder desempenhar suas funções utilizando sistemas organizacionais baseados na escrita. Enquanto isso, eles sugerem que "submeter-se a uma educação formal de supervisão é geralmente voltar ao início: competição, medo do fracasso, normas, tragetas, conquista, posição" (Hoskin, A, Macve, 1990, p22).

O Balanced Scorecard

Durante o período dos decenários recentes, o campo da contabilidade evoluiu muitas invenções e novas idéias, incluindo curso baseado em atividades, direção estratégica de despesas, valor agregado monetário e marca msn.Tais construções se tornaram muito mais populares e, portanto, são discutidas regularmente em diferentes catálogos de contabilidade de caminho. Atualmente, esses tipos de construções também foram introduzidos no padrão em muitas administrações. Uma das invenções em contabilidade de direção declaradas simplesmente por Seal ou Al (2012) é o balanced scorecard. O Scorecard bem equilibrado foi lançado originalmente por Robert Kaplan e David Norton. Tradicionalmente, os estudos financeiros forneciam informações para demonstrar exatamente como uma supervisão era realizada historicamente, mas poucas informações eram oferecidas sobre como exatamente a supervisão poderia ser executada no futuro. Por circunstâncias, pode ser necessária uma supervisão para desacelerar o show, a fim de aumentar a taxa de lucro líquido atual. No entanto, essa ação pode resultar em redução da renda líquida no futuro, devido à redução da satisfação do cliente. Para elevar o peso dessa questão, por ser um programa de medição de exibição pública, o scorecard bem equilibrado realmente não apenas enxerga além das etapas financeiras padrão, mas também leva em consideração as etapas do cliente, o alargamento e o tratamento: a) Posição financeira : envolve etapas que incluem valor econômico agregado, receita corrente e retorno do capital utilizado, B) Localização do cliente: envolve medidas como manutenção do consumidor, parte do mercado em porções de marcas e satisfação do cliente, grau C) Posição de aprendizado e desenvolvimento: consiste em etapas que inclui manutenção de funcionários, modelos de habilidades e satisfação da equipe, g) Localização do procedimento de negócios: envolve métodos que incluem alta qualidade, rendimento e custos e assim por diante. Essas quatro posições podem ser concluídas em um diagrama, que é mostrado desde o Diagrama 1) mostrou que existem equilíbrios entre etapas externas e internas, etapas subjetivas e não subjetivas e as conseqüências da apresentação do negócio público, bem como l como motivadores de implicações futuras. Não há meramente diamante dessas quatro posições, no entanto, além de um nexo lógico. Porque o alargamento e o crescimento melhoram os procedimentos de preocupação, que geralmente levam a um valor melhor para o cliente, que geralmente mais uma vez na curva aprimora a apresentação monetária do público.

Diagrama um em particular: Balanced Scorecard

(Início:)

Existem muitas vantagens no balanced scorecard. Primeiro, analisando as quatro posições da apresentação pública geral, as administrações têm a capacidade de obter uma posição bem equilibrada das apresentações públicas abertas da organização. Em comparação com os métodos tradicionais, que simplesmente analisam caso a situação financeira seja saudável e equilibrada ou inexistente dentro de uma empresa, o scorecard bem equilibrado fornece uma imagem mais geral referente às administrações, caso elas estejam viajando para seus fins organizacionais. O balanced scorecard permite que as organizações detectem não basicamente a demonstração pública monetária, mas além de outras posições, como satisfação do cliente, processos de atendimento e preparação dos funcionários, etc. Além disso, a técnica do balanced scorecard baixa apenas o imediato, avalia as apresentações públicas da empresa de maneira mais enérgica. Se um contador atualiza que as operações estão em baixa, tornando-se muito boas e ele reconheceu a linha de baixo do dinheiro, normalmente a sugestão apresentada aos proprietários é resolver os problemas imediatos. Tais atividades freqüentemente desconsideravam os resultados de longo prazo para as operações. O assalto bem equilibrado do scorecard permite que as administrações executem melhores determinações para seus objetivos no curto, canal e estendido registro para um relance. Por último, no entanto, não menos importante, usando o plano de um scorecard bem equilibrado, as administrações podem facilmente garantir que as ações táticas que serão implementadas terão conseqüências nos resultados desejados. Para ilustrar, as administrações podem se perguntar: aumentar o valor de uma mercadoria incomum ajuda as empresas no longo prazo? A resposta dependerá se os consumidores estiverem satisfeitos com os produtos, ou talvez os procedimentos relacionados a fazer com que essa mercadoria melhorem a qualidade dessa mercadoria. Por outro lado, vários pesquisadores sugeriram que você encontrará, além de desvantagens, o ataque bem equilibrado do scorecard. Em primeiro lugar, essa abordagem pode ser uma devoradora de espetáculos, enquanto as administrações precisam se afastar delas e são projetadas para cada posição, para interromper as aspirações e finalmente decidir aprender a fazer as coisas. Segundo, embora o balanced scorecard forneça uma imagem total nas quatro posições para as organizações, ele não pretende que as posições específicas construam toda a imagem. Basicamente, envolve dados fiscais limitados. Portanto, sugere-se que o balanced scorecard deva fazer parte de qualquer esquema maior de obtenção e desenvolvimento para administrações.Finalmente, o mesmo scorecard bem equilibrado realmente não tem valor para todas as organizações, apontam os casos. É altamente recomendável que as administrações precisem obter suas prosódias específicas, caso contrário, o balanced scorecard poderá ser inútil. Além disso, um grande número de pesquisadores acadêmicos argumenta que o casamento de causa e efeito entre desníveis no placar bem equilibrado nem sempre pode ser facilmente apoiado. Alguns índices não levarão desnecessariamente a um resultado satisfatório. Para ilustração, satisfação do cliente e aumento do valor do lucro líquido. Além disso, os usuários do corpo docente sugeriram que o balanced scorecard não leva em consideração os oponentes, as ações, portanto, não oferece um determinado programa de salários. A greve do balanced scorecard tem uma relação fechada com o esforço da matéria moderna. Como você pode ver na subdivisão antiga, a direção tornou-se segregada da posse. Assim, o cartão com pontuação equilibrada fornece às organizações oferecidas uma foto geral, oferecendo assim diferentes compromissos aos diretores com responsabilidades diferentes. Portanto, o balanced scorecard, até certo ponto, estimula as administrações a reatribuírem um único empreendimento de preocupação moderna.

Decisão

Em decisão, esta dissertação analisou a publicação publicada simplesmente por Chandler (1977) e o documento escrito simplesmente por Hoskin, A, Macve (1990). Simplesmente discursando as sugestões e análises mencionadas por esses tipos de escritores, foram definidos os principais atributos do edifício e as técnicas que atuam nas transmutações dos esforços de preocupação modernos. Chandler (1977) propôs 8 proposições que ele pensava que mudavam o reino unido em relação ao mercado, de uma indústria movida simplesmente pelo manuscrito invisível, a um mercado pelo fato de os diretores distribuírem os recursos, para que o mercado fosse alterado pelo manuscrito visível ,. Hoskin e Macve (1990), em complemento, sugeriram dois outros fatores que influenciaram o mercado. Além disso, uma das recentes invenções na contabilidade de direção, o balanced scorecard é discutido criticamente, e os motivos confirmam que a greve bem equilibrada do scorecard transformou, em certo grau, preocupações que usaram esse ataque em um dos empreendimentos da matéria moderna. No entanto, existem algumas preocupações ao utilizar esse ataque. Durante minha opinião, o campo da contabilidade de direção ainda tem um lote a ser descoberto, assim como as invenções estão sempre fortemente associadas ao estado da indústria.

  • Mais de 7 000 estudantes confiam em nós para fazer seus trabalhos
  • 90% de nossos clientes colocam mais de 5 pedidos conosco
Preço especial
R$5
/página
FAZER UM PEDIDO

Últimas postagens

Leia tópicos mais informativos em nosso blog
Polícia
Nos Estados Unidos existem departamentos policiais distintos, na verdade simplesmente nenhuma outra região do mundo possui esse sistema. Os Estados...
Sensibilidade da pele
Impeça a Especulação do Laboratório de Pele 5: A conveniência será a mais sensível, pois eles são mais utilizados para tocar as coisas o tempo todo. A...
Cultura escrava - africana ou americana
Escravidão Apesar da posse de muitos negros em sua terra natal, os escravos desenvolveram uma poderosa amizade familiar nos Estados Unidos, mantendo suas...
Harmonização e avaliação da contabilidade internacional
Por décadas, entidades em todo o mundo já usam vários padrões contábeis diferentes criados a partir de vários modelos de contabilidade. Weber (1992) diz...
Khat: Etiópia e juventude somaliana
Khat é uma planta de folhas verdes cultivada predominantemente no Chifre da África e consumida na diáspora simplesmente por emigrantes da região -...
Última reflexão da auto-avaliação
Geralmente, um sempre está em processo de aprendizado? Claro! Praticamente todas as experiências que um indivíduo os faz se desenvolver e se desenvolver....
Enfermeira em perspectiva do interior marinho
Os cuidados paliativos podem ser cuidados avançados de pacientes com doenças terminais e, portanto, mais próximos do fim de suas vidas. O gerenciamento...
Phyllis Rose, ferramentas de tortura
Gaston Havandjian Professor Hubbell O idioma inglês Ensaio do Comp I Vários 13/11/12 Natureza humana: outra ferramenta para a auto-aplicação? Dirigindo...
Características de uma pessoa
Características da racionalidade da personalidade A capacidade de causar é vista como uma das qualidades definidoras da personalidade. A racionalidade...
Verifique o preço
do seu trabalho
Nós aceitamos:
GARANTIA DO
SEU DINHEIRO
DE VOLTA
QUALIDADE
Assine nossas atualizações
42 877 subscritores
Suporte
+55 11 4680-2890
Segue-nos
O suporte ao cliente está disponível nos dias úteis, das 6 às 21 horas; aos sábados e domingos 12.00 - 18.00.