Impulsionadores da funcionalidade das subsidiárias na região monetária e monetária da África Ocidental, no setor de serviços econômicos digitais: um caso de análise das finanças da Lemon Telefones celulares (subsidiárias do Grupo Orange) no Senegal e Mali

Este projeto de pesquisa foi submetido à felicidade parcial necessária para o grau de (indique seu curso) através dos cursos, bem como o relatório de exploração da faculdade de (indique o corpo docente). Na verdade, declaro que o relatório é definitivamente meu próprio trabalho e não possui o trabalho de nenhum redator de cópias. O registro não foi publicado no passado com este diploma ou qualquer outra disciplina, parte do diploma ou avaliação na universidade ou faculdade ou em qualquer outra instituição.

O jornal desafiou a visão, fora da janela, de que as empresas multinacionais esclarecem a abordagem de negócios das funções suplementares e de acordo com a estrutura de capacidade de resposta à integração. O artigo convencional incorpora a teoria do backup com a estrutura MARCHAR para contestar que um adicional requer discernimento para a elaboração de sua estratégia de negócios efetiva específica em relação às exigências ambientais que os suplementares enfrentam no país anfitrião. Examina principalmente os fatores determinantes do desempenho da região da UEMOA. O principal setor visado é o setor de finanças digitais. O artigo convencional restringe a pesquisa simplesmente pesquisando o estudo de caso do Orange Fund Mobiles.

O mundo ocidental da África é uma oportunidade boa e exclusiva para a maioria dos desenvolvimentos com empresas multinacionais, onde existem inúmeras e diversas fontes, sistemas políticos, estruturas econômicas, oportunidades de crescimento e problemas de desenvolvimento. As multinacionais mais poderosas abaixam em diferentes setores nos quais estão localizadas em diferentes países em diferentes regiões. As multinacionais têm subsidiárias que já estiveram em outras áreas do mundo, além do país de origem. Neste artigo, você fará um estudo dos fatores determinantes do desempenho das subsidiárias na região da Região Econômica Financeira da África Ocidental, no mercado de serviços financeiros digitais. A pesquisa será aprimorada com a pesquisa da Orange Budget Mobiles no Mali e no Senegal.

Foi em 2006, quando o Banco Central dos Países da África do Sul (BCEAO) fez a emissão dos primeiros reguladores do planeta por permitir a emissão do dinheiro eletrônico por meio de instituições não-bancárias .

O BCEAO é uma instituição financeira central de um punhado de países que são pessoas da União Monetária e Orçamentária da África Ocidental que podem ser Senegal, Mali, Guiné-Bissau, Costa do Marfim, Benin, Togo, Níger e Benin. Os países da UEMOA compartilham geralmente um banco tradicional central, uma política monetária e uma moeda estrangeira que é CFA. Na UEMOA, a criação de serviços financeiros digitais teve um efeito crucial na capacidade de acessar serviços financeiros. O banco central pode autorizar dois tipos de modelos relativos à emissão de moeda eletrônica, que são o modelo não bancário e o estilo bancário. No modelo bancário, a emissão de dinheiro eletrônico é o trabalho da sua organização de microfinanças que pode estar dentro da parceria de um agente técnico. A unidade não bancária geralmente é integrada à plataforma de um estabelecimento não bancário referido como organização de moeda eletrônica que, nesse caso, é aprovada para a emissão de moeda eletrônica (Aliança destinada a Introdução Financeira, 2016) .

Houve um progresso subseqüente: as instituições não bancárias que abrem caminho principalmente com as operadoras de redes móveis (MNOs), juntamente com as instituições financeiras que inovam no dinheiro móvel, presentes em conjunto com muitos outros estabelecimentos não bancários que possuem uma permissão de emissor de moeda eletrônica. Em setembro de 2015, havia o registro de um total de 33 implantações de dinheiro eletrônico, incluindo 29 relacionamentos entre bancos e trabalhadores de rede portátil, duas instituições de dinheiro eletrônico não bancário e duas instituições de microfinanças. Como todos os países afiliados da União Econômica e Monetária da África Ocidental compartilham políticas e regulamentos similares no dinheiro eletrônico, mais os serviços de lucro móvel da área lançada em 2010, certamente há um desenvolvimento desigual nos vários mercados. Todo mercado mostra uma dinâmica variável, como estrutura de acesso financeiro, taxas de transmissão de telecomunicações, necessidades do cliente, diferentes fornecedores e produtos de serviços monetários digitais (DFS) e a adoção do DFS.

A África Ocidental diz que o Central Lender deu novas diretrizes que governavam a distribuição e emissão de dinheiro eletrônico, destacando a possibilidade que já persistia na construção anterior.Isso é para as operadoras de rede móvel oferecerem dinheiro eletrônico por meio da criação de uma entidade distinta para obter a emissão de dinheiro eletrônico. Tanto quanto eles estão na nova construção, é necessário continuar usando parcerias com todas as instituições financeiras para produtos DFS de segunda geração, como crédito, poupança e seguro. Há uma grande chance de mudar as características das parcerias entre instituições financeiras e as MNOs em suas atividades de dinheiro para celulares, onde as MNOs virão diretamente ainda mais sob a orientação do BCEAO. Oferecido com essas melhorias, o Grupo Consultivo para Assistência aos Pobres (CGAP) procurou corrigir o conhecimento existente entre o mercado DFS na UEMOA, onde deveria haver o compartilhamento de aprendizado com as principais partes interessadas.

O estudo foi executado para cobrir esta

O mapeamento no sistema de mercado para o DFS na UEMOA que inclui os principais atores na demanda e na oferta, políticas como os regulamentos de dinheiro eletrônico, concorrência e telecomunicações, bem como as funções para obter suporte como provedores de redes de informações e agentes. A identificação com as oportunidades que desencadeiam modificações em nossos níveis de sistema. O estudo também teve como objetivo descobrir os fatores desencadeantes da raiz ou restrições sistêmicas que fornecem uma descrição mais detalhada para o objetivo que o mercado de DFS deixa de atender às populações com requisitos de baixa renda. Entre os meses de janeiro e setembro de 2015, os usuários de dinheiro eletrônico que faziam parte da UEMOA produziram um total de 346. 9 milhões de empreendimentos que valiam a FCFA alguns. 121 bilhões de dólares, o que é comparável a US $ 8,5 bilhões. Houve um aumento de 33% nos empreendimentos e 36% em valor quando comparado a 2014. Foi um sinal de grande desempenho e tendência (Aliança para Inclusão Monetária, 2016).

Globalmente, há um total de 2 bilhões de dólares em pessoas sem dinheiro, no entanto, o bom é que os serviços financeiros digitais estão oferecendo um grande número de pessoas com baixos rendimentos, com a oportunidade de acessar os serviços financeiros básicos e acessíveis . Um ecossistema DFS que pode estar funcionando corretamente precisa de elementos essenciais, incluindo versões de negócios que possam lidar com lucro com transações de baixo benefício, uma boa compreensão dos comportamentos, motivadores e desejos do cliente, bem como uma estrutura reguladora que promova uma concorrência competitiva. e mercado saudável. A regulamentação do DFS é, no entanto, difícil, especialmente nos países produtores. Como o DFS pode ser um setor em rápida transformação e com muitos participantes, como varejistas, existem provedores de serviços de pagamento alternativos e telecomunicações que, até o momento, não fazem parte da principal mistura de serviços financeiros. Muitos dos significados e regras atuais foram desenvolvidos para um mercado que passou por grandes melhorias devido à inovação tecnológica e à crise financeira.

Os novos jogadores precisam de uma abordagem distinta dos regulamentos. Para poder construir a estrutura necessária e as regras, os reguladores precisam desenvolver uma boa compreensão dos diferentes perigos associados aos usuários finais e aos sistemas financeiros. Para avaliar e identificar adequadamente os perigos, são necessários experiência e dados. A capacidade de acessar os órgãos governamentais certos, as estatísticas, podem ser muito mais específicas quanto à frequência e escalar o risco, além da criação de modelos de risco mais processados. É necessário obter o equilíbrio adequado. A regulamentação excessiva pode resultar no limite de aprimoramentos que, consequentemente, colocariam um fim em qualquer tipo de indústria antes mesmo de ter a oportunidade de se desenvolver e se desenvolver completamente, pois a regulamentação abaixo pode resultar em riscos e violações excessivos. O órgão de cenário estrangeiro em comum tem a competência, a capacidade e o alcance de aproveitar os melhores encontros e práticas internacionalmente.

O Comitê de Direção Bancária de Basileia, a Associação Internacional dos provedores de Seguro de Depósito e a Força de Atividade de Ação Econômica analisaram a integração do complemento financeiro. O banco Tradicional Mundial, bem como o Comitê de Reembolsos e Infra-Estrutura da Indústria, que juntos, através do Banco de Negociações Internacionais (BIS), publicaram uma pesquisa conjunta examinando as maneiras pelas quais os sistemas de pagamento podem melhorar o acesso aos serviços financeiros básicos. Olhando na perspectiva não financeira, o Grupo Internacional de União de Telecomunicações Estrangeiras no DFS para Inclusão Financeira continua fazendo parte das principais partes interessadas do DFS e trabalhou nos kits de ferramentas e diretrizes sensatas que podem ser usadas pelos órgãos governamentais nos mercados emergentes para obter a via rápida das reformas políticas.

Existem iniciativas cruciais que podem oferecer suporte de materiais aos tomadores de decisão locais. Eles devem, no entanto, acabar concentrando-se nas atividades que visam coletar a capacitação e os dados.A inclusão financeira pode ser descrita como um grande problema que afetou mais de um quarto da população global. O DFS forneceu benefícios promissores e tangíveis, mas para obter melhorias escaláveis, os órgãos governamentais dependem de ter informações suficientes e experiência em lidar com os riscos da nova geração de serviços e produtos financeiros. Certamente ainda há muito a ser feito e tudo isso geralmente é deixado nas mãos do Banco Mundial, TERSEBUT e BIS. A organização de práticas ideais, bem como a construção das estruturas internacionais necessárias, exige esforço, comprometimento e diálogo consistente. É por isso que o mundo vai adquirir os sistemas institucionais necessários para obter as mudanças reais em escala (Publicação de Empresas Africanas, 2016).

A localização da UEMOA

A região da UEMOA passou por um grande desenvolvimento nos últimos cinco anos, onde houve um aumento de fragilidades. Os países membros da UEMOA devem estar adequadamente equipados para obter os benefícios da globalização e também evitar os riscos de marginalização. Você encontrará o aumento de dívidas públicas e o encolhimento de amortecedores externos. Houve um grande progresso na atualização da estrutura do setor econômico, embora ainda existam os principais sinais de semana. Há uma perspectiva positiva que permaneceu na qual proporcionou estabilidade macroeconômica, além de uma boa resolução referente à melhoria do ambiente da organização, promovendo as oportunidades privadas. Os riscos negativos vêm do lento crescimento econômico, atrasos na implementação da consolidação da dívida fiscal, circunstâncias apertadas no financiamento internacional, as reformas de força lenta e um declínio nas taxas de cacau. Existe a ameaça de segurança.

A economia da região cresceu rapidamente em média 6. três ou mais anualmente, sendo impulsionada por altos investimentos públicos. Claramente, a supressão da inflação foi mantida sob o critério de 3% de convergência. No entanto, houve o aumento da dívida da comunidade, enquanto houve o encolhimento de amortecedores externos. Houve um declínio no seguro de reserva em 2016 que caiu abaixo dos quatro meses de importações. Por mais que o ambiente referente às características macroeconômicas tenha mantido uma estabilidade por alguns anos, a lenta melhoria nas reformas estruturais, juntamente com a incorporação regional, diminuiu os investimentos privados, mantendo o desemprego e a pobreza por um preço alto. O ambiente permaneceu menos atraente, onde pode haver baixo comércio intra-regional e a região tem sido bastante lenta para a mistura e diversidade nas cadeias globais de valor.

As políticas estão alinhadas com os conselhos anteriores do Fundo, tanto quanto em algumas partes. O BCEAO empreendeu ações para a ativação do setor interbancário, além de aprimorar os mecanismos de câmbio monetário. O banco central elevou a taxa no serviço de empréstimos de uma difusão de 3,4 para alguns. 5, no qual fabricou o anúncio de que a alternativa da facilidade de empréstimo será limitada no centro administrativo do credor duas vezes que começou em junho de 2017. Foram tomadas medidas importantes para incentivar a estabilidade financeira, assim como a adoção dos padrões de capital de Basiléia 2 e III, bem como a introdução de uma supervisão consolidada. As condições do setor financeiro incluem permaneceu difícil. Os riscos de concentração e crédito são necessários, pelo que o total exato de empréstimos ao NPL permanece grande, pois a situação na maioria dos bancos incomodados ainda não foi resolvida. O fortalecimento da capacidade da taxa da Comissão da UEMOA de ajudar os países a melhorar a arrecadação de renda, bem como a gestão das finanças públicas.

Há um aperto na política econômica em que o crédito concedido ao setor público se tornou muito maior e muito mais em comparação ao crédito do setor privado. Houve pequenas quantias em relação ao dinheiro em 10,2%, mas um declínio nos ativos estrangeiros. Foi absolutamente em dezembro de 2016 que o BCEAO tomou a decisão de ampliar o spread que envolvia a menor taxa de oferta para abrir negócios de refinanciamento da indústria, bem como o nível de facilidade de classificação de crédito em uma base de 200 fatores. O preço mínimo da aposta permaneceu inalterado em uma parte de 2. 5, mas o nível de facilidade de financiamento melhorou de quatro. 5% a três. 5% O BCEAO tomou a decisão de restringir o uso da taxa de empréstimos que restringiu as condições monetárias que levaram a uma maior atividade no interbancário. Houve um enrijecimento das condições econômicas devido ao aumento da taxa de juros dos empréstimos, o que resultou em maior atividade no interbancário. Por volta de 1º de março de 2017, o Comitê de Cobertura Monetária decidiu minimizar o índice de exigência de retenção para 3% dos depósitos nos 5%.A redução na proporção da exigência de reserva precisa apresentar mais fluidez, bem como reduzir a necessidade de refinanciamento, mas enfraquece os benefícios previstos (Conta Monetária Internacional, 2017).

Insights sobre o Orange Group, com ênfase no Senegal e no Mali

Quaisquer que sejam os locais onde as atividades são produzidas, a filosofia da Lemon continua sendo a mesma que certamente garantirá o acesso da tecnologia a muitas pessoas. Existe uma variação de todos os requisitos que oferecem aos consumidores a melhor experiência em todos os 29 países em que eles podem ter suas operações em todos os 220 países, além de terroristas nos quais eles operam como Orange Business Services. O grupo possui uma técnica internacional que oferece uma experiência tecnicamente incomparável para seus clientes em todo o mundo.

Os principais objetivos do Orange Group incluem:

  • A consolidação com os mercados através da empresa é executada
  • A diversificação e incorporação de atividades para aproveitar a tecnologia celular nos novos mercados, como financiamento e financeiro.

O Orange Group planeja comercializar a variação e convergência de suas atividades na Europa exatamente onde se esforçam para realizar investimentos destinados à implantação de fibra alimentar e 4G. Acima da aplicação da rede, a convergência de serviços é um catalisador maravilhoso para obter crescimento. Por esse motivo, para o desenvolvimento de ofertas que combinem o acesso à banda larga e a tarifa móvel que é mínima nos países de atuação. A organização continua a explorar os novos territórios relativos à antecipação das exigências dos consumidores, bem como planejar os motoristas de crescimento a longo prazo. Esta é a única razão para a diversificação contínua das alternativas de serviços bancários por telefone móvel na Europa.

A existência laranja no Oriente Médio e no continente africano está tornando suas soluções facilmente acessíveis a grandes pessoas. Orange é uma grande esposa da alteração digital de África, assim como do Oriente Médio. A empresa existe em países de 21 anos no centro leste e na África, nos quais os mercados são vistos como suas características particulares. Apresentar uma oferta que esteja de acordo com os estilos de vida, os consumos, as expectativas e os requisitos de outros clientes, além de fornecer serviços que ofereçam respostas relevantes. Em um dos 12 africanos, os consumidores da Orange estariam em 2016 O continente africano e o Oriente Médio de cor laranja ganharam seus cinco. 2 bilhões, com um crescimento de 2. 6% em atendimento a clientes acima de 120 mil. Havia claramente US $ 14. cinco bilhões no total de transações com Fruit Money no ano de 2016, ao introduzir 4G em 10 países (Orange, 2017).

Objetivo do estudo

Tendo em mente um grande número de multinacionais, especialmente na região da UEMOA, este estudo analisa as principais razões para o desempenho geral das subsidiárias na UEMOA no setor de finanças digitais. O estudo certamente utilizará ainda mais os fundos da Orange, conforme o caso examinado na UEMOA. Os estudos que serão realizados através da pesquisa devem aumentar a pesquisa existente entre os principais motoristas do desempenho mundial, a partir da classificação dos motoristas no local da UEMOA, bem como as precisões em torno dos fatores dos motoristas necessários pela eficiência de rebaixamento ou motivação da UEMOA na indústria.

Objetivos do exame

Conhecendo o desempenho dos Orange Finances Mobiles nos países da UEMOA, o estudo justifica complementar a supervisão e os estudos estrangeiros daestratégia, cobrindo objetivos específicos:< / strong>

  • Os estabelecimentos dos principais indivíduos do desempenho geral das subsidiárias de empresas internacionais do setor de DFS na UEMOA.
  • A classificação dos motoristas no que diz respeito ao desempenho e influência dos mesmos, para alterar os estudos existentes sobre indivíduos com desempenho estrangeiro.
  • Os estilos do mercado de serviços financeiros digitais, especialmente na região da UEMOA.

Valor no Estudo

O estudo contribuirá em grande parte para a experiência corporal que já existe. As conclusões do estudo são necessárias para as diferentes partes interessadas, pois você terá uma melhor compreensão dos principais fatores de desempenho nas subsidiárias, apresentando os mais importantes em oposição à crença e destaque dos poucos fatores apresentados. As diferentes multinacionais, juntamente com os pesquisadores, obterão informações mais profundas sobre os fatores de eficiência na UEMOA sobre a funcionalidade dos negócios, bem como a padronização dos processos de várias multinacionais.

Os resultados do estudo podem ter um papel importante no esclarecimento da administração de várias outras multinacionais com subsidiárias dentro dos países membros da UEMOA sobre as melhores práticas necessárias aos líderes associados ao mercado de serviços financeiros digitais . As dicas dos estudos ajudarão a maioria dos gerentes e líderes das multinacionais na tomada de decisões, além de propor políticas diferentes que atendam melhor ao desempenho geral das multinacionais para melhorar todo o desempenho.

O estudo ajudará outros analistas, já que as descobertas desempenharão um papel crucial nas empresas de pesquisa de obter mais pesquisas durante uma ligação, juntamente com discussões mais aprofundadas nas subsidiárias.

O plano de investigação

O estudo foi realizado em dois países em um período superior a 3 meses, membros da região da UEMOA. As informações e os dados foram obtidos de diferentes fontes, como exemplo, as empresas contrataram fontes e fontes externas. O primeiro mês foi focado em receber informações e dados sobre os livros já existentes sobre os tópicos preocupados. Os outros meses foram dedicados ao exame das informações e dados coletados, bem como ao estudo das conclusões de outros pesquisadores. O último mês, que foi o terceiro, utilizado para fazer e fazer a redação com o estudo.

Capítulo Dois: Revisão de Obras Literárias

Esta fase será composta pela literatura observada que está associada ao efeito dos motoristas de desempenho nas EMNs sobre os métodos pelos quais as principais multinacionais foram capazes de executar enquanto procuravam pela Orange Finances Mobiles. A seção fornece detalhes da literatura empírica e teórica que é altamente relevante para o estudo. Tendo em vista essa verdade, há um relatório sobre a literatura documentada sobre vários conceitos vinculados aos interesses do tópico e também a identificação dos espaços de pesquisa que precisam ser tratados.

Qualificações teóricas

Teoria dos custos de transação, pessoal expatriado mais a distância cultural

Williamson (1975, 1979) e Coase (1937) mostram que a minimização dos custos do negócio está ligada à troca que é certamente entre as duas partes é um determinante essencial na estrutura da organização. Sempre que lidam com as subsidiárias nas relações com as multinacionais, as empresas multinacionais geralmente se esforçam para configurar a estrutura de suas subsidiárias de forma que os custos de transação estejam relacionados ao controle e internalização das operações. O controle das operações nos locais do host diminui. Os custos serão relacionados com (Rugman e Verbeke 2003), procurando as informações necessárias no local, observância da eficiência do pessoal do suplemento, bem como o monitoramento e cobrança das operações da subsidiária. Considerando que qualquer tipo de empresa multinacional é composta por inúmeras organizações geograficamente espalhadas e com objetivos diferentes, que podem incluir a sede das EMNs, juntamente com as várias operações com a subsidiária, que podem ser controladas simplesmente pelas subsidiárias nacionais, de acordo com totalmente os objetivos da empresa internacional, é uma questão central para obter o marketing dos custos de transação de internalização (Ghoshal e Bartlett 1990, p. 603).

Jaeger e Balgia (1984) deixam claro que as empresas internacionais geralmente usam dois tipos de controle de suas subsidiárias: o controle social e burocrático. O controle burocrático faz uso de um extenso conjunto de regulamentos, procedimentos e regras que sempre limitam a autonomia e o papel das subsidiárias. O controle cultural utiliza algumas regras e ideais compartilhados para operar comportamentos e processos. O controle das tradições pode ser obtido através da colocação de diferentes expatriados que têm controle direto sobre os negócios da peça, comportando-se como o mini hq ou com controle indireto em toda a subsidiária que certamente se baseia na socialização. Portanto, o número de expatriados que certamente está presente na subsidiária está refletindo o nível de controle étnico que as empresas multinacionais devem exercer para a subsidiária em particular.

A necessidade de controle cultural é geralmente percebida como maior nas subsidiárias em que há excelentes distâncias ou diferenças culturais nacionais. Para uma maior distância do estilo de vida, trará maior informação de assimetria envolvendo a subsidiária e a sede, diminuição da compreensão do ambiente da subsidiária, desempenho e ações. Segundo Gong (2003a, p.729) à medida que aumenta a distância cultural, a precisão e as informações sobre o desempenho e as atividades gerais da subsidiária, torna-se muito mais desafiador e prejudicial para a aquisição, juntamente com as atividades da subsidiária, dificultando a interpretação. Além disso, existem as questões envolvidas com os resultados e os controles comportamentais na sede. Para incluir isso, a distância cultural pode ser considerada um fator importante no momento em que os custos de transação são administrados em várias subsidiárias. As milhas na tradição aumentam o risco, assimetria de informação e incerteza entre o país anfitrião e o país de origem, aumentando assim os custos da transação das empresas no meio ambiente.

Analisando a teoria das transações, quanto mais o alcance cultural, maior a necessidade de obter controle étnico. Tendo em mente que os expatriados são usados ​​como uma abordagem do controle cultural que é como a teoria do preço da transação, explica a distância étnica que deve estar relacionada ao uso ainda maior dos expatriados. As formas anteriores de pesquisa descobriram que a maior distância étnica entre os países anfitriões e os países de origem aumenta a tendência das empresas internacionais de empregar mais expatriados das subsidiárias patrocinadoras.

Estado da UEMOA com instituições financeiras sem agência

O acesso a financiamento pertencente à UEMOA é bastante baixo, apesar de comparações com outras partes do continente africano. A taxa de bancarização divulgada pelo BCEAO em 2010 era de 9,5% e 12,7% da população total possuía recentemente uma conta de IMF. Surpreendentemente, a região da UEMOA encontrou uma atividade importante no setor não público no setor financeiro sem agências. A plataforma reguladora do BCEAO ajuda o setor privado a aproveitar os investimentos regionais em uma despesa acessível. a diversidade local oferece a oportunidade de entender o efeito que os aspectos de mercado possuem sobre os bancos sem agência que estão em um ambiente onde pode haver controle constante. Por esse tipo de razão, a UEMOA é na verdade um local distinto para impulsionar o setor bancário sem agências, além de uma região onde a dependência aprimorada de acesso a serviços financeiros está entre as maiores do mundo.

Oportunidades da UEMOA de obter bancos sem agência

As regras permitem que os emissores de dinheiro não bancário causem modelos de negócios exclusivos e variados de BCE. O BCEAO foi um dos primeiros reguladores em todo o mundo relacionados à aprovação de regulamentos que permitem expressamente os emissores de moeda eletrônica não bancários em 2006, nos quais continua sendo um dos poucos bancos centrais que permite esse tipo de papel dentro dos bancos não bancários. Curiosamente, não havia nenhuma Organização Multinacional (MNO) que optasse pela licença, pois os MNOs em outras áreas do mundo realmente gostariam dessa oportunidade. O controle expande o campo de possibilidades em relação aos atores que fazem parte do setor financeiro sem agência, bem como aos vários tipos de empresas que são apresentados.

"" da área são grandes e geralmente aproveitam suas compras, resultando em uma melhor escala e alcance. "" do local tem a capacidade de dominar a região da UEMOA. Existem aproximadamente 17 MNOs que são executados na região, com 53% da penetração móvel. Quatro das empresas multinacionais estão presentes na região, com 53% da transmissão móvel, onde quatro delas estão em dois países ou mais, que podem ser Airtel, MTN, Orange e similares que estão no mercado de telecomunicações da WAEMU. As grandes empresas bancárias africanas regionais também estão em vários países membros, incluindo o Bank of Africa. As empresas são capazes de alavancar um investimento que inclui um adiantamento excessivo inicial em uma região específica e crescer para outras áreas do local.

As remessas na região mostram um grande fluxo monetário que serve como um driver de uso. O fluxo de remessas internacional e dentro da região da UEMOA fornece uma grande parte da atividade monetária, que é um ótimo local para os serviços financeiros sem agência que agregam valor em relação à segurança, conveniência e custo. O país dominante é a Costa do Marfim, que envia dinheiro para outras regiões da sub-região, enquanto se concentra em um terço dos fluxos. Os movimentos internacionais que são para e da Europa, juntamente com os Estados Unidos, são necessários. A estimativa do Banco Mundial sugere que a remessa dos fluxos bilaterais provenientes da França para os países membros da UEMOA totalizou este ano em 531 milhões de dólares.

É necessário estar ciente de que a Orange pode ser o maior jogador do setor bancário sem agências na área em que lançou o dinheiro das frutas no Senegal, Mali, Níger e Costa do Marfim. O Yobantel é uma conta móvel que pode ser pré-paga no Senegal e é oferecida pela Societe General usando a plataforma Obopays, pois utiliza a distribuição de membros do CMS por IMF.Uma empresa de tecnologia do Senegal, a FERLO, foi a primeira a obter o BCEAO, certificado não bancário de emissor de dinheiro eletrônico, no qual começou oferecendo cartões pré-pagos em todos os países membros da UEMOA. Todas as principais IMFs do Senegal, como ACEP, CMS e PAMECAS, são parte de algum tipo de atividade sem agência no setor bancário, exatamente onde parecem consideravelmente mais ativas quando comparadas com os próprios bancos.

As empresas internacionais africanas

A região da África Subsaariana é geralmente um ecossistema único que resulta no progresso das EMNs e não há nenhuma outra parte do mundo que possua o tipo de variedade de estruturas monetárias, oportunidades de expansão, recursos, dificuldades de desenvolvimento e sistemas pessoais. Não é de surpreender que as multinacionais com os maiores níveis de realização na região estarão em várias séries de indústrias, nas quais podem estar baseadas em vários países em todas as partes do local. As EMNs no subsaariano são explicadas como corporações domésticas domésticas que fazem parte do setor não público, uma vez que o quartel-general está dentro do elemento subsaariano da África, onde a posse dos estados assume os níveis minoritários. Para a análise dos recursos das empresas multinacionais que obtêm muitos resultados, você encontrará a necessidade de percorrer os principais países que estão nos principais setores de negócios da África. A maioria delas são empresas adultas que tiveram um desenvolvimento significativo na nova onda desde a abertura da economia. Os negócios da África do Sul Árabe e do Norte da África não foram incluídos, pois as características monetárias distintas do Norte da África e da África do Sul grandes níveis de desenvolvimento financeiro e econômico diferenciam as partes da África Subsaariana.

As 30 maiores receitas de empresas multinacionais superaram o crescimento na maior parte emergente do mundo, bem como nos negócios de Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE). É provável que a vantagem venha do poder do presidente executivo de providenciar o isolamento duradouro e relativo da região durante a crise econômica de 2008.

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