Estudo da Syngenta - Gestão de Pessoas

Apresentação da empresa 7 2. Histórico 8 2. Tempo de Mercado 9 2. Porte 10 2. Setor de atividades 10 2. Análise dos subsistemas de Recursos Humanos 20 2. Recrutamento e seleção 20 2. Avaliação de desempenho 22 2. Gestão de salários e benefícios 23 2. Treinamento e desenvolvimento 24 2. Dessa forma, ao longo dos capítulos é possível entender a estrutura organizacional básica, ou seja, a sua história, produtos fornecidos e a sua atuação no Brasil e no mundo, como também é possível entender como é a divisão dos funcionários, ou seja, um mapa dos funcionários, com relação à faixa etária, nível de homens e mulheres em cada setor, como também os níveis escolares e de direitos e deveres. Para que assim, seja possível compreender como é o recrutamento de cada um deles, ou seja, o que a empresa propõe de melhor para o processo de recrutamento e seleção destes profissionais para que seja possível identificar estas habilidades com o fit cultural da empresa.

Ao final do projeto, algumas sugestões de melhorias e também aperfeiçoamento para o que já é realizado neste processo seletivo será apresentado com a premissa de melhorar ainda mais algo que poderá promover ainda mais confiabilidade e apreço para todos os interessados em trabalhar e fomentar esta ideia de melhor empresa para se trabalhar dentro e fora da Syngenta. GESTÃO DE PESSOAS A gestão de pessoas se trata de uma das áreas responsáveis pela administração do social e humano dentro das organizações. O seu papel fundamental é gerenciar e organizar para que as pessoas alcances os seus objetivos profissionais, à medida que possam contribuir para o crescimento conjunto da organização, conciliando os objetivos das pessoas com os da empresa (GUIMARÃES, 2022). O foco principal da empresa é aplicar os conceitos da capacidade das plantas de fornecer alimentos, roupas e energia para melhorar a vida das pessoas, trazendo esse potencial para a cultura e com produtos que possam suprir necessidades mais urgentes das pessoas (Syngenta, 2022).

Historicamente, é possível observa que há mais de 250 anos esse projeto de construção da marca, até chegar onde ela está hoje se iniciou. Para entender todo esse processo histórico, pode-se apresentar a Tabela 1 abaixo, que traz uma apresentação resumida a respeito deste histórico. Tabela 1 – Histórico da empresa Ano Acontecimento 1758 Fundação da Geigy 1876 Fundação da Sandoz 1884 Fundação da Ciba 1928 Início do funcionamento da Agricultural Research Station no Reino Unido 1935 Início da produção de inseticidas pela Geigy 1939 Sandoz inicia o processo de agrobusiness, com a descoberta da eficácia do inseticida por Paul Muller. Descoberta de diquat e paraquat a partir de novos produtos químicos 1956 Primeiros herbicidas introduzidos pela Geigy baseados em triazine 1970 Fusão entre a Ciba e a Geigy 1973 A PPL se torna independente da divisão agrícola 1975 Herbicida Dual é introduzido ao mercado 1993 Zeneca se separa da ICI 1995 Produção do milho Seeds da Ciba; Negócio de sementes se funde à Consun.

Figura 1 – Inseticida Fonte: https://loja. camposhop. com. br/produto/10002003606005/inseticida-syngenta-actara-250-wg-cx-24-x-100-g • Controle de pragas: a linha de controle de pragas são produtos destinados para a linha profissional, doméstica e também de reflorestamento para evitar a proliferação de pragas, como insetos entre outros tipos de pragas. Figura 2 – Controle de pragas Fonte: https://www. Figura 4 – Syngenta no Brasil Fonte: https://www. syngenta. com. br/no-brasil Além disso, é interessante comentar que a Syngenta atua em mais de 90 países do mundo, isso porque, sua origem é Suiça, marcando presença assim em todos os continentes, graças aos conhecimentos químicos e físicos dos materiais, ela se faz presentes em cada um dos países, considerando os cultivos que podem ser integrados e inovadores dependendo da localização geográfica, a fim ainda, de aumentar e aprimorar cada vez mais a diversidade de materiais, desenvolvendo assim componentes que possam contribuir para todos os países do mundo.

Figura 5 – Mapa de atuação no mundo Fonte: https://www. O propósito de atuação a empresa é fornecer os melhores serviços e produtos com relação a soluções do setor agrícola e biotecnologia, já a missão da Syngenta pode ser definida como: “Como empresa líder do setor agrícola mundial, desempenhamos um papel vital na cadeia de alimentos para nutrir o mundo e cuidar do nosso planeta. Por isso, queremos extrair o máximo do potencial ilimitado das plantas para permitir que agricultores possam produzir de forma sustentável e consciente. Somos inspirados pelas plantas, impulsionados pelas necessidades humanas e fundamentados na ciência e temos o propósito de trazer o potencial das plantas para a vida. ” (SYNGENTA, 2022). Já a visão, trata-se dos objetivos que a empresa tem com relação à sua atuação no mercado agrícola, com isso, de acordo com o site oficial da empresa, a visão pode ser definida por: “Satisfazer as necessidades dos clientes e as expectativas das partes interessadas mediante a alta qualidade, inovação, efetividade, e segurança de produtos e serviços.

Nossa produtividade financia nossos investimentos em crescimento. Execução com determinação: Conquistamos a confiança dos nossos parceiros cumprindo com os nossos compromissos. Somos transparentes e responsáveis, e encontramos sempre uma forma de apresentar resultados. Valorizamos a colaboração para atingir resultados melhores. Somos disciplinados, focados e buscamos a simplicidade. Faixa etária Da mesma forma que para analisar a quantidade de homens e mulheres, também foi utilizado o método de pesquisa dentro da empresa e também através da rede social do LinkedIn para compreender a faixa etária das pessoas, sejam elas homens ou mulheres. O gráfico apresentado abaixo, traz uma ilustração a respeito da faixa etária dos funcionários, considerando um percentual em relação ao valor total de onde se encontra a faixa etária de cada uma das pessoas.

Figura 7 – Faixa etária Fonte: Elaboração própria, 2022 2. Escolaridade O nível de escolaridade segue também as mesmas premissas do que realizado na comparação anterior, isso porque, através do LinkedIn, é possível analisar o percentual de pessoas que estudaram em determinadas instituições e os cursos realizados. Para isso, foi realizado um levantamento interno e também uma pesquisa através do LinkedIn, onde foi possível constatar a seguinte análise através do gráfico apresentado abaixo. Além disso, este questionário também apresenta questões a respeito do perfil profissional, como a qualificação do candidato, habilidades, experiências profissionais e/ou internacionais, informações de rede social caso julgue necessário, o currículo no formato PDF para avaliação e por fim, uma carta de apresentação informando o porquê o candidato possui o interesse nesta vaga e porquê ele deveria ser o candidato escolhido para ela.

O próximo processo do recrutamento é a avaliação dos currículos e compilação dos resultados, para avaliar se são compatíveis com a vaga em relação as competências e perfil profissional. Posteriormente a avaliação, são liberados dois testes aos candidatos, o primeiro trata-se de um teste de “Fit Cultural”, para entender se o candidato possui as características semelhantes a da empresa em outros tópicos, principalmente com relação aos valores e propósitos da empresa. O outro teste refere-se a uma avaliação da língua inglesa para medir se seus conhecimentos estão dentro do planejamento. O próximo passo é a avaliação dos testes para seguir com os candidatos que possuem a qualificação necessária. Gestão de salários e benefícios Com relação a gestão de salários e benefícios para os profissionais, a Syngenta te uma prática interna muito igualitária, que promove o respeito ao patamar que o funcionário está sendo contratado, ou seja, se ele é um Engenheiro, ele terá o seu respectivo salário como Engenheiro, desde que responda de fato como tal.

Por exemplo, se um engenheiro foi contratado para exercer somente um papel analítico, sem responder de fato como um engenheiro, ou seja, validar aquela análise, ele será contratado como um Analista e não como Engenheiro. Basicamente, o tipo de contratação é feito por hierarquia, ou seja, segue um comando de hierarquia para chegar aos cargos mais altos, em sua maioria são os diretores, depois os gerentes, coordenadores, engenheiros, analistas, assistentes e estagiários. A gestão de salários definida, atende o piso definido pelos órgãos que fiscalizam cada tipo de profissão, ou seja, se o piso do Analista financeiro está definido como R$ 5000,00, por exemplo, o salário do funcionário será definido neste valor. Além dos benefícios e aplicando os devidos descontos da contratação.

Análise dos componentes extras Seguindo a análise dos fatores comunicativos da empresa com relação a gestão de pessoas, é importante também comentar a respeito de dois pontos, que seriam o endomarketing e também o perfil de relacionamento com os colaboradores da Syngenta. Endomarketing O endomarketing nada mais é do que o marketing realizado internamente na empresa, ou seja, são as ações que são realizadas internamente para desenvolver um ambiente de trabalho acolhedor e comunicativo entre os colaboradores, buscando através de pesquisas de satisfação, programas de bem-estar ou práticas diversas, fomentas a cultura e o processo colaborativo de forma saudável (Coluna Tech, 2020). Para entender este processo dentro da Syngenta, a seguir serão apontadas as principais práticas adotadas que influenciam no conceito da Syngenta ser uma das melhores empresas para se trabalhar no Brasil.

• Aplicação dos treinamentos: os treinamentos, conforme descrito anteriormente, são essenciais para fomentar a ideia cultural da empresa e também capacitar os funcionários com relação as suas atividades internas, como também com o perfil profissional. • Política de benefícios: os benefícios aplicados em determinados setores são realizados por metas, ou seja, de acordo com determinados valores atingidos em um mês, os funcionários são beneficiados com comissões por atingir este objetivo. Encerramento Com a finalidade de avaliar o processo apresentado até aqui, é necessário estudar e aplicar métodos de gestão de pessoas para melhorar o processo avaliativo dos funcionários, ou seja, sempre há algum processo que necessita de uma adequação ou melhoria, pensando no bem conjunto da empresa, como também na qualificação profissional do funcionário.

Sugestão de melhorias Para seguir com uma melhora contínua nos processos da Syngenta, foi elaborada uma sugestão de melhoria em relação a avaliação de desempenho atualmente aplicada. Ela seguirá os parâmetros estabelecidos pelo CHA (Conhecimentos, Habilidades e Atitudes): • Conhecimento: é o saber, o que as pessoas aprendem e possuem de valor para si e para a empresa; • Habilidades: é o saber fazer, colocar em prática o que foi aprendido; • Atitudes: é o querer fazer, a pessoa escolhe como agir tendo em mente o “C” e o “H”. O objetivo da Avaliação por competências, é avaliar as competências técnicas, interpessoais e as conceituais de cada um dos funcionários, para isso, foi definido o seguinte processo de gerenciamento: • O processo será feito mensalmente através de um portal da empresa.

Onde será disponibilizado o resultado da avaliação por competências que o gestor responsável da área do avaliado realizou. • Feedback após 2 meses – A cada dois meses o gestor se reuni em reunião com o avaliado e faz um feedback do desempenho geral presencialmente. O modelo do formulário para preenchimento da avaliação de desempenho por competências será baseado no questionário apresentado conforme a figura abaixo. Figura 12 – Avaliação por competências Fonte: Elaboração própria, 2022 Ao final da avaliação por competências, será apresentado um gráfico que apresentará uma elucidação a respeito dos processos que precisam ou não ser melhorados para cada funcionário, conforme gráfico abaixo. Figura 13 – Gráfico da avaliação por competências Fonte: Elaboração própria, 2022 O resultado da avaliação por competências tem a finalidade conscientizar o colaborador sobre o seu desempenho na empresa.

Com estes resultados os gestores podem tomar as medidas necessárias para uma melhoria contínua da sua equipe. Syngenta. Nossos valores. Disponível em: <https://www. syngenta. com. No Mundo. Disponível em: <https://www. syngenta. com. br/no-mundo>. Disponível em: <https://www. syngenta. com. br/nossa-historia>. Acesso em: 02 nov. com. br/>. Acesso em: 02 nov. CNPJ. INFO. Syngenta. Porque investir em gestão de pessoas. Disponível em: < https://blog. syngentadigital. ag/por-que-investir-em-gestao-de-pessoas/>. br/marketing/endomarketing/#:~:text=Endomarketing%2C%20ou%20Marketing%20Interno%2C%20%C3%A9,de%20benef%C3%ADcios%20para%20os%20trabalhadores. Acesso em: 06 nov. O que é Avaliação de Desempenho. Disponível em: <https://avaliacaodedesempenho. net/o-que-e-avaliacao-de-desempenho/>. com. br/o-que-fazer-com-o-resultado-da-avaliacao-de-desempenho-saiba-aqui/>. Acesso em: 06 nov. FRANÇA, Sulivan. O QUE É CHA? Disponível em: <https://www.