WASHING JEANS

AMEAÇAS E PONTOS FRACOS: 6 2. PONTOS FORTES: 6 2. PLANO DE AÇÃO PARA WASHING JEANS – GRÁFICO 5W2H 8 2. A QUESTÃO DA SUSTENTABILIDADE 8 2. GESTÃO DE PESSOAS 10 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 16 4 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 17 1 Introdução Neste trabalho de produção textual será analisado o ambiente organizacional da empresa “WASHING JEANS”, especializada na produção de lavagem de tecidos destinados à produção do jeans, apesar de seus mais de 40 anos de mercado a empresa necessita de uma reestruturação organizacional devido à problemas internos e quedas no faturamento. A principal bandeira do relatório é que se utilize os recursos sem comprometer as gerações futuras. As empresas estão cada vez mais preocupadas com a preservação do meio ambiente, produzindo de forma segura para não degrada- lo. Baseado nas informações até aqui apresentadas atuarei com um plano de reestruturação da WASHING JEANS para melhorar o seu faturamento.

Para Chiavenato (2007) o estudo das diversas forças do ambiente, as relações entre elas no tempo e seus efeitos ou potenciais efeitos sobre a organização, influencia e muito na sua organização e favorecimento. Não se trata de uma atividade totalmente nova, pois vários aspectos do ambiente são estudados continuamente por diferentes funções na empresa – áreas de mercado consumidor e concorrência pelo órgão de marketing; mercado de capitais pela área financeira; novas tecnologias pela área de pesquisa e desenvolvimento, entre outros. Todo o processo administrativo é baseado em planejamento de estratégias, seja planejando uma mudança no design da empresa ou em uma escolha financeira importante, toda a empresa deve estar focada no alcance nos objetivos, portanto se um planejamento for bem elaborado todo o processo de tomada de decisão será um sucesso.

O controle consiste em um processo que guia a atividade exercida para um fim previamente determinado. A essência do controle reside em verificar se a atividade controlada está ou não alcançando os resultados desejados” (CHIAVENATO, 2003, p. Um bom planejamento deve focar em ajudar a empresa a antecipar mudanças, melhorar a coordenação de processos e se preparar para algum evento adverso que aconteça. Portanto o mesmo deve ser prioridade em uma organização. O planejamento financeiro é um dos aspectos importantes para funcionamento e sustentação de uma empresa, pois fornece roteiros para dirigir, coordenar e controlar suas ações na consecução de seus objetivos. Dois aspectos-chave do planejamento financeiro são o planejamento de caixa e de lucros. O primeiro envolve o planejamento do orçamento de caixa da empresa; por sua vez, o planejamento de lucros é normalmente realizado por meio de demonstrativos financeiros projetados, os quais são úteis para fins de planejamento financeiro interno, como também comumente exigido pelos credores atuais e futuros.

GITMAN 1997, p. Umas das formas para essa diminuição dos custos é adotar técnicas inovadoras na produção dos tecidos destinados a produção do jeans, pois estudos comprovam que para a produção de uma calça jeans por meio convencional de produção são consumidos cerca de 150 litros só na sua lavagem. Desta forma é importante que toda empresa de sucesso saiba organizar bem o seu grupo de colaboradores. O conceito de gestão de pessoas é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações. Conduzir pessoas pode estar entre as atividades mais importantes, complexas e frequentes de uma empresa. As empresas que possuem um bom grupo de colaboradores, tem suas atividades bem executadas e as metas repetidamente alcançadas.

Gerir pessoas é um quesito bastante complexo, pois está diretamente ligado a todos os processos, impactando diretamente na produtividade e ambiente institucional. A WASHING JEANS deve se voltar para a qualidade ambiental institucional que é oferecido aos colaboradores para o desenvolvimento dos serviços, pois desta forma trará crescimento e retorno financeiro. Os colaboradores hoje em dia são peças fundamentais capazes de alavancar o crescimento da corporação, quando estão bem motivados. Os colaborados são geridos pelo setor de RH que também é divido em setores e funções específicas, no treinamento e direcionamento. A instituição acredita que o bem mais precioso são as pessoas, e que são elas que movem o mecanismo, identificando em quais áreas eles mais se destacam e as que precisam de auxílios para melhorar.

O processo do ciclo de gestão de pessoas deve implicar ações tanto para o gestor, quanto para o colaborador. Pois, constituem objeto ilícito de convenção coletiva ou de acordo coletivo de trabalho, exclusivamente, a supressão ou a redução dos seguintes direitos: (Incluído pela Lei nº 13. de 13. “XIII - licença-maternidade com a duração mínima de cento e vinte dias; (Incluído pela Lei nº 13. de 13. A empresa pode optar ou não em aumentar o período acima dos 120 dias podendo receber benefícios fiscais com isto, mas nunca estipular para baixo. Regras sobre duração do trabalho e intervalos não são consideradas como normas de saúde, higiene e segurança do trabalho para os fins do disposto neste artigo.

Incluído pela Lei nº 13. de 13. Em caso contrato ou acordo coletivo, o ato deve estar em conformidade com a legislação trabalhista, pois a concordata deve ser de caráter normativo gerando obrigações a serem cumpridas pelas partes. Mas se o acordo realizado entre as partes ferir os direitos dos trabalhadores, estará infringindo os princípios básicos constitucionais, desta forma além de estar descumprindo a sua função social a empresa poderá responder na esfera civil e ainda criminal. O colaborador que não estiver produzindo conforme esperado será- lhe ofertado uma vaga e treinamento em outro setor para que esse venha se adequar a local que esteja disposto a produzir e crescer na organização. O colaborador que já estiver adequado no cargo e satisfeito iremos lhe propor uma melhora na remuneração gradativamente conforme o aumento do faturamento e produtividade da empresa, além de terem as fotos em destaque como melhores funcionários do mês.

CONSIDERAÇÕES FINAIS O presente relatório organizacional permitiu atuar na consultoria da empresa WASHING JEANS de forma investigativa, propondo medidas de otimização para reestruturação e tomada de crescimento. Através do estudo notou- se a importância de uma empresa em desenvolver planos estratégicos, permitindo que a empresa se reinvente, se baseando em fatores internos e externos, pois essas estratégias são capazes de melhorar cada setor, orientando os gestores nas decisões certas em busca do melhoramento. As organizações para ter sucesso precisam ter controle de gastos, propor inovações nos processos de produção de acordo com os avanços tecnológicos, melhorando assim o retorno do capital e o fortalecimento da marca. camara. leg. br/legin/fed/lei/2017/lei-13467-13-julho-2017-785204-publicacaooriginal-153369-pl.

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