Processos logísticos de insumos empresariais

Espera-se, com isso, vislumbrar o funcionamento técnico dos processos logísticos de uma instituição organizada. Afinal, os insumos empresariais necessitam exorbitantemente de uma distribuição competente em todo o seu andamento logístico. Palavras-chaves: Passivo atuarial. Logística de suprimentos. Insumos empresariais. Em outras palavras, este trabalho se dedicará no vislumbre técnico dos processos logísticos de insumos empresariais. Tendo em vista que muitos componentes administrativos compõem esses processos, o estudo destacará importantes parâmetros que são cabíveis ao objeto de estudo. Dentro disso, será estudado sobre o ciclo de compras, tendo seu funcionamento gerado sob dois fluxos: compra normal e compra em emergência. Ademais, o custo de oportunidade de venda, também chamado de custo de falta, mensurará a dimensão administrativa dos insumos logísticos.

Por fim, todos os processos logísticos serão avaliados, seja sob a ótica vertical ou horizontal, visando computar benefícios para a organização. Para entender, a priori, a definição e importância dos processos logísticos, Santos (2015, p. afirma que: “Os processos logísticos dentro de uma organização correspondem à todas as atividades necessárias para a entrega de um produto ou serviço aos clientes”. Para Oliveira (2012), os processos logísticos são constituídos por diversas atividades que através de um bom gerenciamento pode ser caracterizada como uma vantagem competitiva para a empresa, além da busca pela integração interna e externa da empresa, buscando atender as necessidades de movimentar informações, produtos e materiais de forma mais rápida, confiável e segura.

Segundo Arbace et. al. Novaes (2007) descreve a logística de distribuição como fator estratégico, onde colocar os produtos nos armazéns depende de várias outras etapas dentro da cadeia de suprimentos, que pode ser dividida em duas etapas: distribuição de matéria-prima e produtos acabados, estas etapas precisam buscar o máximo de eficiência, pois mal administradas podem gerar custos excessivos para a organização. Para Arbache (2015, p. A logística de distribuição vem sendo uma das áreas dentro das organizações com maior índice de investimento por parte das empresas, pois atender as necessidades e exigências dos clientes da melhor forma possível está sendo o objetivo das empresas. Essa nova realidade, surge na necessidade de produtos ou serviços estarem sempre à disposição, uma vez que, o prazo de entrega passou a ser fator essencial na hora da compra, e, estratégia empresarial para se manter no mercado.

Por fim, para compreender a logística inversa, torna-se cabível apreciar as palavras de Montoya (2010, p. Um fator crucial para evitar faltas e sobras de mercadorias é o custo de oportunidade de venda, também chamado de custo de falta, muito difícil de ser mensurado. Isso porque, quando um cliente deixa de comprar um produto, sabe-se o valor do produto que não foi adquirido, mas não se observa se o cliente compraria outros produtos além do que estava em falta. Ademais, não se sabe se essa falta de atendimento poderá diminuir as compras futuras desse cliente. Isso também vale para que a organização busque aprimorar seus resultados, o que leva à necessidade de definir eficientemente os objetivos de análise para o setor. A sobra de mercadorias em uma organização, além dos limites necessários para uma boa gestão da empresa, gera custos financeiros relacionados à armazenagem e ao custo de capital parado no estoque.

Além de adquirir as frutas desses produtores, a empresa investe em qualificação e capacitação dos agricultores, desenvolvendo uma rede de apoio. A meta é fazer com que eles permaneçam em seus espaços e ajudem a gerar riqueza para as áreas rurais. Nesse sentido, algumas orientações são repassadas, como as melhores práticas, para que se tenha uma noção de quanto será necessário produzir em determinado período. Em consoante com as premissas investidoras, a Coca-Cola possui uma política de usar insumos que não possuem adição de defensivos agrícolas. Para garantir isso, existem testes rigorosos de amostras para avaliar a existência de pesticidas. Esse ponto relaciona-se com a tecnologia, já que roteirizador, planejador de carga e monitoramento fazem parte do ciclo empresarial da Coca-Cola FEMSA.

Logo, pode-se resumir que há planejamento, investimento e controles muito rigorosos no que diz respeito à logística da empresa, e isso é feito para que se consiga garantir um padrão de qualidade dos itens. Por conseguinte, os labores da instituição são concretizados para garantir que os produtos certos estejam no local adequado, no menor tempo possível, sendo esse o principal objetivo de qualquer operação logística. Considerações finais Este estudo foi dotado de uma ampla revisão bibliográfica, onde se extraiu dados e citações relevantes para deliberar os processos logísticos de insumos empresariais, bem como dimensionar seus conceitos e funcionamentos. Além disso, a rica observação em livros, revistas, jornais, sites e artigos científicos corroboraram para o entendimento técnico da importância logística que há nos processos empresariais.

Gestão de logística, distribuição e trade marketing. Editora FGV, 2015. BlogLogística. Acesso em: 20/09/2022. Disponível em: https://bloglogistica. A. Logística inversa um processo de impacto ambiental e produtividade. Producción+ Limpia, v. n. p. Infraestrutura de Transportes: Analise dos principais modais no estado de São Paulo. Revista Formação Online, n. vol 1, p. a 150, jan/jun. PRAHALAD, C. da. Fundamentos da Logística. Curitiba: Livro Técnico, 2012. P. SOUZA, P.