GESTÃO ORGANIZACIONAL

DESENVOLVIMENTO 1 2. Características da empresa pesquisada 1 2. Dados coletados 3 2. Melhorias identificadas para a Cargill 7 3. CONCLUSÃO 10 4. Atividade principal: Produtos alimentícios e Commodities. Produtos/Serviços: Commodities – Açúcar, etanol, algodão, grãos e processamento de soja; Alimentos – Acidulantes, nitratos, adoçantes, amidos, dextrinas, cacau, chocolate, coberturas, bebidas, recheios, molhos, hidrocolóides, lecitina, malte, óleos, gorduras, nutrição animal, preparado de frutas e xaropes de alta maltose. Marcas que a Cargill detém: Liza, Maria, Purilev, Pomarola, Mazola, Veleiro, Elefante, Tarantella, Pomodoro e Olívia. Público alvo: Produtores agropecuários, fabricantes de alimentos, indústrias que utilizam sal, amidos e aço e consumidores em geral. Número de Empregados: Cerca de 145. Especialidades Industriais: Mairinque/SP, Uberlândia/MG e Ponta Grossa/PR. Foods: Mairinque/SP, Goiânia/GO, Itumbiara/GO e São José do Rio Pardo/SP.

Amidos e Adoçantes: Uberlândia/MG, Porto Ferreira/SP e Castro/PR. Algodão: São Paulo/SP. Latin American Innovation Center: Campinas/SP. Ela sempre age com muita responsabilidade e seriedade com seus parceiros e público que atende, e o código é um norteador de suas práticas. Posteriormente, os dados coletados foram acerca dos Modelos de Gestão da empresa. E as informações obtidas são as descritas a seguir: O organograma da Cargill está dividido em níveis. Na unidade pesquisada eles vão desde a alta gestão até os operários. No nível estratégico estão a Diretoria, a Coordenação e a Gerência Geral. Também foram coletadas informações sobre a Gestão de Pessoas na Cargill e viu-se como é feita a comunicação interna, o relacionamento interpessoal, o treinamento, entre outros: O processo de comunicação interna e externa da empresa é feito de algumas formas, como por exemplo, a Revista Cargill que é um importante canal de informações para os clientes, funcionários, mídia etc.

Por ser uma empresa muito transparente, também emite o Relatório Anual, o qual dispõe informações relevantes como os desempenhos operacional e socioambiental do exercício. Também, dentro da organização, são utilizados e-mails corporativos, reuniões, boletins informativos, intranet, portal corporativo são usados na comunicação com o público interno. O relacionamento entre os superiores e os colaboradores, aparentemente é o melhor possível. Todos primam pelo respeito mútuo e não se observou nenhum conflito e tampouco um ambiente que o promova. A empresa oferece ainda um seguro de vida em grupo de forma gratuita a seus colaboradores para os casos de morte, acidente ou invalidez. O Programa Novo Tempo oferece aos funcionários uma consultoria especializada que os incentiva a concretizar seus projetos pessoais após deixarem a empresa.

Outro benefício que a Cargill disponibiliza aos seus funcionários é o cartão para compra de material escolar para seus filhos de seis a catorze anos. Esse cartão é dado aos trabalhadores anualmente. Além disso, a empresa oferece o Cartão de Alimentação de Natal e o Cartão Brinquedo para os filhos de até 12 anos, anualmente. A empresa está no caminho certo fidelizando clientes, funcionários e todos os grupos envolvidos com a organização. Ela oferece compromisso com a qualidade nos serviços prestados e em seus produtos, sempre usando tecnologia de ponta. Quanto à Ética, Política e Sociedade, por ser uma empresa com fins lucrativos, acaba por estimular a competição interna. Nesse sentido, a empresa poderia ter um programa de ética no qual seria ensinado como tratar o outro e os vários tipos de outro com respeito, pois como afirma Boff (2013), “o outro é determinante.

Sem passar pelo outro, toda ética é antiética”. Ficar atento para as mudanças do mundo globalizado faz a organização se manter de pé. Dessa forma, a reengenharia vem “reprojetar os processos de negócio que visa aumentar a produtividade das organizações” (SILVA, 2008, p. No que se refere à atuação da empresa na gestão de pessoas, observou-se um olhar atento às necessidades do colaborador. A educação continuada é feita de maneira exemplar na Cargill e a sugestão é que apenas a empresa na era do conhecimento que vivemos se acerque das exigências que o mundo cria a cada instante. Nesse sentido, a empresa passaria a olhar mais amplamente esse quesito, pois, “os conhecimentos e as habilidades exigidos passaram a ser dimensionados pelo planejamento estratégico e pela tecnologia, e não mais pelos cargos ocupados” (KNAPIK, 2012, p.

Ademais, vislumbrou-se da presente análise a importância da retenção de talentos. Atraí-los é preciso, mas retê-los é primordial. E práticas eficazes de gestão corroboram para o cuidado e o bem-estar daqueles que trabalham com eficiência e excelência para a empresa. Este trabalho contribuiu para o crescimento acadêmico, pois alinhou os conceitos vistos em sala e também nos livros com a prática e pode-se verificar que as congruências entre eles se completam. Aprender como funciona na prática toda a estrutura de uma empresa corrobora para fixar o que foi aprendido. A Cargill oferece auxílio para funcionários com bom desempenho para que eles façam graduação, pós-graduação e até cursos de idioma. Para o funcionário realmente interessado em aprender e crescer profissionalmente, é um excelente caminho a seguir.

A empresa que possui um ambiente interno com muito respeito não somente entre os funcionários de mesmo nível, mas também entre gestores e colaboradores e vice-versa, logra construir relações saudáveis no trabalho. Destarte, uma organização que possui os conhecimentos necessários e segue seus valores e práticas mencionados, se mantém no mercado por muito tempo e com crescimento acima da média, pois tem a percepção das vicissitudes inerentes do cenário no qual atua. REFERÊNCIAS 150 Years of Helping the World Thrive. org. br/cedoc/como-nasce-a-etica/#. WVGiKOvytnJ>. Acesso em 24/06/2017. Consumo. cargill. com. br/pt/pessoas/carreira-desenvolvimento/index. jsp>. Acesso em 24/06/2017. Curitiba: Ibpex, 2012. MB. PDF. Linha do Tempo. Cargill, 2017. br/pt/sobre-cargill-brasil/principios-eticos/index. jsp>. Acesso em 25/06/2017. Principais Unidades. Cargill, 2017. fecra.

edu. br/admin/arquivos/ETICA. pdf>. Acesso em 25/06/2017. Teorias da Administração. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008. Visão Geral da Cargill. Cargill, 2017. Disponível em <http://www.