GESTÃO DE PROJETOS E VIABILIDADE FINANCEIRA DE UM NEGÓCIO

Possui papel fundamental, pois fornece uma estrutura efetiva, com o uso das técnicas e processos, e as organizações atingem suas metas e objetivos. Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco Grupos de Processos de Gerenciamento de projetos. Para obter resultados e desenvolver, tanto na produção quanto na prestação de serviços, os Gerentes de Projeto de uma organização devem executar uma série de processos. Uma grande referência mundial para esses profissionais adquirirem conhecimentos e práticas no Gerenciamento de Projetos, é o PMBOK (Project Management Body Of Knowledge), fundado pelo PMI (Project Management Institute), uma das maiores associações de profissionais ligados às áreas de conhecimento do Gerenciamento de Projetos. O guia foi elaborado por gerentes de projetos do PMI que baseados no conjunto de conhecimentos, buscaram o reconhecimento do Gerenciamento de Projetos como profissão.

O bom planejamento, programação e controle de todo o processo de produção determinam os bons resultados e garantem o sucesso. Estruturar o planejamento é essencial para o desenvolvimento da empresa de CALCE LEVE. Foi realizada a elaboração de uma declaração do escopo descrevendo as determinações dos limites das decisões futuras do projeto. Por se tratar de uma empresa de família os filhos estão agregados ao projeto como gerentes de cada setor. O projeto prevê o controle das 5 lojas das cidades de Curitiba e Londrina ambas no estado do Paraná. O intuito do planejamento do projeto é a inauguração das lojas CALCE LEVE em comemoração aos 30 anos da empresa que iniciou as atividades em 1989 com uma loja de produtos infantis. Critérios de aceitação do produto A empresa já é reconhecida no mercado que atua.

Os espaços que serão disponibilizados nas lojas possui uma apresentação organizada dos produtos, decoradas de maneira moderna, onde o ambiente efetivamente representa o estilo feminino. Os vendedores serão treinados para corresponder as necessidades dos clientes disponibilizando adequadamente as informações dos produtos. Contudo o conhecimento do produto pode ser considerado alto entre os vendedores. • Análise financeira e investimentos • Gestão dos custos, aquisições e riscos do projeto de expansão da CALCE LEVE. • Análise de Demanda. • Análise de mercado. • Construção e arquitetura das lojas • Definição do problema e dos objetivos de pesquisa • Incluir marketing de vendas. • Inauguração das lojas • Esse presente escopo do projeto contém as características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado.

• Horário de trabalho das 8h às 18h, de segunda-feira a sexta-feira, sábados, domingos e feriados. Se necessário horas extras, estas devem ser previamente acordadas entre o Gerente de Projetos e Gerente de RH. • São necessárias autorizações por parte dos responsáveis para ter acesso às lojas CALCE LEVE e as áreas de construções, incluindo todos os funcionários e terceiros envolvidos no projeto. Análise da Viabilidade Financeira. Os custos, aquisições e riscos do projeto de expansão da CALCE LEVE estão sendo gerenciados por José e sua equipe. VPL = VP – Investimento Inicial VPL = 2. VPL = 1. Projeto 03 Construção de uma filial na cidade de Londrina Cálculo do Projeto 03 Investimento de R$2. VPL = VP – Investimento Inicial VPL = 3. VPL = 1. meses) Projeto 02 - período aproximado um (01) mês.

PB=1. PB = 1. meses) Projeto 03 - período aproximado um (01) mês. PB=2. A análise de mercado deve ser realizada conforme as análises da concorrência e do consumidor. A oferta e a demanda na área de calçados e acessórios femininos compreendem as solicitações mais diversas por parte das clientes, e os pedidos característicos, conforme a cultura e sociedade de cada cidade, normalmente as demandas envolvem os procuram produtos de qualidade, moda e tendências. As vendas nas novas filiais da CALCE LEVE precisam ser realizadas de acordo com o comportamento das consumidoras, já que a intensão é aumentar os lucros por meio dos produtos exclusivos para o publico feminino. A pesquisa aponta uma demanda dos produtos feitos por gestores da empresa que contribui para as possibilidades da empresa no mercado.

Com desenvolvimento contínuo de mercado de calçados femininos, a empresa CALCE LEVE deve demonstrar por meio de variadas formas as oportunidades para driblar a concorrência e satisfazer as necessidades de suas clientes. Empresa CALCE LEVE Considerações Finais. O presente trabalho apresentou o entendimento de que os grupos de processos são essenciais nas etapas de desenvolvimento e inovação das organizações. Os gerentes de projetos encontram embasamento para atingirem suas metas e os resultados positivos têm repercutido mundialmente. As Organizações visam estratégias para alcançar os resultados dos projetos em busca do desenvolvimento e sucesso. O PMBOK é um guia reconhecido internacionalmente como modelo de boas práticas em gerenciamento de projetos. REFERÊNCIAS CAMARGO, Camila. Análise de investimento e demonstrativos financeiros. Curitiba: Ibpex, 2007.

p. GITMAN, Lawrence J. São Paulo: Atlas, 2010. LIMA, Guilherme Pereira. Gestão de projetos: como estruturar logicamente as ações futuras. Rio de Janeiro: LTC, 2009. MOLINARI, Leonardo. PINDYCK, R. S. RUBINFELD, D. L. Microeconomia. STOPATTO, Mauro. Análise de investimentos e fontes de financiamento. – Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S. A. p.