Análise de modelo de negócio Brookfield Asset Management Inc

Ricardo Bransão. SÃO PAULO 2020 Lista de Imagens Figura 1 – District Energy. Canadá 7 Figura 2 – Irish Wind. Ireland 8 Figura 3 – Distribuição elétrica. Colômbia 9 Figura 4 – Ativos sob gestão por região 11 Figura 5 – Sensitivity Levels 16 SUMÁRIO Lista de Imagens 3 SUMÁRIO 4 INTRODUÇÃO 5 1 PERFIL DA EMPRESA ALVO 6 1. DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS 17 3. RESULTADOS GLOBAIS 17 3. RESULTADOS LOCAIS 17 CONCLUSÃO 18 BIBLIOGRAFIA 19 INTRODUÇÃO O presente material se destina à Análise de modelo de negócio. O principal objetivo é por em prática os conceitos teóricos abordados em sala de aula analisar como ela se aplica em uma empresa ativa. Esse trabalho foi desenvolvido da seguinte maneira: A primeira parte aborda sobre a empresa, seu histórico, segmento e informações específicas da corporação, inclusive estratégia utilizada durante a pandemia.

Hoje, mais de 120 anos depois de sua fundação, a Brookfield permanece como uma das maiores investidoras e gestoras globais de ativos alternativos. Atuação em cada país 1. América do Norte Sua operação permeia operação de imóveis, energia renovável, infraestrutura, capital privado e ativos de crédito, totalizando aproximadamente 349 bilhões de dólares. No setor imobiliário grande destaque para as cidades de Toronto e Nova York o desenvolvimento no varejo, portifólio multifamiliar e hoteleiro. Na infraestrutura as cidades do Texas com as linhas de transmissão, terminais de containers na Califórnia, grande destaque para o oeste do Canadá com incrível desenvolvimento de sistemas de aquecimento e refrigeração distritais, energia residencial a maior operação de coleta e processamento de gás natural.

Fonte: Site oficial Brookfield 1. América do Sul Investimentos variados nos setores de imóveis, energia renovável, infraestrutura e capital privado, totalizando aproximadamente 38 bilhões de dólares. No Brasil altos investimentos no setor de ativos reais.  US $ 26 bilhões em ativos sob gestão em 20 estados, na área de infraestrutura a concessão de rodovias Arteris, VLI, empresa de soluções logísticas integradas; e NTS, uma operadora de distribuição de gás de 2. quilômetros, possuem a BRK Ambiental desde 2017que é considerada a maior empresa privada que opera sistemas de água e esgoto. Fonte: Site oficial Patrick Terminals 1. Ativos em Gestão Fonte: Relatório anual Brookfield Brasil 2019/2020 2 ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS 2. Vantagens competitivas Quando se trata de entrevistas seus executivos são completamente avessos a conversar com imprensa, os detalhes sobre as estratégias são divulgados em raras exceções.

Os principais pontos onde a empresa cria alta vantagem competitiva estão os quesitos de sua presença global, por que ter uma operação em mais de 30 países espalhados por 5 continentes, permite acesso a um número grande de oportunidades de investimentos; proteger e rentabilizar o capital de investidores é uma vantagem, pois sua abordagem é feita com cautela e tem um intenso gerenciamento de risco. Pensar fora da caixa é o ponto chave da companhia que tem como linha de frente de suas operações fazer investimento em regiões e setores em situação de baixa atividade capital, porém com alto potencial de desenvolvimento, além disso o que completa seu quadro de vantagens é sem dúvida sua experiência profissional, eles investem pesado no quesito profissional, todos os seus integrantes são extremamente capacitados e alinhados às expectativas da empresa, esse acumulo positivo de experiência de trabalho gera fluxo de caixa sustentável, agrega valor e produz retornos consistentes de longo prazo.

Gestão responsável A Brookfield segue algumas premissas de atuação que envolvem a comunidade, funcionários e meio ambiente, pode-se destacar que elas indicam um caminho muito compensador ao longo do ano, pois gera uma equipe multidisciplinar que vê quais são os objetivos da empresa não somente no âmbito de faturamento, mas também seu engajamento em diversos assuntos, assim a equipe é direcionada para um único objetivo e corre ao lado da companhia, suas premissas são divididas pelos seguintes tópicos: • Assegurar o Bem-estar e a Segurança dos funcionários, atendendo e exercendo todas as leis e padrões trabalhistas, mantendo meta zero incidentes de segurança em todos os negócios através da implementação de práticas consistentes de saúde e segurança.

• Operar com os mais altos padrões éticos, legais e regulatórios, operando de acordo com o código ético, conduzindo atividades em conformidade com os requisitos legais e regulamentos e se deixar acessível aos stakeholders de forma clara e objetiva. • Servir a comunidade nas quais opera, procurando engajar os grupos comunitários passíveis de serem afetados por conta das operações, para que seus interesses, segurança e bem-estar sejam garantidos e adequadamente respeitados, incluindo no incentivo de que seus funcionários participem de ações filantrópicas. • Mitigar o impacto das operações no meio ambiente, através de uma gestão ambiental tenta reduzir ao máximo o impacto ambiental resultante de suas operações tornando eficiente e ecológico o uso dos recursos envolvidos na operação.

ESTRATÉGIAS ADOTADAS DURANTE A PANDEMIA Desde o início da situação a pandemia adquiriu dois pontos de vista de alta preocupação, não só a saúde pública estava em jogo, como também a economia que foi extremamente afetada por conta da paralisação do comércio e diversos setores como tentativa para a não propagação do vírus, muitos trabalhadores perderam seus empregos, empresas temem em fechar as portas, diversas novas organizações nem deram continuidade aos seus trabalhos e ainda muitas pessoas consideradas como vulneráveis não tem apoio suficiente para passar essa fase extremamente complicada. DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS 3. RESULTADO de operações As informações sobre os resultados da empresa foram encontradas no relatório suplementar do segundo trimestre de 2020 o que compreende os meses de abril, maio e junho.

De forma geral a empresa divulgou que a partir de uma perspectiva de liquidez corporativa eles somam aproximadamente $ 6 bilhões de capacidade em linhas de crédito não utilizadas e contam com esse montante seja o suficiente para resistir a desaceleração. Dentro desse período eles geraram $23 bilhões de capital, obtiveram fundo de dívida de infraestrutura de aproximadamente US $ 1,8 bilhão, esses títulos de dívidas emitidos por empresas são para captação de recursos utilizados para financiar projetos de infraestrutura no Brasil, em sua maioria tem maior rentabilidade do que quando comparado a outros investimentos de renda fixa. Seu capital no mês de junho era de US $ 277 bilhões, relacionando um aumento de ganhos de 23% e 41% em relação ao mesmo período do ano anterior, adicional $ 29 bilhões de capital que está comprometido e com ele estimam ganhos de $ 315 milhões, segundo o relatório a Brookfield diz “Realizamos $ 76 milhões ($ 31 milhões, líquido de custos) de juros transportados durante o trimestre e $ 499 milhões ($ 264 milhões, líquido de custos) sobre o LTM.

Página oficial. Disponível em: <https://bam. brookfield. com/~/media/Files/B/BrookField-BAM-IR-V2/supplemental-information/2020/Q2/2020%20-%20Q2%20Supplemental-F. pdf Acesso em: 28 de out. Brookfield, 2020. Disponível em: <https://bam. brookfield. com/~/media/Files/B/BrookField-BAM-IR-V2/management-information-circular/2020/MIC2020-FINAL. pdf> Acesso em: 28 de out. brookfield. com/~/media/Files/B/Brookfield-BIM-V4/insights/Time%20to%20Rethink%20REITs. PDF> Acesso em 28 de out. de 2020.