Progressão da composição do pensamento gerencial

Foi uma época em que ocorreram tantas mudanças no mundo O clima econômico. Nos últimos anos do século XIX, busca-se formas inovadoras de aumentar a eficiência e a eficácia organizacional. A teoria da gestão científica começou com base nisso. Nesse período, o desenvolvimento do artesanato foi substituído por fábricas significativas nas quais muitas revoluções técnicas estavam ocorrendo. Os proprietários e gerentes não foram capazes de lidar com os desafios, conseqüentemente, procuraram técnicas avançadas para superar essa situação.

Sendo uma solução, surgiram os conceitos de Especialização no Trabalho e divisão do trabalho. Nesse cenário, os trabalhadores que também se especializaram em seus respectivos deveres específicos se tornaram mais qualificados.

A teoria da gestão científica

Fredrick W. Taylor Swift foi a arquitetura do conceito Supervisão Científica, "O estudo organizado das relações entre pessoas e tarefas no que diz respeito a redesenhar o processo de trabalho para melhorar a eficiência. Acreditava-se absolutamente que a divisão mais eficaz e eficiente o trabalho pode ser melhor determinado pelo conceito de Gerenciamento científico.

Havia quatro princípios-chave nesse conceito.

5. Investigação e experimentação no desempenho geral da organização

5. Codificação de novos métodos / normas

* Escolha de funcionários relacionados a padrões codificados

* Construir um nível de desempenho e um sistema de gastos com recompensas

Em 1910, a maioria das organizações estava usando essa estratégia, mas seletivamente. Embora tenha havido um aumento no desempenho, algumas diferenças sobre essa idéia levam a um aumento no envolvimento sindical. Houve alguns problemas significativos desse conceito.

2. Disponibilidade de menos empregos

* Insatisfação com a tarefa

* Dúvida entre trabalhadores e empresas.

Algumas empresas redesenharam os princípios de acordo com sua visão. Tais como a introdução de correias transportadoras móveis na fábrica de Henry Ford podem ser levadas em consideração. No entanto, essas abordagens não estavam em condições de resolver os problemas emergentes. No entanto, o trabalho de Taylor tem um novo efeito duradouro nos sistemas de desenvolvimento gerencial. Frank Gilbreth e Lillian Gilbreth, que foram os sucessores de Taylor, pesquisaram como o ambiente de trabalho influencia o desempenho dos funcionários. Que eles deram uma grande contribuição no exame de tempo e movimento. Eles demonstraram que, seguindo os planos, as organizações podem resolver seus problemas com êxito.

* Dividindo cada ação de trabalho em seus componentes.

* Encontrar melhores abordagens para executar a ação.

* Reorganizar cada ação do trabalho sendo mais eficiente

Teoria da Gestão Administrativa

Os pesquisadores tentaram descobrir como criar uma estrutura de empresa que leva a alta eficiência e eficiência. A Teoria da Burocracia foi criada por Maximum Weber como uma sucessão dessas pesquisas. A papelada é basicamente um sistema formal de organização e governo projetado para garantir eficiência e eficácia. Havia várias regras nessa teoria.

Weber reconheceu vários elementos que deveriam existir em um programa de burocracia. Simultaneamente, Holly Fayol identificou 14 diretrizes que devem ser vitais para aumentar a eficácia do processo de gerenciamento relacionado à sua perspectiva. Esses tipos de estudos de Fayol e Weber lançam as bases da moderna teoria da administração.

Teoria de gerenciamento comportamental

Este é realmente o estudo que mostra como os gerentes devem se comportar para motivar os trabalhadores e fazer com que eles se esforcem para obter grandes quantidades de desempenho desde uma organização. Na teoria anterior, no momento, não havia uma grande preocupação com o ponto de vista dos funcionários. Assim, Mary Farker Follett explicou como é importante considerar a parte humana da supervisão. De acordo com os estudos dos gerentes da Follett, eles precisarão se comportar como mentores e facilitadores "desde que monitores e supervisores, bem como a importância de uma conversa imediata entre gerentes de diferentes departamentos para tomar decisões rápidas. Além disso, ela promoveu o conceito de" funcionamento que foi encontrado em um grande nível no momento. O efeito Hawthorne pode ser a descoberta de que a abordagem de conduta e comando de um gerente pode afetar o nível de funcionalidade do pessoal.

A partir daí, surgiu o conceito de movimento das relações humanas. Basicamente, é basicamente como os supervisores precisam ser treinados comportamentalmente para apimentar a motivação, assistência e aumentar a produtividade do trabalhador.A organização relaxada é uma das implicações do impacto de Hawthorne. Este é o sistema de regras comportamentais e regras de melhores práticas que vêm em um grupo. O estudo sobre fatores que afetam a maneira como as pessoas e os grupos reagem nas organizações foi identificado como a conduta organizacional. Além dos mencionados neste artigo, o procedimento mais significativo foi desenvolvido simplesmente por Douglas McGregor. Ele pretendia dois conjuntos diversos de suposições que foram nomeadas porque Teoria Por e Teoria Y.

Gerenciando a teoria científica

Esta é uma extensão moderna da Teoria de gerenciamento científico, nesta abordagem, descreve como métodos quantitativos exatos podem ser usados para produzir o melhor uso dos métodos organizacionais. O gerenciamento quantitativo enfatiza como a aritmética pode ser manipulada para obter as melhores práticas em produtos disponíveis e controle econômico de capital. A supervisão de operações apresenta uma coleção de técnicas que podem ser utilizadas para melhorar o desempenho da produção. A gestão da qualidade total total é direcionada à arte de como o todo pode ser gerenciado para obter excelência. Os sistemas de informações administrativas fornecem aos gerentes informações adequadas sobre eventos externos e internos de uma organização para tomar decisões eficazes.

Teoria do ambiente organizacional

Esse pode ser um conjunto de condições e forças que aparecem externamente para a organização, mas afetam a capacidade de um gerente de adquirir e utilizar métodos. Isso enfatiza claramente a importância de estudar o meio ambiente. A teoria dos sistemas abertos e a teoria de backup projetada em 60 determina a importância do significado do estudo do planeta.

A perspectiva dos sistemas abertos

Este é um método em que recursos externos são adquiridos e convertidos em bens e serviços e depois reembolsados aos consumidores para compra. Além disso, o ciclo persiste. Este sistema é conhecido como sistema aberto. As empresas que usam um programa fechado provavelmente encontrarão entropia, é uma tendência de um sistema perder sua capacidade de se controlar e, assim, quebrar e cair.

Teoria da Contigência

Ele revela que não há melhor maneira de organizar, portanto, as características do ambiente afetam a capacidade de uma grande organização para obter ativos.

Tipos de estruturas

Mencionado anteriormente descreve logo depois entre as estruturas. Em conclusão, os gerentes de uma estrutura mecanicista podem obter insumos a um custo mais baixo, de preferência em um ambiente estável, e os gerentes de um ambiente orgânico podem reagir mais rapidamente em um ambiente que muda rapidamente. Essas vantagens construíram os alicerces das modernas teorias de supervisão.

Fontes:

Nova era de idéias e aplicativos de gerenciamento, segundo lançamento

Rich L. Silly, Universidade de Vanderbilt ou faculdade

Gerenciamento contemporâneo do quinto lançamento

Gareth R. Smith, Universidade do Texas A & Meters

Jennifer Meters. George, Universidade de Grãos

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