Projeto integrado multidisciplinar - Unip

Orientador (a): xxxxxxxxxxxxxxxxxx NOME DA CIDADE 2020 LISTA DE FIGURAS Figura 1: Finalidade dos Centros de Distribuição 8 Figura 2: Análise SWOT - Plano de Marketing e Valores do Grupo Klabin S. A. Figura 3: Os dez maiores produtores mundiais de celulose em 2015 14 Figura 4: Terminal de Empilhadeira 18 Figura 5: Planilha financeira do Grupo Klabin S. A. Figura 6: Demonstração de resultados do Grupo Klabin S. ÉTICA E LEGISLAÇÃO TRABALHISTA E EMPRESARIAL 19 9. PLANO FINANCEIRO 20 10. CONSIDERAÇÕES FINAIS 23 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 24 1. DESCRIÇÃO DA EMPRESA Segundo o Portal 1corporativo da empresa, a Klabin é a maior produtora e exportadora de papéis do Brasil, líder na produção de papéis e cartões para embalagens, papelão ondulado e sacos industriais. É também fornecedora de celulose de fibra curta (eucalipto), celulose de fibra longa (pínus) e celulose tipo fluff.

A. é uma sociedade anônima de capital aberto, com constituição de capital próprio e investimento em outros grupos e, de acordo com o centro de relacionamento com investidores2, está dividida em quatro áreas de negócio: • Florestal: matéria-prima para produção de celulose e comercialização de toras de madeira; • Celulose; • Papéis: papel kraft, papel cartão e papel reciclado; • Conversão: embalagens de papelão ondulado e sacos industriais. ANÁLISE DE ESTRATÉGIA A Klabin tem sede administrativa na cidade de São Paulo e dezoito unidades industriais, sendo dezessete no Brasil e uma na Argentina. Possui escritórios comerciais em oito estados brasileiros, uma filial nos Estados Unidos, um escritório na Áustria, além de representantes e agentes comerciais em vários países da América do Sul.

Possui dezenove mil colaboradores no total. De acordo com Lambert (1998), a terceirização de operadores de logística pode ser descrita de maneira simples como alugar mais espaço de armazenagem ou algo mais complicado como, por exemplo, transferir a função da distribuição a terceiros, em sua totalidade. Assim, os parceiros logísticos do Grupo Klabin SA são subordinados à Matriz em relação a distribuição total, algo exigido como prioridade. Os serviços são adquiridos pelas habilidades com relação à tecnologia de informação e à mão-de-obra especializada “O operador logístico se diferencia do simples prestador de serviços logísticos, pelo fato que ele oferece uma gama maior de atividades logísticas que são conduzidas de forma coordenada, visto que o termo prestador de serviço logístico envolve a execução de qualquer função logística, mesmo as mais convencionais, como só o transporte ou só a armazenagem propriamente dita.

Logo fica implícito no uso do termo “operador logístico”, um grau de sofisticação e avanço compatível com o observado nas modernas cadeias de suprimento. ” (Novaes, 2007). Fonte: O autor Adicionando pontos relevantes ao Plano de Marketing, dentro do grande Plano de Negócios Klabin, pretende-se que: - FORÇAS: captação de mais mão de obra qualificada, criação de postos específicos, aumento do número de projetos ligados ao P&D, maior abrangência de cursos para colaboradores; - FRAQUEZAS: aumento do mix de produtos e serviços em cidades e regiões ainda não abrangidas pelo Grupo; - OPORTUNIDADES: criação de produtos com material reciclado, estimulo nacional à reciclagem, aumento de pesquisa acerca do aproveitamento energético de fontes renováveis; - AMEAÇAS: busca pelo Planejamento Tributário internacional em detrimento do Nacional quando houver certeza de bons resultados, estimulo, através de campanhas publicitarias, acerca da preservação de florestas tropicais.

PLANO DE RECURSOS HUMANOS Para Fleury (2002, p. competência é uma palavra de senso comum utilizada para designar uma pessoa qualificada para realizar alguma coisa, isto é, conhecimento, habilidades e atitudes provindas do funcionário para desempenho aceitável de uma determinada função. Assim, entre os diversos postos de trabalhos existentes na empresa, tem-se que: Quadro 1: Competências E Habilidades de Cargos e Funções Competências E Habilidades de Cargos e Funções Cargos Competências Funcionais Competências Comportamentais Competências Sociais Operacional Operação e controle de equipamentos e sistemas produtivos Organização Habilidade de Trabalhar em equipe Estratégico Conhecimentos avançados em em suas áreas específicas Habilidade lógica Capacidade de transferir conhecimentos técnicos Executivo Responde pelo planejamento, organização, direção e controle das atividades gerais, através da definição de normas e políticas.

Capacidade de observar, analisar e tomar decisões Habilidade de comunicação Fonte: O autor Segundo portal especializado de empregos CATHO 3(2019), os cargo de Auxiliares de Produção tem as seguintes funções: “prepara, separa e abastece materiais para as linhas de produção. Todos os contratos são firmados por meio de homologação. Há cadastrado mil e oitocentos fornecedores/ insumos correspondente a serviços, cem para matéria-prima, três mil e quinhentos para manutenção e cem para importar. O setor de celulose e papel é de grande representatividade não apenas para a economia nacional como também no cenário mundial, em virtude da receita gerada, dos altos investimentos e, sobretudo, pelo impacto que esse setor exerce sobre os diversos setores econômicos, a montante e a jusante de sua cadeia produtiva.

Figura 3: Os dez maiores produtores mundiais de celulose em 2015 Fonte: Ministério do Meio Ambiente Em relação ao mesmo período analisado na Figura 3, as exportações somaram aproximadamente 54 milhões de toneladas e as importações, por sua vez, somaram quase 53 milhões de toneladas, representando mais de US$ 34 bilhões. O preço mais competitivo do Brasil se deve ao clima favorável e às características produtivas das empresas brasileiras, como a utilização de biotecnologia e de engenharia genética, que favorecem a produtividade brasileira, que é superior quando comparada com os demais países (BRACELPA, 2013). A formulação de tais estratégias envolve aspectos de comunicação, canais, precificação, nível de serviços, entre outras variáveis essenciais ao processo de marketing (NOVAES, 2007). Segundo Klabin (2015), os papéis e os cartões para embalagens fabricados pela Klabin, assim como suas embalagens em papelão ondulado e seus sacos industriais, oferecem proteção e segurança a alimentos, bebidas, produtos de higiene e limpeza, eletroeletrônicos, cimento, sementes, farinha de trigo, produtos químicos, entre outros.

As celuloses de fibra curta e fibra longa, aplicadas isoladamente ou combinadas, conferem características essenciais a diversos tipos de papel: resistência, maciez e absorção na medida ideal para produtos de higiene resistência e opacidade para papéis de imprimir e escrever, e outras propriedades específicas exigidas para papéis especiais. Em relação ao planejamento estratégico, expandido a todas as unidades fabris com relação às Compras de Insumos, tem-se que, consoante o dossiê para fornecedores 5do grupo Klabin S. A. O custo de armazenagem, peça fundamental da logística da empresa, compreende uma lacuna importantíssima dentro do planejamento estratégico da companhia, por isso a relevância do cuidado com o picking nos ambientes fabris. A modernização (Figura 4)e implantação da tecnologia no processo gerencial vieram pra ficar com essas transformações das Indústrias 4.

No Anexo A e B foram registradas fotos de equipamentos de movimentação e armazenagem usados nos Centros de Distribuição do Grupo. Para Novaes (2007), então, não basta apenas adotar soluções tecnicamente corretas, “é necessário buscar soluções eficientes em termos de custo e que sejam eficazes em relação aos objetivos pretendidos. ” Um dos processos que deve ser melhorado na área de armazenagem de uma empresa é o processo de picking que se refere à separação e preparação de pedidos dentro dos ambientes fabris. Dessa maneira, a conduta ética profissional precisa ser indispensável, assim como em toda relação humana em sociedade. O fazer diz respeito à competência, à eficiência que todo profissional deve possuir para exercer bem a sua profissão. O agir se refere à conduta do profissional, ao conjunto de atitudes que deve assumir no desempenho de sua profissão, ou seja, ético é todo profissional que tem como meta sentir-se íntegro e pleno da alegria de viver (SÁ, 2017, p.

Diante disso, o ler o Código de Ética do Grupo Klabin S. A6, chamado de Código de Conduta, consegue-se esmiuçar a regulamentação acerca do comportamento esperado daqueles que fazem parte da empresa, além dos stakholders. com as técnicas e teorias acerca de temas que compõem a Gestão Logística por meio da análise do Plano de Negócios de um grande grupo empreendedor como o Klabin S. A. pois, dessa forma, se consegue enxergar as correlações departamentais e, principalmente, logísticas. A importância de possuir tais conhecimentos para o futuro Gestor em Logística é crucial haja vista que tal profissional necessita endossar o seu papel com eficiência dentro de uma organização já que todas as corporações almejam pessoas preparadas para enfrentar crises e problemas, mantendo, porém, os índices de desempenho econômico sempre positivos.

Nos dias atuais, organizar e modernizar os parques fabris e logísticos é vital para a saúde da empresa, mas somente isso não progride a empresa, haja vista a necessidade da elaboração e eficiência de um planejamento organizacional. Centros de distribuição. Rio de Janeiro: Gazeta Mercantil, 2001. CASSEL, R. Estudo do Layout. Disponviel em http://www. A. Administração de produção e operações: manufatura e serviços: uma abordagem estratégica. ed. São Paulo: Atlas, 2012. GARCIA, Eduardo Saggioro. Administração de produções e operações. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009. LAMBERT, Douglas M. Administração Estratégica da logística. G. Logística e Gerenciamento da Cadeia de Distribuição. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007. PARANHOS, M. Gestão da Produção Industrial.