PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR Gestão Logística: Klabin S.A

A Projeto Integrado Multidisciplinar da Universidade Paulista, apresentada como requisito para aprovação semestral no Curso Superior em Gestão Logística. Orientador (a): xxxxxxxxxxxxxxxxxx NOME DA CIDADE 2019 RESUMO O presente trabalho tem o intuito de pesquisar, na prática, como se aplica as teorias de Planejamento e Operação quanto aos Centros de Distribuições, a Movimentação e Armazenagem e a Matemática Aplicada nos Centros Industriais Logísticos, no caso específico do Grupo Klabin SA, no Brasil. No mundo atual, com tantas mudanças acontecendo no mundo corporativo, é relevante observar como se identifica a estrutura empresarial, seus arranjos, a relação das empresas com seus mercados, seus controles de estoque, suas técnicas quanto à fabricação e organização dos produtos fabricados, a ênfase da matemática financeira nas ações rotineiras do campo fabril e da administração.

Buscaram-se, assim, fundamentos teóricos que esclarecem os temas abordados de forma ampla, para que o conhecimento seja embasado em estudos científicos. A Klabin é uma empresa gigante e em ascensão, com capital aberto e, por isso, de complexa assimilação sobre sua organização administrativa, mas com processos e politicas bem embasados e sintetizados que traduzem sua eficiência operacional reconhecida pelo mercado mundial. CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO – ESTRATÉGIA DE LOCALIZAÇÃO 9 4. MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM 11 5. MATEMÁTICA FINANCEIRA 18 6. CONSIDERAÇÕES FINAIS 20 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 21 ANEXO 22 A. Empilhadeira movimentando produtos da Celulose em uma planta fabril da Klabin 22 B. b. Denominação e forma de constituição A Klabin S. A. é uma sociedade anônima de capital aberto, com constituição de capital próprio e investimento em outros grupos.

c. Além disso, a empresa passou a adotar a profissionalização administrativa em suas empresas e, logo após, cada família Klabin criou uma holding e, individualmente, determinava um integrante para representá-los no conselho geral. Foi estabelecido então o Conselho de Administração e a abertura de capital na Bolsa de Valores de São Paulo. Nos anos seguintes o Grupo modernizou-se em relação à gestão administrativa, em face à expansão do seu poderio industrial, com a multiplicação de empresas em solo nacional e diversos investimentos internacionais. Em outubro de 1995 o grupo adquiriu participação da Votorantim e em 1997, em joint venture com a Kimberly-Clark, é criada a KCK Tissue S. A. CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO – ESTRATÉGIA DE LOCALIZAÇÃO Os Centros de Distribuição (CD’s) da Klabin compõem depósitos e almoxarifados, pois aglutinam diversas atividades inerentes à logística e à parte fiscal relacionada a ela.

De acordo com o Departamento de Logística da Klabin, os CD’s devem ser posicionados em locais estratégicos e possuir diferenciação quanto aos produtos que comportarão em suas áreas, já que serão recebidas e enviadas cargas de dimensões diversas, a clientes também distintos. A partir do recebimento das cargas nos CD’s, elas são fracionadas a fim de agrupar os produtos em menores quantidades para que possam posteriormente ser despachadas para os distribuidores e clientes. Conforme a Figura 1, os Centros são fundamentais no complemento às industrias do Grupo, por endereçarem, de forma muito eficiente, os produtos prontos, além de receberem e disponibilizarem, por meio de tecnologia de ponta, os insumos para fabricação de novos produtos. Figura 1: Finalidade dos Centros de Distribuição Fonte: Klabin (Departamento Logístico) As funções básicas de um Centro de Distribuição, para Calazans (2001), são o recebimento, a movimentação, a armazenagem, a separação de pedidos e a expedição.

Os integradores logísticos, então, são empresas terceirizadas que gerenciam, de modo centralizado, toda a supply chain para a Klabin, lançando mão do que há de melhor em prestação de serviços de tecnologia e em especialidades da cadeia de abastecimento, muitas vezes com serviços de consultoria. Com relação aos procedimentos nos recebimentos e expedições das mercadorias nos CD’s, Leão (2016) explica que se dão de forma comum em todas as unidades, desde a checagem dos documentos nos transportes à chegada às unidades, nas portarias, verificando as ordens de compra e docas disponíveis. Na chegada (ou saída) das docas, os agentes fiscais verificam quantidades, notas fiscais, emitem canhotos, comunicam a entrada e saída, além da conferência e se utilizam de códigos de barras para monitorar os insumos.

O processo de endereçamento, dentro dos Centros, é realizado por lotes, e acompanhado por profissionais da área para averiguação da qualidade e dimensões dos volumes. MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM No grupo, através da observação nos parques industriais, verifica-se que a diversidade da oferta de insumos e fornecedores exige o desenvolvimento de estratégias diferenciadas para o posicionamento de cada produto em mercados específicos. A Implantação do Efficient Consumer Response (ECR) se deu no planejamento logístico do grupo através da necessidade de reposição eficiente de Produtos. Buscou-se, assim, automatizar pedidos, intercambiar informações (EDI), unificar fluxos desde a produção até a entrega do produto ao consumidor final. Na tentativa de manter a posição de mercado e buscar novos clientes, o Grupo Klabin S.

A. inseriu estratégias nas suas politicas de estocagem que aumentam sua produtividade. O picking manual, realizado nos parques fabris do grupo Klabin, cujo layout das áreas de logística (picking) se encontra na Figura 3, é executado através de profissionais capacitados periodicamente, utilizando tecnologia de ponta para que as perdas sejam mínimas na estocagem, e é facilitado através de lâmpadas de sinalização, câmeras e outras informações. Figura 2: Terminal de Empilhadeira Fonte: Klabin S. A. Departamento Logístico) Figura 3: Desenho da Armazenagem do Campo Fabril (Picking) Fonte: Klabin S. A. “os layouts afetam não apenas o fluxo de trabalho entre os processos em uma instalação, mas também os processos em outros lugares de uma cadeira de valor”. Diante do exposto, a ordem de posicionamento das máquinas deve ser tomada vestindo a consideração dos efeitos sobre toda cadeia de valor.

Para Cassel (2014), o objetivo do layout é combinar a força de trabalho com as características físicas de uma indústria (máquinas, rede de serviços, e equipamentos de transporte) de tal modo 18 que seja alcançado o maior volume possível de produtos manufaturados ou serviços. Estes produtos ou serviços deverão apresentar um nível de qualidade compatível, sendo utilizado para tanto um baixo volume de recursos. Em virtude disso, o layout do Grupo Klabin S. Os estoques estão intimamente ligados às principais áreas de operação dessas companhias e envolvem problemas de administração, controle, contabilização e principalmente de avaliação. Diante das circunstâncias, percebe-se o quanto é importante que o gestor desenvolva técnicas eficientes para obter resultados satisfatórios no fechamento contábil.

Segundo Chiavenato (2014), há uma necessidade de implantação de um bom sistema de controle interno sobre as movimentações, com respaldo de diversos departamentos, como o Contábil, pois planejamento é fundamental para a saúde financeira da companhia. A Klabin possui uma politica moderna quanto à distribuição e logística, competitiva a nível mundial, haja vista sua grande carteira de clientes. Assim, mesmo quando uma filial tem problemas quanto ao estoque, outras conseguem atender, mesmo com prazos e valores distintos dos anteriormente acordados, Ainda sobre tal importância, Tadeu (2010, p. A Matemática Financeira tem extrema importância para a tomada de decisões na empresa e a sua aplicação, quando bem desenvolvida, traz maior rentabilidade para a empresa possibilitando o processo de potencialização nos resultados. Certamente com uma boa base desse conhecimento traz à compreensão de problemas.

Segundo o professor Juer (1985), a Matemática Financeira pode ser aplicada em diversas situações no dia-a-dia empresarial através de cálculos de prestações de um financiamento ou mesmo no pagamento de juros atrasados, angariando um desconto com o fornecedor, por exemplo. De fato, a Matemática Financeira é um instrumento, hoje, crucial na avaliação de negócios a fim de identificar os recursos mais atraentes em termos de custos e de rentabilidade em relação aos investimentos financeiros ou de bens de capital. Nas situações mais simples dentro da companhia, como o cálculo de rendimento de uma conta ou numerário, ou aplicação de desconto a um cliente, o uso da Matemática Financeira precisa ser posta em prática, seja em softwares previamente configurados com formulas como o Excel, ou através do uso de calculadoras cientificas e financeiras, com a HP 12C.

A localização dos Centros de Distribuição do Grupo, suas operações, seus Merge In Transits, são condições fundamentais para o sucesso de vendas e reconhecimento de um grande centro logístico do país. O grupo analisado possui uma politica de estocagem moderna e competitiva, abrangente, que tem suporte em tecnologia de ponta nos seus campos fabris, como no procedimento de picking. A utilização de transportes agregados à computadores e sensores torna o estoque muito eficiente. Outro ponto analisado condiz com os índices encontrados no departamento administrativo de logística que mostram giros do estoque, compra de insumos, pagamentos a fornecedores e recebimentos de clientes, concluindo ótimos resultados no período anterior (2018), provando como a Matemática Financeira Aplicada é presente no cotidiano do mercado de trabalho. Assim, é assíduo dizer que o Grupo Klabin S.

Estudo do Layout. Disponviel em http://www. producao. ufrgs. br/arquivos/disciplinas/393_seq_3_tipos_layout. São Paulo: Atlas, 2012. GARCIA, Eduardo Saggioro. Gestão de Estoque: Otimizando a logística e a cadeia de suprimento. Rio de Janeiro: E-Papers, 2006. JUER, Milton. LAMBERT, Douglas M. Administração Estratégica da logística. São Paulo: EdVantine Consultoria, 1998. LEÃO, Cleci. Armazenagem e Distribuição. com. br/arquivos/documentos/estratgias_de_picking_na_armazenagem. pdf. Acessado em 13 abr 2020 NOVAES, A. G. ª edição. São Paulo: CENGAGE, 2010. ANEXO A. Empilhadeira Bastante utilizada nos Centros de Distribuição, as empilhadeiras movimentam produtos da Celulose, e acondicionam conforme orientações específicas. Fonte: Klabin B.