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Figura 4 - EAP 11 ÍNDICE DE TABELAS Tabela 1 - Plano de Recursos Humanos. Tabela 2 - Matriz RACI. Tabela 3 - Legenda Matriz. Tabela 4 - Plano de Riscos. Tabela 5 - Fatores Limitantes - Especialistas. Matriz RACI 11 2. Plano de Riscos 12 2. Principais fatores limitantes 12 3. Principais recomendações dos especialistas 13 3. O conceito de cultura de inovação 14 3. Na organização desta empresa todas as decisões são centralizadas pelo Sr. Rubens, este fato impede que decisões sejam tomadas com agilidade, diminuindo a competitividade da empresa. Sr. Rubens deseja abrir lojas de fábrica por todo o Brasil. Ele já possui os recursos financeiros. Outra característica é o profissionalismo, na qual apenas competências técnicas são consideradas e competências interpessoais não possuem valor, ocorre quando as pessoas apenas comunicam o necessário, não conhecendo as pessoas dos departamentos que está trabalhando.

Formato mais participativo de gestão O modelo seria, Gestão Participativa. Este modelo surgiu com caráter democrático, porém com uma idéia inovadora. Consiste que todos podem opinar, assim participando de todas as decisões da empresa, no qual todos possuem uma participação de importância. Contribuindo para que o interesse e motivação dos envolvidos cresça, proporcionando inovação e bem estar por serem reconhecidos dentro da organização. O modelo administração por objetivos (APO), sobrepõem o processo hierárquico, portanto o chefe designa tarefas de importância para todos os membros da equipe para possa mensurar o desempenho da seu equipe. Tem como objetivo planejamento e controle com ponto de partida o obejtivo da empresa. Possui também a reciclagem dos membros da equipe e projetos, tornando as equipe mais qualificada e superando as metas estabelecidas.

Os objetivo são divididos em três partes: Estratégicos: metas amplas de longo prazo; Táticos: metas de comunicação para os departamento me médio prazo e Operacionais: metas referentes a cada serviço e atividade, sendo bem detalhadas e com curto prazo. Portanto, tem como benefício produzir clareza nas metas da empresa, melhorando controle, planejamento, desenvolvendo motivação em todos os envolvidos e proporcinar uma avaliação objetiva. Outra definição é um empreendimento que usa recursos com início e fim, dirigido por pessoas com um objetivo definido. Entretando todos possuem seis características: empreendimento idenpedente; objetivo específico e propóstio, tempo limitado determinados (início e fim), entregar resutaldo único, recursos próprios e gestão e estrutura gestora própria. A execução de projetos é algo comum em diversas atividades com inumeras possibilidades.

Por isso foi criado PMBOK um livro divulgado pelo Project Management Institute (PMI), uma organização sem fins lucrativos, nascida na Philadelphia em 1969. Por isso deve-se diferenciar projeto de processo/operação, projeto possui um fim determinado e operação/processo é contínuo. Fonte: (Elaboração Propria). – Matriz RACI Tabela 2 – Matriz RACI. Fonte: (Elaboração Propria). Tabela 3 – Legenda Matriz. Fonte: (Elaboração Propria). As empresas sabem da importância de possuir a cultura de inovação, porém muitas delas não imaginam como implantar isso em seus processos, principalmente em criar ambientes favoráveis para novas ideias. Um bom exemplo é não permitir que colaboradores de um nível inferior possa trazer ideias novas em processos, produtos e serviços, isso impede qualquer desenvolvimento de inovação. Algumas sugestões podem ser muito valiosas para a implantação da cultura da inovação.

A empresa deve comunicar todos seus colaboradores que as salas dos líderes estão abertas para quem possuir novas ideas para dividir. Quando uma ideia que foi compartilhada por um colaborador criar alguma melhoria para a empresa, realizar o reconhecimento diante de toda a empresa vai incentivar os demais colaboradores. A parte simples do processo é possuir ideias inovadoras, porém criar um ambiente de execução que possa tirar as ideias do papel é fundamental se torna uma barreira poderosa conta a inovação. Existem algumas empresas que até iniciam a implantação das novas ideias, entretanto sem continuidade. Não é simples implementar novos processos a equipe, algumas vezes é muito complicado a aceitação das ideias inovadoras. A necessidade de investimentos para implantar as inovações é fundamental. Empresas realizam um experimentação, porém se negam a investir no projeto.

Sendo o diálogo o princípio de sua teoria para ele não possuir relatividade na moral e valores em uma sociedade podem ser construídos entre diálogo e argumentação de pessoas livres. O conceito de autonomia de Kanta representa liberdade para agir ou realizar algo de determinada forma. Sua contribuição para a administração é sua ideia usada todos os dias pelos gestos na hora de tomar decisões e possuir autonominia para isso. – Home Office Na nova lei trabalhista desenvolveu regras para o Home Office, não está sujeita a controle da jornada, porém no contrato está estabelecido metas, condições e regras entre o empresário e empregado, podendo ser acordado por tarefas ou projetos finalizados. De acordo com a lei não existe possibilidade de vigilância da jorgado do empregado, não havendo controle da jornada de trabalho, por este motivo não possui necessidade de pagamento de horas extras, entretando possuem casos particulares acordados entre as duas partes que isso pode ocorrer.

O modelo contemporÂneio de relações interpessoais nas empreas. Disponível em: < https://pt. linkedin. com/pulse/o-modelo-contempor%C3%A2neo-de-rela%C3%A7%C3%B5es-interpessoais-nas-sandro-cantidio> Acesso em 29 de Abril de 2018. BASQUES, E. contaazul. com/gestao-por-resultados/> Acesso em 27 de Abril de 2018. RAMOS, W. APO – Administração por objetivo: Administração por objetivos. Disponível em: < http://www. contaazul. com/gestao-participativa-nas-empresas/> Acesso em 26 de abril de 2018. PORTAL ADMINISTRAÇÂO. Administração por Objetivos de Peter Drucker. Disponível em: < http://www. NETO, M. A. A importância da EAP na gestão de projetos. Disponível em: <https://uvagpclass. wordpress. Entenda o Conceito da Cultura da Inovação nas Empresas. Disponível em: < http://marcusmarques. com. br/estrategias-de-negocio/entenda-conceito-cultura-de-inovacao-nas-empresas/> Acesso em 26 de Abril de 2018. TERRA. com. br/pdf/anima5-Seleta-Externa/Haide-MariaHupffer. pdf > Acesso em 25 de Abril de 2018.

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