KLABIN S.A

A. PIM VI Projeto Integrado Multidisciplinar da Universidade Paulista, apresentada como requisito para aprovação semestral no Curso Superior em Recursos Humanos. Orientador (a): NOME DA CIDADE 2020 RESUMO O presente trabalho tem o intuito de analisar, na prática, como se aplica as teorias acerca do conteúdo e finalidade do Modelo de Liderança sobre o Plano de Negócio e a respeito da Ética e Legislação Trabalhista e Empresarial, com enfoque no Código de Ética, no Grupo Klabin S. A. Na atual conjuntura global, com tantas mudanças acontecendo no mundo corporativo, é relevante comparar e analisar como se organiza, adjacente à Gestão Financeira, uma reedição do Plano de Negócios de uma instituição grande e consolidada no mercado, além de entender a operacionalização dos departamentos de Contas a Pagar e Receber, endereçando o Crédito e a Cobrança aos clientes e fornecedores.

A. LISTA DE TABELAS Tabela 1: Importação mundial de celulose em 2015. Tabela 2: Consumo de papel para fins sanitários, em 2015, em kg/per capita 14 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 6 2. DESCRIÇÃO ORGANIZACIONAL 7 a. ÉTICA E LEGISLAÇÃO: TRABALHISTA E EMPRESARIAL 18 6. CONSIDERAÇÕES FINAIS 20 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 21 ANEXOS 22 a. DEMONSTRAÇÃO DO CÓDIGO DE ÉTICA DO GRUPO KLABIN S. A. INTRODUÇÃO O presente projeto interdisciplinar do curso superior de Tecnologia em Gestão em Recursos Humanos da Universidade Paulista (UNIP), na modalidade EAD, tem a missão de definir e descrever como se podem englobar os Modelos de Liderança a partir do Plano de Negócios e da Legislação e Ética Trabalhista e Empresarial de uma grande empresa ou grupo, como o Grupo Klabin S. A. é uma sociedade anônima de capital aberto, com constituição de capital próprio e investimento em outros grupos.

c. Histórico relevante da organização Segundo KLABIN (2015), a história do grupo Klabin S. A. Nos anos seguintes o Grupo modernizou-se em relação à gestão administrativa, em face à expansão do seu poderio industrial, com a multiplicação de empresas em solo nacional e diversos investimentos internacionais. Em outubro de 1995 o grupo adquiriu participação da Votorantim e em 1997, em joint venture com a Kimberly-Clark, é criada a KCK Tissue S. A. para a produção de papéis sanitários na Argentina e no Brasil, além da separação das Unidades de Negócio Embalagens e Descartáveis. No final da década de 90, a Klabin liderava o mercado brasileiro com marcas tradicionais de papel higiênico, bem como de toalhas de cozinha, guardanapos e lenços de papel.

As celuloses de fibra curta e fibra longa, aplicadas isoladamente ou combinadas, conferem características essenciais a diversos tipos de papel: resistência, maciez e absorção na medida ideal para produtos de higiene resistência e opacidade para papéis de imprimir e escrever, e outras propriedades específicas exigidas para papéis especiais. g. Principais fornecedores e insumos Segundo o dossiê para fornecedores 3do grupo Klabin S. A. a Diretoria de Suprimentos, Logística e Materiais é responsável pela negociação, transporte de matérias-primas, aquisição de equipamentos e serviços, gestão de contratos, importação e logística de toda a companhia. Além disso, fatores como a atividade econômica global, a expansão da capacidade e as flutuações nas taxas de câmbio são os principais impulsionadores dos preços no mercado mundial.

Em relação ao consumo de papel, nos países desenvolvidos o consumo de papel sanitário por pessoa é em média de 20 kg, enquanto que nos países em desenvolvimento como Chile, China e Brasil, o consumo per capita ficou abaixo de 9 kg, fato que ilustra um cenário amplo para expansão do consumo de papéis para fins sanitários nas próximas décadas, conforme Figura 2, em 2015. Tabela 2: Consumo de papel para fins sanitários, em 2015, em kg/per capita Fonte: FAOSTAT, 2016. A produção de celulose e papel ocupa posição de destaque no cenário nacional e grande importância no contexto mundial. Mesmo com um grande potencial de crescimento ainda não explorado, o setor brasileiro de celulose e papel figura entre os 10 maiores produtores mundiais de seus respectivos produtos (ABDI12, 2012).

Também é possível sobrepujar os concorrentes planejando produtos e serviços adequados aos desejos e necessidades dos clientes, o que reduz os problemas da comercialização como devoluções. O planejamento conduz, informa e determina o rumo a seguir. Soluções para problemas como falta de capital, falta de clientes e poucas vendas também podem surgir de um planejamento coerente e consistente. Para Gitman (2010), a realização do Plano Financeiro dentro do Plano de Negócios começa com a “análise de estratégias que visa orientar a formulação de planos e orçamentos de curto prazo, ou operacionais, e, em geral, significam a implantação dos objetivos estratégicos de longo prazo” da empresa. A Figura 3, inclusive, será levada em consideração para reelaboração de pontos do Plano Financeiro do grupo, haja vista que se pretende, através das estimativas, alcançar numerários mais volumosos e menos riscos de prejuízos.

O estilo de liderança pertencente ao profissional é capaz de entusiasmar, descomplicar e avivar o andamento dos processos e das atividades em si, criando um ambiente propício ao comprometimento e desenvolvimento individual dos membros da empresa. Dolan (2008) classifica, basicamente, a liderança em dois grandes tipos: a centrada na tarefa (job centered) e centrada na pessoa (employee centered). A presente pesquisa acerca da companhia Klabin S. A. com relação aos estudos de modelos de liderança, busca condensar os vários tipos de chefes que comandam e direcionam a empresa ao melhor lugar que possam conseguir. Os debates são rotina e o líder procura ser um membro normal do grupo, como coadjuvante, sem encarregar-se muito de tarefas. Na liderança centrada na pessoa, há vantagens como ser um líder que é acessível a todos, empático, encorajador.

A desvantagem deste tipo de gestão pessoal é a pouca ocorrência de conflitos, que desfavorece busca por saídas e crises quando acontecerem. Outro ponto desfavorável é que os líderes se preocupam com as opiniões de todos, o que pode ocasionar retrabalhos e perda de tempo. Por fim, o perfil de liderança motivacional do líder employer job é do tipo relacional, haja vista que são espontâneos, investem nos relacionamentos interpessoais, ouvem as equipes, preferem trabalhos em grupo e reuniões. A5, chamado de Código de Conduta, onde se esmiúça a regulamentação acerca do comportamento esperado daqueles que fazem parte da empresa, além dos stakholders. CONSIDERAÇÕES FINAIS A presente produção textual busca condensar analiticamente como se relaciona a prática do Grupo Klabin S.

A. com as técnicas e teorias acerca de temas que compõem a Gestão de Recursos Humanos, no que tange aos Modelos de Liderança, como o Plano de Negócios Institucional, a Legislação Trabalhista e a análise do Código de Ética Profissional da corporação. A importância de possuir tais conhecimentos para o Gestor em RH é crucial haja vista que tais ferramentas servem para endossar os resultados esperados pela instituição e, principalmente, manter a imagem dela no mercado externo como atrativo saudável ao investimento. possui uma das políticas de gestão de pessoal mais atualizadas com o mercado em relação a outros grandes grupos já que as suas propostas englobam vários pilares como sustentabilidade, mercado interno e externo, stakeholders, concorrência, riscos.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS AGÊNCIA BRASILEIRA DE DESENVOLVIMENTO INDUSTRIAL – ABDI. Subsídios para a elaboração de uma estratégia industrial brasileira para a economia de baixo carbono: nota técnica papel e celulose. Revista ABDI, 2012 CHIAVENATO, Idalberto. Administração geral e pública. ed. São Paulo: Pearson, 2010 LAS CASAS, Alexandre Luzzi. Marketing de Serviços. ed. São Paulo: Atlas, 2006. A. IMAGEM 1: A capa IMAGEM 2: A Relação entre a Ética Empresarial e a Conduta Individual (Reprodução de arte introdutória) IMAGEM 3: Objetivos, Abrangência e Princípios (Reprodução).