GESTÃO DE PROJETOS EM TI

É notório a velocidade em que os dados são adquiridos e acessados, proporcionando uma vasta opção de produtos e serviços, ocasionando um fluxo concorrencial intenso entre as organizações, na qual as empresas que possuem menos tecnologias perdem clientes, valor e oportunidades no mercado atual.   Diante deste cenário, o gerenciamento de projetos tem sido uma estratégia cada vez mais utilizada na área de TI, atuando como o principal pilar para sua estruturação, onde o comprometimento, transparência, criatividade e o espírito inovador é uma grande porta de entrada para a realização de um projeto, que além de gerir, tende a assegurar a competitividade,  assim como, a qualidade do serviço prestado. A prática de planejar e executar projetos que irão atender as demandas apresentadas pelo dono do produto, é extremamente desafiadora, pois reúne recursos, tempo, material, dinheiro e pessoas, além de que quando há qualquer mudança no ambiente ou algum acréscimo, é necessário mudar todo o escopo do projeto.

De outro modo, dispor um planejamento adequado e meticuloso é indispensável para entregar o produto capaz de atender as atividades com o máximo desempenho conforme esperado, de forma que realize uma previsibilidade de todos os custos, processos, metodologias adotadas, riscos, oportunidades e o prazo de entrega. Uma pesquisa realizada pela Harvad Business Review, revista da renomada Universidade de Harvad, aponta que 70% dos projetos em TI são entregues com atraso e/ou com o custo maior do que o esperado, grande parte deles são software, alguns dos motivos mais frequentes para um projeto fracassar são escopo mal definido, falta de sinergia entre a equipe, analises de riscos malfeitas, falta de lideranças e/ou testes mal realizados. A gestão de projetos em TI é extremamente ampla e visa melhoras continuas para lidar com os desafios ate a conclusão de um projeto, prever que o produto adquirido pelo cliente seja entregue conforme combinado e esperado, cada vez mais são criadas ferramentas de gestão aplicando boas normas para que as metas sejam cumpridas, ter uma boa liderança e manter o time com o mesmo objetivo e uma boa comunicação é um dos principais pontos a ser trabalhados para atingir o sucesso do projeto.

A ideia de envolver o dono do produto durante o ciclo de vida de um projeto ajuda o time de desenvolvimento a entender a língua do negocio e o cliente entende parte das dificuldades técnicas, tornando uma comunicação clara para ambos, afim de evitar erros por falta de interpretação. Desta forma esta pratica deve ser adotada cada vez mais.   CASO PRECISE  Para ajudar, conectivos: (https://blog. even3. com. br/02/10/2012/o-que-e-e-como-funciona-o-gerenciamento-de-projetos/ https://encontreumnerd. com. br/blog/gerenciamento-projetos-ti https://www. projectbuilder.