Fábrica de Tintas NiceColors

TAREFA 3: DEGRADAÇÃO AMBIENTAL E PRESERVAÇÃO DA VIDA 7 2. TAREFA 4: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 8 2. TAREFA 5: ÉTICA PROFISSIONAL 11 3 CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIAS 15 1 INTRODUÇÃO A fábrica de tintas NiceColors, criada em 2014, está no mercado a mais de 5 anos. Durante todo esse tempo, o objetivo da fábrica era manter-se estável no atual cenário econômico. Atualmente, visando ampliar suas capacidades, desenvolvendo novos produtos e atingindo diferentes nichos de consumidores, a NiceColors lançou metas a serem cumpridas dentro do prazo de 10 anos até a data de 2030. Pacotes vazios de matéria-prima são gerados durante o descarregamento de materiais para misturadores de alta velocidade ou tanques de mistura. Solventes de água são gerados a partir da limpeza do equipamento. Mesmo após a destilação dos solventes usados ​​para reutilização, permanece um lodo de tinta residual (SPERLING, 1995).

O lodo de tinta contém solventes e metais tóxicos residuais, como mercúrio, chumbo e cromo. A água residual de enxágue é gerada pela limpeza do equipamento com água e por soluções cáusticas. Ajuste de pH; 2. Remoção do sólido em suspensão; 3. Remoção de substância tóxica. O sistema de tratamento de águas residuais proposto deve ser apoiado pela segregação, redução, geração e reciclagem de águas residuais. Assim, os corantes são substâncias capazes de colorir os tecidos de tal maneira que a cor não pode ser removida esfregando ou lavando. Para tanto, será utilizada a equação: Fa = (N x 1. H Onde: • Fa: taxa de frequência de acidentes; • N: número de acidentes; • H: homem-hora exposto ao risco.

Assim, de acordo com as informações fornecidas pela tabela 1. e com a utilização da fórmula supracitada, foi construída a tabela abaixo com os seus devidos cálculos: Tabela 1 – Dados para cálculo da taxa de acidentes de trabalho Mês/Dados 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 N° Acidentes 1 0 0 2 1 0 4 3 0 2 1 1 Funcionários 247 247 247 247 247 247 253 262 275 275 270 270 Carga horária Mensal 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 Horas Homens Exposição ao Risco 39. Fa 25,30 0,00 0,00 50,61 25,30 0,00 98,81 71,56 0,00 45,45 23,15 23,15 Fonte: Do próprio autor (2020) Sendo assim, de acordo com as informações da Tabela 1. Assim, para se alcançar um desenvolvimento sustentável do comércio brasileiro, é essencial ordenar o pilar da sustentabilidade ao delineamento estratégico das empresas. As técnicas de desenvolvimento sustentável findam percorrendo pela discussão de um protótipo de aprimoramento que associe a promoção econômica agregado com a conservação e preservação ambiental e também a participação social, isto é, engloba as dimensões do modelo do TBL (CLARO; CLARO, 2014).

TAREFA 4: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Para Oliveira (2007), o planejamento estratégico é considerado o planejamento consolidado para toda a empresa, devido ao fato de que ele contempla todas as estratégias de negócio, as políticas a serem adotadas para sua implementação e os conhecimentos necessários para o seu sucesso. O planejamento estratégico é elaborado para prazos longos, visando a atuação da empresa perante o mercado externo e sofrendo a influência direta da direção da empresa. Já na visão de Frezatti (2007, p. • Formulação de estratégia e plano de ação: Para alcançar os objetivos, a empresa deverá ter como plano de ação minimizar os custos de produção, investir em tecnologias para aumentar a produtividade, investir no marketing da marca, realizar investimentos internos, captar investimentos externos.

• Implementação/Execução: Ano 01: minimizar os custos de produção, investimento em marketing, realizar investimentos internos; Ano 02: minimizar os custos de produção, investimento em marketing, realizar investimentos internos, investir em tecnologias; Ano 03: minimizar os custos de produção, investimento em marketing, investir em tecnologias, captar investimentos externos. Feedback e Controle: todas as metas serão mensuradas através da criação de KPI’s específicos para cada objetivo. Mensalmente, os KPI’s serão compilados em relatórios que devem ser submetidos à apreciação da diretoria para se avaliar os progressos e estabelecer mitigações ou correções. Para a garantia dos resultados almejados, mostra-se necessária uma ação em paralelo a ser implementada pela empresa NiceColors, no que diz respeito ao combate da alta rotatividade de funcionários durante a execução da estratégia.

• Mostre a seus funcionários que eles são valorizados e apreciados, oferecendo-lhes reconhecimento em tempo real que comemora seus sucessos e esforços. Seja específico, social e apoiado por uma recompensa tangível, e você também será recompensado - com sua lealdade. • Os funcionários de hoje desejam um equilíbrio flexível de vida / trabalho. Isso afeta diretamente a retenção, significando que, se a empresa não oferecer flexibilidade aos funcionários em relação ao horário e local de trabalho, eles poderão facilmente deixá-lo para alguém que o deseje. • Para muitos líderes o interesse no engajamento é limitado aos resultados das pesquisas de engajamento. Como selecionar as melhores pessoas para os cargos certos, conseguir fazer acontecer uma campanha motivacional, saber lidar e envolver as equipes, por exemplo.

• Atitude: É a iniciativa, fazer algo antes mesmo de ser solicitado, entender a demanda e ter pró-atividade para fazer acontecer, se antecipar às necessidades. É o querer fazer realmente. Isto é, seguindo nosso exemplo, entender que tem equipes que estão desanimadas e precisam de motivação, informar à diretoria a necessidade de escolher melhores meios de recrutamento e seleção. Ficar atento às demandas da empresa e se antever às soluções (CONTRATANET, 2016, online). § 2o O órgão ambiental competente poderá definir critérios e informações adicionais para a complementação e apresentação da declaração mencionada no caput deste artigo, inclusive dispensando-a, se for o caso, para as fontes de baixo potencial poluidor. § 3o Os relatórios, laudos e estudos que fundamentam a Declaração de Carga Poluidora deverão ser mantidos em arquivo no empreendimento ou atividade, bem como uma cópia impressa da declaração anual subscrita pelo administrador principal e pelo responsável legalmente habilitado, acompanhada da respectiva Anotação de Responsabilidade Técnica, os quais deverão ficar à disposição das autoridades de fiscalização ambiental.

CONCLUSÃO Diante do que foi relatado anteriormente, pode-se concluir que as intervenções realizadas pela consultoria na empresa NineColors mostrou-se eficiente no que diz respeito a identificar os problemas apresentados pelas empresas, bem como propor soluções que se mostram eficientes tanto para mitigar quanto para evitar sua repetição. Sendo assim, diante do que foi apresentado à empresa, tem-se que as informações servirão como novas diretrizes para que a empresa possa mitigar seus problemas e almejar novos horizontes em seus negócios. Assim, a empresa se encontra formalmente estruturada para aumentar sua participação no mercado e, consequentemente, promover o crescimento de seus negócios. p. abr. maio/jun. CONTRATANET. Conhecimento, habilidade e atitude: conheça o tripé da competência. et al. Saúde e segurança do trabalho na construção civil brasileira.

Aracajú: J. Andrade, 2015. FREZATTI, F. OLIVEIRA, D. de P. R. Planejamento Estratégico: Conceitos e Metodologia Práticas. São Paulo: Atlas, 2007.