Atrasos de obra: dificuldades com gerenciamento e planejamento óbice de prazos

PROFESSOR CIDADE 2019 UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ Pré-projeto TCC1 Atrasos de obra: dificuldades com gerenciamento e planejamento óbice de prazos SEU NOME Aprovada em ____/____/_____. BANCA EXAMINADORA _________________________________________________ Prof(a). PROFESSOR (Orientador) __________________________________________________ Nome Completo Titulação-Instituição __________________________________________________ Nome Completo Titulação-Instituição CONCEITO FINAL: _________________ CIDADE 2019 RESUMO O planejamento juntamente com a gestão de obras se caracteriza por um conjunto de tarefas e estratégias, bem como, ferramentas, que devem ser utilizadas para se manter uma organização durante toda a execução da obra, evitando os atrasos e as dificuldades que muitas vezes são pertinentes no desenvolvimento da gestão e controle. Por isso, o presente trabalho fará uma apresentação sobre a importância do gerenciamento e do planejamento, apontando os princípios e as características, bem como as diretrizes para um planejamento bem-sucedido.

Será descrito também os atrasos e as dificuldades que levam a um mal planejamento e a uma má gestão. Also will be described delays and difficulties that lead to poor planning and mismanagement will. It is common for Brazilian culture to be highlighted by delays in the delivery of projects, or to contribute to increased costs and a loss in the competitiveness of the construction market. Through this, the work aims to investigate the principles of the problems that cause the delay in deliveries and what are the relation with a management and planning phase. Keywords: Delay. Constructions. DESENVOLVIMENTO 10 5. Referencial Teórico 10 5. Atrasos em Construção 10 5. Gerenciamento de projetos de acordo com o PMBOK 11 6. CRONOGRAMA 17 7. Muitas vezes o sucesso da gestão de projetos não está somente nos programas elaborados, nas metas e em tecnologias informatizadas.

Mas em todas as grandes lideranças, tendo extrema organização, planejamento e coordenação de pessoas e materiais para a execução. Quando uma empresa e/ou organização segue estes itens fielmente e de maneira criteriosa em fase de planejamento, é possível prever os possíveis riscos e problemas no decorrer de toda a execução. Por isso, o controle de obras é de suma importância para o cronograma na construção civil, de acordo com a execução do projeto pela empresa. Quanto tudo está feito, pode-se dizer que todas as etapas serão seguidas dentro do cronograma previsto, no tempo correto e sem retrabalhos ou decisões de última hora, evitando erros futuros que acabam aumentando o custo e possivelmente o tempo de entrega ao cliente. Considera-se como uma adaptação da realidade dos projetos uma metodologia de gestão, quando o gestor aplica as práticas de mercado adaptando de acordo com a realidade do empreendimento, estudando as propostas da literatura quando se tem experiência dos profissionais de mercado.

A metodologia de gestão de projetos consiste em um conjunto de etapas, métodos, processos e ferramentas capazes de alcançar os objetivos do projeto. Devendo seguir um roteiro onde estão especificados todas as principais etapas e seu processo cronológico de realização. Segundo Charvat (2003) a metodologia é descrita como um conjunto de orientações e princípios a serem adotados e aplicados em situações especificas. Em se tratando de projetos essas orientações é como uma lista de afazeres. Outro fato que acaba influenciando no gerenciamento do tempo é a má definição do escopo de projeto, sendo que os custos acabam aumentando o valor total do empreendimento de acordo com as mudanças conforme o ritmo do projeto e dos retrabalhos pertinentes. Desta forma, o prazo do empreendimento acaba aumentando em relação ao planejamento (GIBSON et al.

Na construção civil, os projetos são na maioria das vezes executados conforme os locais abertos, o que acaba afetando uma série de parâmetros meteorológicos. Sendo que estes podem ser classificados em dois tipos: os que são extremos em algumas temperaturas e umidade e aqueles que ocorrem conforme os eventos de ações climáticas, como forte vento, chuvas, tempestades, entre outros (THOMAS; ELLIS JR, 2009). Os impactos gerados pelo tempo, em relação ao desempenho das atividades, acabam gerando uma redução com a produtividade e/ou a paralisação desta. Na literatura, pode-se encontrar algumas definições, como: A ABNT 2000:2 descreve como um processo único, constituído por um conjunto de atividades coordenadas e controladas por datas de início e termino, para ser alcançada os objetivos, conforme especificados, incluindo algumas limitações, que por ventura venham a ocorrer, custos e também recursos.

Para PMIM 2013a:3 caracteriza-se por um esforço temporário, por criar um produto, resultado ou serviço. Os projetos possuem datas prevista para iniciar e terminar, sendo assim, não são esforços contínuo, com funções predefinidas, problemas a serem resolvidos, de acordo com as metas a serem alcançadas e de resultados a serem obtidos. Sendo que a finalização ocorre quando os objetivos previstos, são alcançados, ou quando não faz necessário. A elaboração dos projetos é realizada de forma progressiva, isto é, o desenvolvimento acontecendo de maneira gradativa, em etapas ou por incrementos. Independentemente do tamanho do projeto, ele possui um ciclo de vida com características segundo o PMI, que pode ser entendido com as seguintes divisões: • Início do projeto: é planejado tendo em vista um envolvimento global do que será executado, mas sem maiores de detalhes; • Execução das etapas do projeto: fase que é executada as orientações previstas no desenvolvimento/planejamento do projeto e juntamente o acompanhamento do que está sendo execução, visando a conferência das atividades; • Organização e preparação: etapa com um nível bem maior de detalhes; • Encerramento do projeto: quando todas as etapas são finalizadas, ou seja, final do prazo estabelecido em planejamento.

De acordo com a progressão da Figura 3 abaixo: Figura 3: Ciclo de vida de desenvolvimento de um projeto. Fonte: Gestão Colaborativa de Projetos (2016). O gerenciamento de projetos, assim como diversas atividades, ocorre por meio da sobreposição de diferentes processos que são interligados, garantindo um fluxo eficaz, ao longo da realização, formado por um conjunto de ações lógicas. Os processos de gerenciamento são relacionados de maneira a atender entrada e saída de outros processos, transformando informações em ciclos constantes. O gerenciamento de projeto, pode ser composto pelas 10 áreas do conhecimento em gerenciamento de projetos, que são interligadas a fim de transformar e executar o projeto, sendo elas: • Gerenciamento da integração: inclusão das atividades a fim de realizar a identificação, definição, combinação, unificação e coordenação das etapas dentro das fases do projeto; • Gerenciamento do escopo do projeto: assegura sobre o projeto, incluindo sobre as etapas necessárias para terminar o projeto, com sucesso; • Gerenciamento do tempo do projeto: aborda práticas e melhoria destas com relação a gestão do tempo, ou seja, na elaboração adequada do cronograma para se estabelecer atividades passiveis de realização conforme o prazo esperado.

Este gerenciamento inclui sequências de duração, estimativas e programações de atividades e serviços, por meio do estabelecimento de datas de entregas e controle de prazos de execução no caminho crítico das atividades. De acordo com o PMI, (2008), os documentos importantes relacionados são: diagrama de rede, estrutura analítica, cronograma do projeto, linha de base, medições de desempenho. • Gerenciamento da qualidade do projeto: gerenciamento que controla e analisa, certificando sobre a qualidade de um projeto. • Gerenciamento dos recursos humanos do projeto: focado no planejamento e condução de equipes, manutenções e recursos humanos, ou seja, gestão de pessoas envolvidas com o processo. F. FALCOSKI, L. A. N. Mapeamento do fluxo de processos no licenciamento municipal de obras particulares no ambiente urbano – aplicação da mentalidade enxuta na gestão de análise de projetos e informações prediais: estudo de caso.

DataGramaZero - Revista de Informação - v. n. jun. Disponível em: < http://www. dgz. php/quipus/article/view/441/340 > Acesso em 9 ago. CAZELATO, FERNANDA, F. Análise da correlação entre atrasos de cronograma e retrabalhos em obras de edifício de múltiplos apartamentos na região metropolitana de Curitiba. Monografia – Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Curitiba, 2014. CHARVAT, Jason. In ANNUAL MEETING OF THE TRANSPORTATION RESEARCH BOARD, 82. Washington. Anais eletrônicos…Washington: Transportation Research Board, 2002. Disponível em: Acesso em: 13 mar. às 14:00h. KERZNER, H. Project Management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling. New York: John Wiley and Sons Inc, 2001. PMBOK. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK).