ANÁLISE DA EMPRESA GOOD DREAM EM RELAÇÃO A GESTÃO AMBIENTAL, ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS E INOVAÇÃO

GESTÃO AMBIENTAL. ESTRATÉGIA EMPRESARIAL E NEGOCIAÇÃO. ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS PARA A EMPRESA. ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO INDUSTRIAL. DESPERDÍCIOS COMBATIDOS COM A PRODUÇÃO ENXUTA. GESTÃO DA INOVAÇÃO. NOVAS TECNOLOGIAS. MUDANÇA NO COMPORTAMENTO DOS CONSUMIDORES. PRESSÃO DOS COMPETIDORES. BRAINSTORMING. A empresa sugerida junto ao tema proposto, Good Dream Colchões, atua no mercado de colchões buscando manter-se estável e competitiva. Para gerenciar os processos e investir seus recursos de forma a otimizar os resultados, a empresa precisa estudar a elaboração de um plano de negócios. A criação de um plano de negócios permite que o empreendedor minimize problemas e falhas nos processos e possibilita que o foco do empreendimento seja no resultado positivo da empresa. O modelo de Plano de Negócios descreve em sua realização, os objetivos da empresa, junto das etapas e passos necessários para alcançar os objetivos.

São definidas as metas da empresa, identificadas possíveis ameaças e fraquezas a serem superadas e melhoradas, para diminuir os obstáculos e incertezas. Para atender às diretrizes da LEI 12. a respeito dos Resíduos Sólidos, a empresa atualmente trabalha em um programa de reuitilização de resíduos de descarte, reutilizando as espumas na fabricação de travesseiros, almofadas e bases aglutinadas de colchões, onde são misturados os resíduos de espuma picotada junto a um composto não tóxico de colagem, para criar a estrutura de alguns dos colchões das linhas de varejo. Outro método de cumprimento da Lei é a fabricação de Estopas de tecido, costuradas, onde há o reaproveitamento de tecidos para novas utilizações, tanto pelo setor de manutenção de máquinas, quanto para revenda das estopas para as industrias mecânicas, postos de combustível, oficinas, entre outras empresas Neste processo a empresa diminui muito o descarte de resíduos, sem causar danos ao meio ambiente, seguindo a Lei e contribuindo para a gestão ambiental.

A venda de estopas provê pouca receita para a empresa mas em contrapartida permite que a empresa possua o Selo da ISO 14001 por seguir as normas e protocolos de proteção ambiental. Responsabilizar-se pelo meio ambiente significa cuidar do planeta e também da espécie humana. ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS PARA A EMPRESA Conforme o tema proposto, para a empresa manter-se competitiva no mercado, algumas estratégias podem ser adotadas. Muitos autores definem suas estratégias como a chave do sucesso para a empresa. Serão seguidos exemplos das estratégias competitivas de autores reconhecidos na Administração por seus estudos e projetos de negócios para as empresas. Uma das estratégias é a Diferenciação, sugerida por Porter (1979), onde o autor sugere que a estratégia competitiva de diferenciação busca atingir um desempenho superior em determinada área de negócio que seja relevante para o consumidor (tecnologia, qualidade, serviços, estilo etc.

A empresa Good Dream tem como oportunidade investir seus esforços na consolidação de um ou mais produtos, a se destacarem sobre os concorrentes pela qualidade, tecnologia, benefícios, custo, acabamento, etc. A empresa Good Dreams, para destacar-se no mercado e garantir seu posicionamento, deve seguir os conceitos da estratégia de Diferenciação. Este posicionamento tem como objetivo destacar a empresa de seus concorrentes e valorizar a marca e o produto. Ter um produto que supere os benefícios dos produtos concorrentes atrai os consumidores, mesmo que o preço não esteja competitivo, para adquirir os produtos devido aos valores criados pela diferenciação do produto perante os concorrentes. Os produtos com valor agregado e que gerem ao cliente percepção de valor serão a chave do sucesso da empresa.

ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO INDUSTRIAL 2. Atrasos na produção podem causar atrasos na entrega dos produtos. PERDA POR TRANSPORTE E LOGÍSTICA Esta perda pode acontecer devido a manuseio inadequado dos produtos, ou movimentação desnecessária. Processos de logística não planejados podem acarretar em perdas de material e de tempo, além de gerar um custo extra para a empresa para corrigir o problema. PERDA DE EXCESSO DE PROCESSAMENTO Acontece quando existem processos de produção com etapas desnecessárias, ou que poderiam ser realizadas com um projeto de produção eficiente. Erros de medidas, repintura, falha de montagem ou reprocessos geral desperdício e perdas de recursos da empresa. A empresa pode sofrer com a perda de matéria prima por uso incorreto dos materiais. Erros na costura comprometem o acabamento do colchão e inutilizam o tecido costurado errado.

A aplicação da espuma deve seguir exatamente o projeto definido, pois cada colchão possui diferentes densidades de espuma, que aplicadas de forma errada, deixam o produto inviável para venda. Esta falha acarreta em descarte de todo o material, com pouco reaproveitamento. A empresa pode perder recursos com atrasos nas entregas, por parte dos fornecedores, através da logística. unidades por ano Produtividade Parcial: 126. unidades produzidas por colaboradores por hora. C) Determine a produtividade Total, considerando os dados anterior e os seguintes: Produção total de colchões no último ano = 132. unidades; Custos referentes aos insumos utilizados na produção dos colchões magnéticos = R$59. reais. As oportunidades remetem a investimento em novas tecnologias, inovações, criações de novos produtos, diferenciação do produto, posicionamento a frente dos concorrentes, entre outras.

Fontes de oportunidades sugeridas para a empresa Good Dreams: 2. NOVAS TECNOLOGIAS Duncan (1973) afirma que o ambiente externo engloba os fatores físicos e sociais relevantes que se encontram fora da fronteira da organização. Estes fatores, que podem ser definidos como ameaças e oportunidades, devem ser analisados e considerados no planejamento estratégico e nas decisões da empresa. Uma saída é o investimento em marketing e comunicação digital. Para a empresa garantir a sustentabilidade para a inovação e manter a capacidade de desenvolver novas ideias é preciso desenvolver ferramentas de gerenciamento e criação de ideias. Estes processos de inovação e gestão de ideias permite que a empresa encontre soluções para problemas e que surjam novas ideias de produtos, processos e formas de produção.

O processo de inovação através desta reunião de ideias é conhecido como brainstorming (KOEN et al. COOPER; EDGETT, 2008). A Empresa Good Dreams pode utilizar da oportunidade do Brainstorming para criar novos produtos ou adicionar benefócios para o consumidor, reinventando processos e características de seus produtos. O artigo traz como sugestão a análise da empresa Good Dreams e seus esforços para manter-se competitiva e atrativa aos clientes. Através da pesquisa e da análise de dados, como um estudo de caso, é possível reconhecer a constante batalha dos empreendedores para manter seus negócios. Muitas empresas fecham as portas precocemente por falta do conhecimento do mercado, dos impostos, de análises de concorrentes e fornecedores e dos nichos de mercado onde atendem. A análise do negócio e um bom planejamento auxiliam na abertua da empresa para começar o investimento.

Para o empreendedor que deseja crescer, cada valor investido de forma incorreta é uma perda significativa, e investir sem retorno é uma das razões de quebra das empresas. KLEINSCHMIDT, E. J. KOEN, P. A. Communities of practice versus organizational climate: which one matters more to dispersed collaboration in the front end of innovation? Journal of Product Innovation Management, v. p. CAMPOS, V F. TQC: Controle da Qualidade Total (no estilo japonês). ed. Belo Horizonte: Fundação Christiano Ottoni, 1992. O empreendedor: fundamentos da iniciativa empresarial. ed. São Paulo: Makron Books, 2009. DEMING, William Edwards. Saia da crise. org. br/artigo/criatividade-design-e-inovacao. Acesso em: 23 de abril de 2021. LEAN INSTITUTE BRASIL – 2016 A. Disponível em: <http://www. MAXIMIANO, A. C. A. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução digital. ed. n.

p. jul. Semestral. PORTER, M.