UMA EVOLUÇÃO NECESSÁRIA A CONTROLADORIA EM PERSPECTIVA

Consulte a 3ª Cláusula, § 4º, do Contrato de Prestação de Serviços). RESUMO- O presente trabalho pretende colocar em perspectiva a teoria relacionada com a controladoria e mostrar a sua evolução dentro das organizações. As origens da auditoria remontam aos tempos antigos, por volta do século XVII, embora ainda não sejam chamados de auditores, alguns controladores introduziram atividades de auditoria em sua rotina além dos procedimentos contábeis normais. Deste modo, segundo Araújo (2020), o aumento da concorrência e competitividade, e por conseguinte, a busca por técnicas de produção mais eficazes levaram os gestores envolvidos no meio empresarial a procurarem novos métodos de gerência, que fornecessem informações gerenciais seguras, precisas e no tempo correto para o suporte ao processo decisório.

Segundo Mossimann e Fisch , o papel da controladoria, possui função integradora dentro de um modelo sistêmico das demais áreas, coordenando esforços, para conseguir um resultado global superior ao resultado individual de cada área. Com a ascensão do capitalismo nos anos 1900 e a expansão do mercado as empresas começaram a buscar investimentos estrangeiros. Deste modo, segundo Araújo (2020), o aumento da concorrência e competitividade, e por conseguinte, a busca por técnicas de produção mais eficazes levaram os gestores envolvidos no meio empresarial a procurarem novos métodos de gerência, que fornecessem informações gerenciais seguras, precisas e no tempo correto para o suporte ao processo decisório. Nesse contexto surge a controladoria com a função de suprir o que faltava na contabilidade no que se trata de auxílio às informações gerenciais que visem uma eficácia organizacional dentro das empresas.

De acordo com Tung (1997), a controladoria surgiu de certo modo, para expandir e difundir o entendimento do processo de gestão dentro de uma empresa, identificando a identidade de uma organização e quais ações estão cooperando ou não, para a eficiência e eficácia de suas operações, de forma que se forneça segurança para a continuidade do negócio pela geração de dados contínuos aos resultados econômicos favoráveis. Em sentido amplo, para Araújo (2020), auditoria se caracteriza pelo processo de confronto entre uma situação encontrada e um determinado critério; ou seja, em outras palavras, é a comparação entre o fato ocorrido e o que deveria ocorrer. Ao final, procura-se demonstrar quais são as novas posturas, atitudes e percepções que, ao lado de novas técnicas e instrumentos de trabalho, devem ser adotados por um contador para se transformar num moderno Controller.

MARTIN, 2002, p. De acordo com Rocha (2018), quando abordamos o conceito de controladoria é importante destacar que não há um consenso entre todos os autores, não existe apenas um conceito único e aceito acerca da Controladoria. Entretanto, a maioria dos autores acreditam que a controladoria que o seu principal objetivo é fornecer informações para facilitar o processo de tomada de decisão. Apesar da controladoria não ter um conceito unânime aceito, seus fundamentos são aceitos pela maioria dos pesquisadores. Segundo Rocha (2018), A Controladoria, como ramo do conhecimento serve de base para identificação de suas atividades e funções se consolida nas organizações como unidade dentro dos aspectos organizacionais. E diferentes autores possuem diferentes visões da controladoria como uma área do conhecimento. O quadro a seguir apresenta o exemplo de alguns conceitos relacionados: Autores Conceito Almeida at al.

Apoiada na Teoria da Contabilidade e numa visão multidisciplinar, é responsável pelo estabelecimento das bases teóricas e conceituais necessárias para a modelagem, construção e manutenção de Sistema de Informação e Modelo de Gestão Econômica, que supram adequadamente as necessidades informativas dos gestores e os induzam durante o processo de gestão, quando requerido, a tomarem decisões ótimas. Mosimann et al (1993) Pode ser conceituada como o conjunto de princípios, procedimentos e métodos oriundos das ciências da Administração, Economia, Psicologia, Estatística e, principalmente, da Contabilidade, que se ocupa da gestão econômica das empresas, orientá-las para eficácia. Direito Permite analisar o conjunto de Leis, Normas, Regras que exige dos homens e das entidades jurídicas determinadas formas de conduta.

Estatística Auxilia no estudo da organização via: descrição, discussão, análise e interpretação de dados presentes, passados e futuros. Matemática Disponibiliza meios para se calcular as operações em tempo real, por exemplo: Momentum Accounting. Psicologia Auxilia no estudo do comportamento humano, suas motivações, valores e estímulos e atitudes. Sociologia Permite estudar a sociedade, suas relações e suas formas de se organizar e auto-organizar. Neste contexto, percebe-se que a controladoria une os dados da gestão financeira e da contabilidade por meio de sistemas de informações gerenciais, mas não assume a posição do gestor, pois, embora ela tenha um papel importante dentro das organizações, cabe ao gerente tomar a decisão. Segundo Rocha (2018), vamos encontrar a natureza da controladoria nas relações que acontecem com os vários níveis de executivos nas quais o controller cumpre sua influência e contribui para a efetividade gerencial.

Desta forma, o significado de controladoria encontra-se na natureza dessas contribuições. O autor ainda dá ênfase dizendo que o objeto da controladoria está presente nas relações com os executivos, contribuindo para a efetividade gerencial e que o real significado da controladoria está na natureza dessas contribuições. A auditoria assume um papel fundamental para a permanência das empresas no mercado pois sendo uma ferramenta de gestão, pode ser um fator útil na detecção de falhas e riscos que levem a atividades comprometedoras, analisando incessantemente quais são os pontos de melhoria. No Quadro a seguir, podemos identificar o objeto de estudo da Controladoria como sendo a organização, vista como uma composição de modelos de gestão, de decisão e de informação, que conduzem a um modelo de mensuração e acumulação, segundo Borinelli (2006): Quadro 3: Modelo de Mensuração e Acumulação Fonte: Borinelli (2006, p.

Ilustração: Viviane Bardilinho Camargo de Oliveira Nas palavras de Rocha (2018), o modelo de gestão compreende o planejamento e controle, com suas respectivas ênfases: gestão operacional, econômica, financeira e patrimonial. O modelo de decisão relaciona-se à forma pela qual a organização decide, e o modelo de informação estrutura as informações e o processo de formação dos resultados organizacionais. Para Borinelli (2006), atrelados ao modelo de informação estão os modelos de mensuração e de competência, que determinam qual tratamento será utilizado na contabilização de estoques e ativos e como serão reportados. Vale ressaltar que, no contexto do objeto controlador que é uma organização, existem diferentes formas de encontrar a organização e, portanto, diferentes métodos para o objeto controlador.

De acordo com Rocha (2018), esse lugar comporta os estudos das melhores ações para serem adotadas, a melhor escolha dos procedimentos, das rotinas e dos modelos mais eficazes nas diversas atividades existentes na empresa. De uma forma direta, podemos dizer que, em uma organização, a controladoria tem como principal função coordenar e direcionar esforços nos diversos setores e atividades, servindo como apoio e orientadora para que todas as atividades sejam desenvolvidas de acordo com o planejado. CONCLUSÃO Chegamos à conclusão que podemos conceituar a controladoria como um conjunto de conhecimentos que se constituem em bases teóricas e conceituais de ordem operacional, econômica, fi­nanceira e patrimonial, relativas ao controle do processo de gestão organizacional. Ela é a garantia de que a empresa está no caminho certo em direção ao seu objetivo, tornando os resultados melhores, mais eficientes e eficazes em todas as áreas em termos de gestão e economia.

Um trabalho bem feito pela Controladoria é quando a unidade consegue criar uma boa estrutura organizacional, com controle efetivo e processos de qualidade. REFERÊNCIAS ALMEIDA, L. B. PARISI, C. PEREIRA, C. A. IX Congresso Internacional de Custos, Florianópolis, SC, Brasil. BORINELLI, Márcio Luiz. Estrutura conceitual básica de controladoria: sistematização à luz da teoria e da práxis. Tese. Departamento de Contabilidade e Atuária, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo – USP. Disponível em:<https://cfc. org. br/wp-content/uploads/2015/12/legis_profcontabil. pdf. Acesso em: 27 ag. e FISCH, S. Controladoria: seu papel na administração de empresas. ed. São Paulo: Atlas, 1999. MOSIMANN, Clara Pellegrinello et al. São Paulo: Atlas, 1995. OLIVEIRA, L. M. JÚNIOR, J. H. TUNG, N. H. Controladoria financeira das empresas.

ed. São Paulo: Edições Universidade Empresa, 1997. São Paulo: Atlas, 1998. Curso de Auditoria. ed. rev. ampl.