TRABALHO DE GP - GESTÃO DE PESSOAS, RECRUTAMENTO E SELEÇÃO - ABNT

A inovação tecnológica e as novas políticas de inclusão social trouxeram junto uma mudança no perfil dos profissionais de diversos segmentos e no modo de atuação do departamento de RH, que precisou adequar posturas e estratégias para recrutar os perfis de acordo com a cultura das empresas  A IMPORTÂNCIA ESTRATÉGICA DO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: “RH estratégico” o que isso realmente significa, quando falamos sobre recrutamento e seleção? Poderíamos começar dizendo que esse termo destaca a importância central do RH (e da atividade de formação da equipe de colaboradores) para o sucesso da empresa. Porém, nada de resumos por aqui. Vamos explorar essa questão mais a fundo.  RECRUTAMENTO E SELEÇÃO AO LONGO TEMPO Nos anos passados as empresas eram diferenciadas pelo método de tecnologia que era atotado por cada uma, a empresa que conseguisse implementar o sistema mais inovador garantia sua vantagem no mercado, pois permitia que eles produzissem com mais qualidade e agilidade.

Entretanto os avanços da tecnologia tem ficado mais acessíveis, por exemplo os computadores que antes eram gigantes e hoje encontramos tabletes com quase a mesma função, porém, temos também alguns “avanços falsos” como a linha de Iphones, qual a diferença entre um Iphone 8 e o X, são realmente muito parecidos, sem uma novidade chocante. Estruture um plano de cargos e salários: Antes de começar a trabalhar de fato na vaga a ser ofertada, é importante que sua organização tenha um plano de cargos e salários definidos. Com isso, você terá um atrativo interessante para oferecer aos candidatos: possibilidade de crescimento na empresa e de aumento de salário mediante tempo ou produtividade. Indo além, o plano de cargos e salários também beneficia a empresa, que garante a permanência do colaborador por mais tempo ao oferecer esse tipo de planejamento a médio e longo prazo.

Defina qual cargo precisa ser ocupado: Com o plano de cargos e salários estruturado, é hora de definir qual cargo precisa de um profissional. Você precisa contratar só uma ou precisa de mais pessoas? É um cargo de gerente, de analista ou de assistente? Quais são os requisitos básicos para preencher a vaga? O ideal nesse passo é conversar com o profissional responsável pelo setor e ouvir as demandas dele. Aqui, você precisa ter muita cautela e fornecer o máximo de informações possível, mas de forma objetiva. Alguns itens essenciais para o anúncio da vaga são:          cargo; empresa; carga horária; modo de contratação; principais atividades; requisitos; diferenciais; benefícios; informações sobre envio de currículos. Algumas empresas optam por não divulgar o valor dos salários, mas isso deve ficar ao seu critério.

O importante é deixar claro o tipo de profissional que você procura e o que você oferecerá. Faça a divulgação: Com as informações do anúncio prontas, você precisa fazê-las chegarem ao máximo de candidatos possível, certo? Para isso, você pode utilizar os canais da própria empresa, como as redes sociais, ou canais como o LinkedIn Vagas, e até mesmo sites de vagas de emprego, como VAGAS. Seja prudente na hora da entrevista: Os candidatos convocados para a entrevista já passaram por dois filtros rigorosos: o currículo e a dinâmica de grupo. No entanto, ainda há detalhes a serem descobertos na entrevista. Por isso, é importante ser cauteloso e fazer as perguntas certas. Por exemplo, é importante ter certeza que o candidato quer aquela vaga e pretende permanecer nela.

Afinal, de nada adianta fazer todo um investimento em recrutamento e seleção e o candidato pedir demissão dois meses depois, não é mesmo? Faça perguntas do tipo: o que você almeja para sua carreira? Onde você se vê em dois anos? Qual seu propósito? Você está realmente disposto a crescer junto conosco? Sinceridade e clareza são essenciais nessa etapa.