Tecnologia em Logística: Klabin S.A

A. Projeto Integrado Multidisciplinar da Universidade Paulista, apresentada como requisito para aprovação semestral no Curso Superior em Logística. Orientador (a): NOME DA CIDADE 2019 RESUMO O presente trabalho tem o intuito de pesquisar, na prática, como se aplica as teorias de Planejamento e Operação de Produtos por Categoria, Planejamento e Controle de Estoque, e de Gestão de Pessoas no grupo Klabin S. A. No mundo atual, com tantas mudanças acontecendo no mundo corporativo, é relevante observar como se identifica a estrutura empresarial, seus arranjos, a relação das empresas com seus mercados, seus controles de estoque, suas técnicas quanto à fabricação e organização dos produtos fabricados, a atualização da gestão de pessoas. INTRODUÇÃO 8 2. PLANEJAMENTO E OPERAÇÕES POR CATEGORIA DE PRODUTOS 9 2. Breve apresentação sobre a empresa 9 2.

Denominação e forma de constituição 9 2. Histórico relevante da organização 9 2. INTRODUÇÃO O presente projeto interdisciplinar do curso superior de Tecnologia em Logística da Universidade Paulista – UNIP EAD tem a missão de definir e descrever como se dá a formação organizacional do grupo Klabin S. A, buscando contribuir para aplicar todas as definições teóricas, inclusive estudos de casos, à realidade vivenciada, focando na área de estocagem, distribuição e transporte. Por meio de observação, entrevistas e documentos corporativos comprovatórios, registrou-se a ligação teoria-prática a fim de contribuir com a formação do profissional em Gestão Superior em Logística, para o seu pleno amadurecimento. O Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM representa a formação do estudante através da devida instrumentação profissional teórica, prática e legal, lhe permitindo intervir nas rápidas e constantes mudanças sociais e de mercado, tomando decisões gerenciais com capacidade de responder às necessidades das organizações.

Por fim, o PIM se propõe a habilitar o estudante, em sua atuação profissional, nas mais eficientes técnicas gerenciais de identificação, registro, acumulação e interpretação das situações administrativas e operacionais dos departamentos logísticos, a fim de desempenhar suas funções com senso de responsabilidade social, em um mundo globalizado e em constante transformação. Nos anos de 1930, a tipografia já deu lugar a um grupo que passa a ser administrado pelos primos Wolff Kadischewitz Klabin (1880-1957), Horácio Lafer e Samuel Klabin. É a partir deste período que ocorre a ascensão do grupo Klabin, com a expansão no setor papeleiro e a diversificação dos negócios, com o arrendamento da Manufatura Nacional de Porcelanas S/A, em 1931. Em 1934, foi fundada a Klabin no Paraná e iniciada a instalação de uma outra fábrica na Fazenda Monte Alegre (interior deste estado), que era de propriedade de uma empresa francesa falida que repassou seus ativos para o Banco do Estado do Paraná com a intenção de saldar suas dívidas.

Em 1973 foi dada início à produção da Papelão Ondulado do Nordeste, em Goiana (PE), pioneira na fabricação de celulose a partir do bagaço de cana.  Em Lages (SC) foi dado início a Celucat Artes Gráficas para produção de sacos e envelopes. Setor de atividade e negócio da organização A Klabin, de acordo com o centro de relacionamento com investidores2, está dividida em quatro áreas de negócio: • Florestal: matéria-prima para produção de celulose e comercialização de toras de madeira; • Celulose; • Papéis: papel kraft, papel cartão e papel reciclado; • Conversão: embalagens de papelão ondulado e sacos industriais. Composição da força de trabalho da organização A Klabin tem sede administrativa na cidade de São Paulo e dezoito unidades industriais, sendo dezessete no Brasil e uma na Argentina.

Possui escritórios comerciais em oito estados brasileiros, uma filial nos Estados Unidos, um escritório na Áustria, além de representantes e agentes comerciais em vários países da América do Sul. Possui dezenove mil colaboradores no total. Principais produtos/serviços negociados Segundo Klabin (2015), os papéis e os cartões para embalagens fabricados pela Klabin, assim como suas embalagens em papelão ondulado e seus sacos industriais, oferecem proteção e segurança a alimentos, bebidas, produtos de higiene e limpeza, eletroeletrônicos, cimento, sementes, farinha de trigo, produtos químicos, entre outros. A Implantação do Efficient Consumer Response (ECR) se deu no planejamento logístico do grupo através da necessidade de reposição eficiente de Produtos. Buscou-se, assim, automatizar pedidos, intercambiar informações (EDI), unificar fluxos desde a produção até a entrega do produto ao consumidor final.

Picking Na tentativa de manter a posição de mercado e buscar novos clientes, o Grupo Klabin S. A. inseriu estratégias nas suas politicas de estocagem que aumentam sua produtividade. Figura 1: Terminal de Empilhadeira Fonte: Klabin S. A. Departamento Logístico) Figura 2: Desenho da Armazenagem do Campo Fabril (Picking) Fonte: Klabin S. A. Departamento Logístico) 2. “os layouts afetam não apenas o fluxo de trabalho entre os processos em uma instalação, mas também os processos em outros lugares de uma cadeira de valor”. Diante do exposto, a ordem de posicionamento das máquinas deve ser tomada vestindo a consideração dos efeitos sobre toda cadeia de valor. Para Cassel (2014), o objetivo do layout é combinar a força de trabalho com as características físicas de uma indústria (máquinas, rede de serviços, e equipamentos de transporte) de tal modo 18 que seja alcançado o maior volume possível de produtos manufaturados ou serviços.

Estes produtos ou serviços deverão apresentar um nível de qualidade compatível, sendo utilizado para tanto um baixo volume de recursos. Em virtude disso, o layout do Grupo Klabin S. Por isso se estabeleceu que, conforme a Tabela 1, a politica de Estoque deve ser reestruturada e a quantidade de insumos no Estoque Inicial deve ser maior que a previsão de demanda, além de sempre haver aumento de produção nos meses com maior demanda: Tabela 1: GESTÃO DE ESTOQUE (madeira) SEGUNDO SEMESTRE - SÃO PAULO 1 ANO 2018 (em milhares) MÊS JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO ESTOQUE INICIAL 38 44 50 51 49 52 PREVISÃO DE DEMANDA 35 35 40 45 38 44 PRODUÇÃO 41 41 41 43 41 44 ESTOQUE FINAL 44 50 51 49 52 48 FONTE: Klabin (Departamento Setorial de Logística) A importância de manter um controle de estoque adequado também é representada pela citação de Garcia (2006, p.

Os estoques representam um dos ativos mais importantes do capital circulante e da posição financeira da maioria das companhias industriais e comerciais. Sua correta determinação no início e no fim do período contábil é essencial para uma apuração adequada do lucro líquido do exercício. Os estoques estão intimamente ligados às principais áreas de operação dessas companhias e envolvem problemas de administração, controle, contabilização e principalmente de avaliação. Diante das circunstâncias, percebe-se o quanto é importante que o gestor desenvolva técnicas eficientes para obter resultados satisfatórios no fechamento contábil. Assim, buscar entender o que representa as relações interpessoais vem ganhando espaço dentro das organizações pois se mostra como a solução quando se refere ao fator decisivo na motivação dos colaboradores.

Segundo Hersey e Blanchard (1986 ), uma pessoa sempre procura influenciar o comportamento de outra a fim de exercer liderança e incentivar o potencial do outro, por exemplo. Há vários conceitos e enfoque sobre liderança organizacional, segundo diz Chiavenato (2010, p. a saber: A liderança é um fenômeno social que ocorre exclusivamente em grupos sociais. Ela é definida como uma influência interpessoal exercida em uma dada situação dirigida pelo processo de comunicação humana para a consecução de um ou mais objetivos específicos. O termo clima organizacional refere-se especificamente às propriedades motivacionais do ambiente organizacional, ou seja, àqueles aspectos da organização que levam à provocação de diferentes espécies de motivação nos seus participantes. Assim, o clima organizacional é favorável quando proporciona satisfação das necessidades pessoais dos participantes e elevação do moral.

É desfavorável quando proporciona a frustração daquelas necessidades. Na verdade, o clima organizacional influencia o estado motivacional das pessoas e é por ele influenciado. Portanto, a liderança pode ser confundida ou não com gerência, já que nem todo líder é gerente, mas todo gerente precisa ser um líder. A cultura organizacional da Klabin S. A. de acordo com a assessoria de imprensa, se baseia fortemente no bem-estar dos colaboradores, da área administrativa até as operacionais. Dentre seus valores de gestão de pessoas, está a necessidade de mostrar o papel crucial do empregado no processo produtivo da companhia, tornando-o parte especial. No setor comercial da Klabin S. A utilização de transportes agregados à computadores e sensores torna o estoque muito eficiente. Outro ponto analisado condiz com os índices encontrados no departamento administrativo de logística que mostram giros do estoque, compra de insumos, pagamentos a fornecedores e recebimentos de clientes, concluindo ótimos resultados no período anterior (2018).

Assim, é assíduo dizer que o Grupo Klabin S. A. possui uma das políticas logísticas mais competitivas do mercado em relação a outros grandes grupos pois seus processos englobam vários pilares como sustentabilidade, mercado interno e externo, concorrência, riscos, gestão de pessoas. pdf Acesso em: 12/11/2019. CHIAVENATO, Idalberto.  Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Barueri: Manole, 2014. Gestão de Pessoas. Gestão de Estoque: Otimizando a logística e a cadeia de suprimento. Rio de Janeiro: E-Papers, 2006. HERSEY, Paul; BLANCHARD, Kenneth H. Psicologia para administradores: a teoria e as técnicas da liderança situacional. São Paulo: Editora Pedagógica e Universitária, 1986. prologbr. com. br/arquivos/documentos/estratgias_de_picking_na_armazenagem. pdf. Acesso em 13/11/2019 NOVAES, A.

Gestão de Estoques: Fundamentos, modelos matemáticos e melhores práticas aplicadas. ª edição. São Paulo: CENGAGE, 2010. ANEXOS Figura 4: Planilha ABC – Setor de Manutenção Figura 5: Ciclo Operacional (Desenho) - 2018.