Recursos humanos - PTI pesquisar uma emoresa

P. Rossetto, Henry T. Nonaka, Fabio L. Z. Coltro e Regia Celia Adamuz. Valor futuro (montante) 12 3. Melhor opção de financiamento 13 4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 14 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 16 REFERÊNCIAS 17 INTRODUÇÃO É muito importante para o gestor conhecer cada área da sua empresa. Entender cada processo, cada setor, torna a chance de sucesso do gestor muito maior. Por isso sabemos da importância de estudarmos casos de empresas reais, que nos mostram na íntegra os erros e acertos da teoria aplicados na prática diária. Escolhemos como objeto de estudo a empresa alemã MAHLE Metal Leve S/A, que está atuando no Brasil há 67 anos. Brandão (2001) ressalta que desde Taylor, as empresas têm uma necessidade real de uma mão de obra com qualificação e eficiência. Assim, é a gestão de pessoas a responsável por escolher, treinar e manter motivado os melhores profissionais para a organização.

Quanto às funções e responsabilidades A área de gestão de pessoas da empresa Mahle tem documentado em seus arquivos o documento de descrição de cargo para todas as funções da empresa. Ao ser contratado cada funcionário passa por um processo de integração e treinamento tanto para conhecimento e direcionamento das políticas e cultura da empresa quanto para o desempenho técnico do cargo. Nos primeiros dias, o RH da empresa promove a integração onde cada funcionário recebe uma cópia deste documento e é orientado quanto às funções e responsabilidades que a empresa exige do cargo em questão. Resposta D: Todos os colaboradores são capacitados com base em um plano de capacitação. Quanto ao bem-estar e satisfação dos colaboradores A empresa Mahle realiza pesquisas de clima organizacional com seus funcionários.

Nestas pesquisas cada colaborador responde de forma anônima a perguntas e questionários que avaliam seu grau de satisfação com a função desempenhada, remuneração, benefícios e se este sente bem-estar com as medidas implantadas pela empresa, podendo fazer sugestões ou críticas construtivas. É importante frisarmos que a empresa aplica esta pesquisa sem um período de tempo constante. Resposta C: São adotadas ações para identificar e promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores decorrentes de análises eventuais. A empresa Mahle tem a preocupação de proporcionar à sua equipe ferramentas de treinamento efetivas desde a entrada do funcionário na empresa e durante toda a sua permanência nela. O único questionamento que o resultado foi 90% satisfatório foi em relação à promoção do bem-estar e satisfação de seus colaboradores.

A empresa aplica questionários de clima organizacional, o que é uma boa iniciativa, entretanto, falta constância nessa ação. O ideal seria que a empresa aplicasse tais questionários em um intervalo de tempo pré-determinado e obedecesse ao cronograma criado. Por exemplo, se a empresa aplicar o questionário bimestralmente terá tempo de analisar os resultados e realizar as benfeitorias que os funcionários desejam a tempo de serem reavaliados no próximo teste e ter um retorno bem mais promissor. Governança corporativa A empresa sempre enfatiza seu compromisso de ética com seus acionistas e investidores. Fomos informados de que a MAHLE aplica práticas de governança corporativa utilizando ferramentas compliance, código de ética e sistemas de auditoria contínuos presididos por um conselho de administração.

Além disso, periodicamente todos os colaboradores participam de workshops com o objetivo de promover o conteúdo dessas ferramentas de governança corporativa e alinhamento das diretrizes com a equipe. MATEMÁTICA FINANCEIRA 3. Valores das prestações Para o cálculo das parcelas foi calculado primeiramente o coeficiente de financiamento de cada plano e posteriormente multiplicamos o resultado obtido pelo valor do financiamento. Dessa forma verificamos que no plano 1 o valor futuro é de R$ 176. e no plano 2 o valor futuro é de R$ 245. Assim ao tomarmos um empréstimo de R$ 120. sem pagamento de nenhum valor de entrada em 60 meses, é mais vantajoso assumir a proposta do plano 1 que nos dará um valor futuro menor que o do plano 2 e conseqüentemente renderá uma valorização maior dos recursos da empresa, comprometendo menos o fluxo de caixa projetado da empresa durante o período.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O planejamento estratégico é importante para o desenvolvimento das organizações, pois, é por meio dele que uma empresa pode se antecipar às ameaças existentes no mercado e corrigir processos necessários para um melhor aproveitamento das oportunidades existentes e implantação de melhorias detectadas. Podemos citar como ponto fraco da empresa Mahle á área de logística, que gera um alto custo no transporte rodoviário das peças produzidas até o centro de distribuição. No âmbito do planejamento estratégico, definimos com controle estratégico o conjunto de ações e atitudes que tem por objetivo verificar se determinada atividade planejada está ou não alcançando resultados satisfatórios para a organização. O que acontece no controle estratégico é um controle para avaliação dos resultados obtidos, comparar se o que foi planejado está alinhado com as ações realizadas e se caso seja necessário aplicar medidas corretivas para solucionar os problemas existentes.

CONsiderações finais Podemos concluir que com nosso projeto de pesquisa apresentado, a empresa MAHLE Metal Leve, multinacional alemã referência na produção de peças automotivas, utiliza em sua rotina, todos os conceitos das disciplinas solicitados nesta proposta. Este projeto nos permitiu perceber a importância da gestão de pessoas, do conhecimento da matemática financeira, do planejamento estratégico e da responsabilidade socioambiental dentro de uma grande empresa. TEIXEIRA, M. L. M. MARTINELLI, D. P. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. DEMO, Pedro.