STARTUP SUSTENTÁVEL: Um caso de empreendedorismo verde
Tipo de documento:PTI
Área de estudo:Recursos humanos
MODELOS DE GESTÃO 8 2. HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE 11 2. LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA 12 3 CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIAS 16 1 INTRODUÇÃO O desenvolvimento sustentável se impõem como um desafio para as empresas e startups, principalmente por que o mercado exige que as empresas desenvolvam mecanismos para mitigar ou compensar os impactos ambientais gerados. De acordo com Gabriel (2017) o desafio do Desenvolvimento Sustentável vem se impondo como um requisito obrigatório nos debates acerca do desenvolvimento. Este debate ganhou notoriedade a partir da década de 1970 quando foram apresentados os primeiros estudos sobre a capacidade do planeta fornecer determinados recursos. Para Borges as empresas imaginavam que os impactos ambientais gerados poderiam ser absorvidos sem grandes problemas pela natureza, de forma que não importava o quanto se poluía, a natureza sempre iria dar um jeito de absorver estes impactos.
Com a publicação de estudos científicos que vinham na contramão do que se pensava em relação a absorção dos impactos ambientais pela natureza, começou-se a adotar medidas para mitigar os danos ambientais decorridos das atividades empresariais. Na perspectiva das políticas públicas, o empreendedorismo sustentável é visto como um dos meios de se viabilizar o equilíbrio entre o desenvolvimento econômico, ambiental e social de cidades e regiões (BORGES et al. No campo da inovação sustentável, torna-se importante que empreendedores obtenham vantagens competitivas, como forma para alcançar o sucesso econômico, a partir da aplicação de práticas sustentáveis ambientalmente corretas e socialmente inovadoras. No entanto, o sucesso adquirido com estas vantagens só poderá ser alcançado quando as tecnologias e os produtos desenvolvidos provarem que são alternativas viáveis a outros produtos não sustentáveis.
Do ponto de vista da sustentabilidade, a inovação se apresenta como uma possibilidade de manter a empresa viva e eficaz, além de contribuir de forma positiva com o meio ambiente por meio da redução dos impactos ambientais negativos. Para Kibrit a inovação sustentável apresenta-se como uma alternativa para a construção de uma nova economia de baixo carbono, visando ao desenvolvimento sustentável e à viabilização de iniciativas com foco na mitigação e adaptação aos impactos ambientais, especialmente aqueles relacionados com as mudanças climáticas (KIBRIT, 2017 p. A inovação além de ser uma alternativa e uma oportunidade de contribuir com a sustentabilidade, também é considerada uma necessidade para a sobrevivência das empresas em um mundo cada vez mais competitivo em todas as áreas da economia.
Para Gouveia (2018) a globalização impactou o mundo empresarial, tornando-o imprevisível, cheio de incerteza e de mudança, no qual as organizações são forçadas a tornarem-se cada vez mais exigentes, eficazes e eficientes. Com isso, torna-se necessária a adoção de métodos capazes de torna as empresas mais eficientes, inovadoras e sustentáveis. O esforço desta integração permite fazer compensações entre os objetivos e as alternativas conflitantes (PMBOK, 2004). Em relação ao escopo de um projeto, este inclui os processos necessários para que o término do projeto seja realizado dentro do prazo previsto pela equipe organizadora. O escordo de um projeto é composto pelos processos ligado a todas as outras áreas de gerenciamento de projetos e segue desde a definição de atividades, definição de recursos por atividade, estimativa de duração, desenvolvimento do cronograma, controle e análise dos resultados.
De acordo com Barcaui et al (2016) será a definição das atividades que farão parte do cronograma e do processo de gerenciamento do tempo. Neste caso, a definição das atividades serão a porta de entrada para o gerenciamento de projetos. A Gestão de Projetos também é responsável por ajudar as empresas a atenderem as necessidades de seus clientes padronizando tarefas rotineiras e reduzindo o número daquelas que em certas ocasiões poderiam ser dispensadas. De acordo com alguns autores, as empresas e startups que aplicam as técnicas de gerenciamento de projetos podem obter as seguintes vantagens: • Ciclo de desenvolvimento do projeto se torna mais curto. • Diminuição de custos • As decisões no âmbito dos projetos se tornam mais eficazes • Diminui o improviso nas decisões.
• A entrega é feita dentro do período estipulado. • O orçamento previamente estabelecido é respeitado • Torna-se possível identificar previamente os problemas. Estrutura: As empresas precisam estar estruturas e organizadas em times ou grupos de pessoas, onde haja interação visando a geração de valor para a empresa e para o mercado. Funcionamento: As empresas são formadas por pessoas e por equipes que juntas são consideradas o todo da empresa. É importante compreender esta ideia por que a empresa em sua totalidade não necessariamente representa as opiniões ou as ideias de uma equipe menor da empresa. Pessoas: Todos os gerentes ou donos de empresa precisam sempre se lembrar que as empresas são compostas por pessoas dotadas de emoções e experiências. Saber usar estas experiências em favor do desempenho da empresa é primordial para todo negócio de sucesso.
No âmbito da sustentabilidade a gestão pública e provada também tem buscado prestar serviços de excelência utilizando de forma adequada os recursos ambientais e econômicos. A preservação do ambiente como um todo busca prover os recursos necessários para as gerações futuras. A eficácia da gestão só será alcançada por meio do planejamento de ações eficientes a médio e longo prazo. É neste contexto que se insere a necessidade de uma gestão pública sustentável para que os recursos sejam usados de forma consciente, respeitando o meio ambiente e os impostos pagos pelo contribuinte. Os impostos pagos de forma compulsória sempre geraram, no decurso da história dos países, uma tensão constante entre o cidadão contribuinte e o poder público.
diferentemente dos contratos por tempo indeterminado, os contratos de trabalho por tempo determinado, também conhecidos como contratos a termo, caracterizam-se pela estipulação de uma data para que se finde a relação contratual. D’Amorim ainda afirma que Tal modalidade está prevista originalmente na Lei nº 6. a qual conceitua, o trabalho temporário como sendo “aquele prestado por pessoa física contratada por uma empresa de trabalho temporário que a coloca à disposição de uma empresa tomadora de serviços, para atender à necessidade de substituição transitória de pessoal permanente ou à demanda complementar de serviços” (D’AMORIM, 2018 p. A definição e conceituação de contrato de trabalho intermitente é descrita no artigo 443. Da CLT. O Gerenciamento de projetos eficientes dentro do contexto das startups permite enfrentar melhor os desafios e incertezas nos dias atuais, auxiliando na sobrevivência de micro, médias e grandes empresas.
É possível afirmar que a eficiência em gerenciamento requer um esforço de conscientização das empresas em adotar metodologias e projetos capazes de treinar sua equipe, gerentes e processos de gerenciamento. Neste sentido, o gerenciamento de riscos de projetos, se constituem como ferramenta essencial para o sucesso dos negócios em startups sustentáveis, visto que a adoção das práticas sustentáveis ajuda a aumentar o sucesso dos produtos gerados pela empresa. REFERÊNCIAS BARCAUI, André B. Gerenciamento do tempo em projetos. Empreendedorismo Sustentável: Proposição De Uma Tipologia E Sugestões De Pesquisa. Revista de Empreendedorismo e Gestão de Pequenas Empresas, v. n. p. BRASIL. ed. São Paulo: LTr, 2016. D'AMORIM, Mariana Correa. O contrato de trabalho intermitente. Disponível em:<https://repositorio. uff. br/cge/article/view/40606/23957>.
Acesso em 28 de maio de 2020. FROEHLICH, C. Sustentabilidade: Dimensões E Métodos De Mensuração De Resultados Sustainability : Dimensions and Methods of Measuring Results. iscte-iul. pt/bitstream/10071/17894/1/master_rene_ramos_gouveia. pdf>, Acesso em 21 de maio de 2020. KIBRIT, Eduardo et al. Gestão da inovação sustentável–estudo de caso único em uma startup. org. br/exe/pmi/ger_projetos. asp>. Acesso em: 27 de maio de 2020. SOTILLE, Mauro Afonso.
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