PROJETO MULTIDISCIPLINAR - AMBIENTE FINANCEIRO - agrícola

Isto foi demonstrado nas análises realizadas em Balanço Patrimonial, Análises Vertical e Horizontal, cálculos de liquidez e explanação sobre as diferentes formas de orçamento. Através de procedimentos de pesquisa bibliográfica sobre os assuntos, procurou-se embasar teoricamente os achados práticos da empresa objeto deste estudo. Como considerações finais sobre a empresa e o projeto, confere-se que a SLC implantou diversos procedimentos na área financeira que permitem-lhe efetuar os melhores controles e projeções financeiras. Também demonstrou-se a importância da área financeira para a tomada de decisão da empresa. Palavras-chave: Multidisciplinar. CONTROLES FINANCEIROS 13 3. BALANÇOS 14 3. DEMONSTRATIVO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO – DRE 16 3. ANÁLISES DOS ÍNDICES DE LIQUIDEZ 17 4. índice de liquidez corrente 17 4. Orçamento Estático 26 3. Orçamento Flexível 26 3.

SITUAÇÃO ATUAL DA EMPRESA 28 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS 29 REFERÊNCIAS. INTRODUÇÃO Este estudo teve como objetivo, aprofundar o aprendizado e aplicação do conhecimento das disciplinas financeiras na empresa SLC Agrícola. Através do Projeto Multidisciplinar de Ambiente financeiro, surge um estudo sob a ótica do futuro profissional, com caráter interdisciplinar, que busca a integração do estudo para entender melhor o mundo empresarial, compreendendo e aplicando os aspectos práticos e teóricos. A SLC Agrícola exporta cerca de 80% de sua produção, de forma indireta, através de tradings especializadas, sendo que a soja e o algodão são vendidos para a China e Turquia (SLC, 2020). Localização A empresa está localizada em Horizontina –RS, Rua Dahne de Abreu, 1152 CEP. Tel: 55-3537-7800 Número de Funcionários O grupo SLC conta com 2.

funcionários. Missão, Visão e Valores A missão dever estar orientada para o exterior da organização, nas necessidades da sociedade e dos seus indivíduos. Assim, a SLC pensa em investir em pesquisa agrícola e tecnologia para a agricultura tropical como diferenciais para a incorporação das máquinas em uso produtivo. Produtos A empresa tem uma imagem de marca forte, é bem conhecida, assim como os produtos e serviços a ela associados. Trabalha fortemente com a plantação de algodão, milho e soja, principalmente. Tem forte penetração de mercado, com grande procura por seus produtos e serviços, tendo como clientes, empresas de todos os segmentos e portes, bem como de consumidores. Clientes A SLC Comercial, busca a aplicação da técnica e inovação em todos os negócios que efetiva, garantindo a transparência, o respeito e a honestidade de seus clientes.

Também são adquiridos máquinas, equipamentos, tratores e implementos, que realizam a preparação, plantio e o cultivo das plantações, além da colheita nas fazendas. Área financeira 3. Funcionamento do setor financeiro: métodos e sistemas A empresa tem estrutura matricial e em seus departamentos preservam a hierarquia horizontal nas relações. Na SLC, o setor financeiro é a parte da organização que gerencia seu dinheiro. Suas funções de negócios incluem planejamento, organização, auditoria, contabilidade e controle das finanças da empresa. A gestão financeira dentro de uma entidade é primordial, uma vez que busca maximizar a riqueza dos acionistas, através do trabalho do gestor principal, que deve tentar maximizar os benefícios, levando em conta o correto manuseio da conta de estoques, compras entre outros.

Na SLC, a análise financeira procura identificar os aspectos econômicos e financeiros que expõem as condições de operação da empresa, com respeito à liquidez, solvência, endividamento, eficiência, desempenho e rentabilidade, o que facilita a tomada de decisões econômicas e financeiras na atividade empresarial pela administração. Balanços O Balanço Patrimonial se divide em duas colunas: a da esquerda contém o Ativo; a da direita contém o Passivo e o Patrimônio Líquido. Na visão de Gitman (1997), o processo de planejamento de lucros está centrado na elaboração de demonstrações projetadas; a demonstração do resultado e o balanço patrimonial. A metodologia utilizada para a estimativa do resultado projetado sugere que as relações entre vários custos e vendas no próximo ano repetirão aquelas havidas no ano anterior.

São 4 os índices de liquidez: 1 2 3 4 4. ÍNDICE DE LIQUIDEZ CORRENTE Indica o quanto a empresa possui em dinheiro mais bens e direitos realizáveis a curto prazo (próximo exercício), comparado com suas dívidas a serem pagas no mesmo período. Obtido pela fórmula "Liquidez Corrente = Ativo Circulante/Passivo Circulante”. Quanto maior, melhor, indicando a proporção de ativo circulante em relação ao passivo circulante. ÍNDICE DE LIQUIDEZ SECA Indica quanto a empresa possui em disponibilidades (dinheiro, depósitos bancários a vista e aplicações financeiras de liquidez imediata), aplicações financeiras a curto prazo e duplicatas a receber, para fazer faze a seu passivo circulante. R$ 234. Estoques R$ 105. R$ 118. Passivo Circulante R$ 175. R$ 235. Passivo Circulante + Passivo Não Circulante R$ 206. R$ 263. Fonte: elaborado pelo aluno (2020).

Valores em milhões 3. Análises Vertical e Horizontal dos Balanços Valiosos instrumentos de interpretação das Demonstrações Contábeis, as análises verticais e horizontais permitem verificar o desenvolvimento da empresa frente ao passar do tempo, mensurando sua melhora ou piora frente a vida financeira da empresa. Orçamentos A estrutura matricial da SLC permite que os orçamentos sejam feitos em níveis locais (por escritório/unidade) e matricial, uma vez que a mesma também receberá a imputação dos sub orçamentos. A empresa realiza orçamento projetado para o exercício e faz o acompanhamento entre o orçado x realizado, tanto do fluxo de caixa quanto do orçamento. Orçamento Periódico Do inglês, Budget (pronuncia-se bâdget) que remonta orçamento.

É costumeiramente utilizado nas corporações para denominar o orçamento periódico, ou anual, de um empreendimento, no qual são consideradas variáveis de custos, despesas e receitas, contribuindo para a definição de um plano de contas. Orçamento Contínuo Diz-se Orçamento Contínuo a todo orçamento que está sempre disponível para um período futuro, obrigando as empresas a se planejarem sempre por 12 (doze) meses. Logo, é possível utilizar o ABC em instituições financeiras, concessionárias de serviços públicos [. etc. Enfim, atividades e objetos de custeio são encontrados em todas as organizações, inclusive aquelas de fins não lucrativos. Orçamento Perpétuo De acordo com Horngren, Foster e Datar (2000), o orçamento perpétuo é um sistema de planejamento que prevê custos e uso de recursos fundamentado nas relações de causa e efeito entre os processos correntes, além de permitir clara identificação das inter-relações entre atividades da empresa e como essas relações influenciam no desempenho individual e no resultado global.

Qualquer mudança nos eventos-chaves desencadeará alterações nas metas orçamentárias, adaptando-as à realidade. explica: São cinco as etapas para a elaboração do orçamento flexível: Etapa 1: Determinação do preço orçado unitário de venda, dos custos variáveis orçados por unidade, e dos custos fixos orçados; Etapa 2: Determinação da quantidade real de direcionadores de receita; Etapa 3: Determinação do orçamento flexível da receita com base na receita unitária e no número real de direcionadores de receita; Etapa 4: Determinação de quantidade real de direcionadores de custos; Etapa 5: Elaboração do orçamento flexível de custos baseados nos custos variáveis unitários orçados, custos fixos e quantidade real de direcionadores de custos. A partir do arcabouço teórico exposto, é imprescindível perceber também que no momento da elaboração dos orçamentos, a organização elabore parâmetros financeiros e não financeiros de controle e de avaliação, comumente indicada a ferramenta do BSC (Balanced Scorecard), em português seria traduzido como "Indicadores Balanceados de Desempenho", que é uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida em 1992 pelos professores da Harvard Business School (HBS) Robert Kaplan e David Norton (SHUBERT, 2005).

Shubert (2005) destaca que ao serem elaboradas as previsões orçamentárias, a empresa deverá examinar exaustivamente todas as variáveis que poderão ocorrer no período orçamentado. Além de variáveis previsíveis poderão ocorrer casos fortuitos, ou seja, aqueles casos que estão inteiramente fora de qualquer conhecimento. Cada número ou cada verba deve ter uma memória de cálculo na qual é demonstrada toda a sua formação. A venda de terras marcou o ano de 2019, com geração de caixa positiva, com baixa alavancagem financeira, medida em 1,22 vezes (Dívida Líquida/EBITDA Ajustado) (SLC, 2020). Os níveis de rentabilidade foram considerados ótimos em 2019, com geração de caixa livre e robusta, ocorrida pelo quarto ano consecutivo, com pagamento de dividendos, patamar de manutenção da alavancagem confortável, maior capacidade de crescimento e garantia de solidez financeira (2020).

Muitas ocorrências nos últimos quatro anos assolaram o mundo dos agronegócios, como as guerras comerciais, a contaminação e desencadeamento da febre suína africana e, atualmente o coronavírus. A SLC se mostra resiliente, mesmo com tantas oscilações nos preços das commodities, lidando com segurança em razão da volatilidade. Para 2019/2020, as expectativas de safra são excelentes, pois a produtividade da soja é recorde, e vem aumentando a perspectiva de elevação em 6,5% em relação ao projetado inicialmente. O volume produzido em grãos pela SLC confere uma performance diferenciada à empresa, que é hoje um dos mais importantes players do setor de agricultura nacional. REFERÊNCIAS FELISBINO, Samuel Carlos. O orçamento como ferramenta de controle para micro e pequenas empresas. Revista Brasileira de Contabilidade.

Editada pelo CFC, Brasília-DF 141, p. Editora Atlas. São Paulo – 2003. HOJI, Masakazu. Administração financeira: uma abordagem prática. ª ed. MARTINS, Eliseu. Contabilidade de custos. Ed. São Paulo. Atlas, 2001. Acesso em: 05 nov. SHUBERT, Pedro. Orçamento empresarial integrado: metodologia, elaboração, controle e acompanhamento. Rio de Janeiro: Freitas Bastos, 2005. SILVA, J. Disponível em:< https://www. slcagricola. com. br/comercializacao/vendas-e-logistica/>Acesso em: 06 nov. SLC Agrícola.