Portifólio statup sustentável um caso de empreendedorismo.

STARTUP 4 2. INTRAEMPREENDEDORISMO 4 3 GESTÃO DE PROJETOS 5 3. GESTÃO DA COMUNICAÇÃO NA STARTUP 5 3. GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO 5 4 MODELOS DE GESTÃO 6 4. EMPRESA DE ESTRUTURA ORGÂNICA 6 4. • O empreendedor social deve ter também competência para ter visão de futuro, saber lidar com pessoas de diversas classes sociais, ter responsabilidade e persistência ao agir. • O engajamento, a empatia, a preocupação em se ter um mundo melhor, ter o trabalho como paixão é missão principal. EMPREENDEDORISMO VERDE O empreendedorismo verde ou conhecido também como empreendedorismo ambiental está voltado para práticas e ações que estejam em detrimento com a sustentabilidade e a preservação do meio ambiente, que vai das práticas internas até a maneira correta de descartar seus resíduos. Com o cenário atual que vivemos, é bastante natural que todos os empreendimentos se iniciem com uma visão mais globalizada, que não tenha relevância para só para os aspectos financeiros da organização, como também sociais e ambientais.

E que de alguma forma façam incentivos e promovam ações diretamente para a preservação do meio ambiente e no desenvolvimento sustentável. É possível fazer a afirmação de que ainda que essa modalidade de empreendedorismo deva estar condicionada a três aspectos: os perfis dos colaboradores, os ambientes e a cultura organizacional e, por fim, o papel dos líderes. GESTÃO DE PROJETOS 3. GESTÃO DA COMUNICAÇÃO NA STARTUP. Para inserir uma gestão clara e objetiva de comunicação em uma Startup é necessário criar um Plano de comunicação que seguem alguns objetivos engajados as respectivas reuniões, as mesmas servem para colocar em prática verbalmente tudo aquilo que já foi organizado, pensado e será executado. É necessário apresentar a equipe o projeto e revisar seus objetivos, verificar como está o andamento do projeto e de antemão está analisando medidas corretivas para eventuais erros, verificar o status dos custos se estão dentro do que foi planejado e assim apresentar para a gestão.

EMPRESA DE ESTRUTURA ORGÂNICA Quando falamos de uma Organização Orgânica, falamos de uma empresa que adotou um modelo de gestão focado no desenvolvimento humano. Este tipo de gestão é indicado para empresas que lidam com alta competitividade e mudanças constantes no mercado em que estejam inseridas. Empresas que adotam esta organização orgânica precisam ter um sistema descentralizado de decisões, bem como uma hierarquia flexível. Uma das principais vantagens deste modelo orgânico de gestão é o seu potencial em poder desenvolver habilidades importantes de seus profissionais, uma vez que o foco deste modelo são as pessoas. Este tipo de modelo permite que seus colaboradores vivenciem novas experiências profissionais, experiências que contribuirão de maneira saudável e positiva com suas carreiras.

Uma educação que se propõe a fomentar processos que sejam contínuos e que possibilitem o respeito à diversidade biológica, cultural, étnica, juntamente com o fortalecimento da resistência da sociedade a um modelo devastador das relações de seres humanos entre si e destes com o meio ambiente. Ao longo da vida nossas mentes poderão trabalhar em projetos inovadores e que possam de certa forma agregar as grandes organizações onde estamos inseridos. Com a globalização precoce o único foco das indústrias foi a flexibilização do grande acesso a tecnologia e deixando de lado como esse aceleramento da tecnologia possa afetar o meio ambiente As organizações sim devem se tornar a cada dia mais responsáveis e engajar como um todo os âmbitos da empresa como forma de conscientização criando projetos e orientando a todos como podemos preservar o meio ambiente, pois o que aprendemos hoje podemos levar para o amanhã.

LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA 6. TRABALHO INTERMITENTE Considera-se como intermitente o contrato de trabalho no qual a prestação de serviços, com subordinação, não é contínua, ocorrendo com alternância de períodos de prestação de serviços e de inatividade, determinados em horas, dias ou meses, independentemente do tipo de atividade do empregado e do empregador. A cada 12 meses de contratualidade, independentemente do tempo de inatividade, o trabalhador adquire o direito de usufruir um mês de férias nos próximos 12 meses. Durante as férias, portanto, o empregador não poderá convocá-lo. Em minha opinião o trabalho intermitente não é vantajoso porque teremos que estar disponíveis quando a empresa nos solicitar é um modelo que pra quem tem deveres a pagar não rola muito, pois só iremos receber a hora que nós trabalharmos.

Poderia funcionar pra quem tem uma renda fixa e tem disponibilidade para atender essas demandas. CONCLUSÃO Concluímos que para termos um futuro promissor, devemos sim adotar práticas sustentáveis desde o dia-a-dia de nossas casas e nas empresas onde trabalhamos, pois além de ser uma atitude consciente irá ajudar a diminuir os impactos de poluição do meio ambiente. htm. Acesso em 30 jan 2020. CIZOTO, Sonelise Auxiliadora; DIÉGUES, Carla Regina Mota Afonso; PINTO, Rosângela de Oliveira. Homem, cultura e sociedade. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S. Lourenço, A. G. Schröder, D. S. Vale inves_r em responsabilidade social empresarial? Stakeholders, ganhos e perd as. Acessoem:20dez. PAES, E. S; VILGA, V. F. Gestão de projetos. São Paulo: Pren_ce Hall, 2004. CAP. RODRIGUES, Edna de Almeida.

Modelos de Gestão. Londrina: Editora e Distribuidora Educadional S. Legislação social e trabalhista. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S. A. Disponível em: <h_ps://biblioteca-virtual. com/detalhes/livro/674>.