PORTFOLIO A REINVENÇÃO DAS VENDAS: AS ESTRATÉGIAS DAS EMPRESAS BRASILEIRAS PARA GERAR RECEITAS NA PANDEMIA DE COVID-19 Curso: Administração Sem

PASSO 3 7 2. PASSO 4 9 2. PASSO 5 12 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 16 REFERÊNCIAS 17 1 INTRODUÇÃO Milhões de funcionários perderam seus empregos e não podem pagar seus cartões de crédito. Restaurantes e lojas estão reabrindo lentamente; muitos não podem pagar o aluguel. As empresas industriais não podem fazer pagamentos em seus aluguéis de equipamentos. A promessa da pizzaria é que todo pedido seja entregue em 60 minutos, o que não ocorreu em muitos casos. Observa que a pizzaria acabou pegando maior quantidade de pedidos a qual seria capaz de fazer e entregar no tempo prometido. Outro problema também que afetou muito a empresa foi o lançamento errado pelos funcionários, isso traz não apenas insatisfação do cliente, mas prejuízos financeiros e também para a imagem.

Uma demanda maior que a capacidade afeta em tudo, massa e recheios queimados, entre outros, assim como embalagem danificada ao chegar ao cliente. Ficou claro que a pizzaria não tem a capacidade para receber essa quantidade de pedidos. Como essa medida abrange várias atividades de logística, as organizações podem decompor os fatores que estão em uma ordem perfeita para determinar se as atividades individuais podem se tornar mais eficientes. Melhorar a capacidade de receber pedidos corretamente, alocar estoque rapidamente, entregar produtos no prazo e enviar faturas precisas pode levar a um melhor desempenho perfeito dos pedidos. PASSO 2 O controle e o gerenciamento da produção orientada a pedidos, alto mix e baixo volume são bastante desafiadores em muitas oficinas de trabalho. Isso também se aplica à produção sob encomenda e à manufatura sob encomenda.

O conceito de capacidade instalada também é frequentemente usado em economia para descrever um setor inteiro de atividade ou uma região inteira. Essas 6horas correspondem a 360 minutos, que daria tempo para fazer 36 pizzas. Considerando uma porcentagem de 84% de produção visto aos desgastes dos funcionários, temos então uma capacidade nominal de 30 pizzas. Capacidade instalada: 1 pizza _ 10min = x pizzas – 1440min = 144pizzas/dia Capacidade nominal: 1 pizza _ 10min = x pizzas – 420min = 42pizzas/dia Capacidade efetiva: 1 pizza _ 10min = x pizzas – 360min = 36pizzas/dia * 0,84 = 30pizzas/dia. Um diagrama SIPOC é uma forma de mapeamento de processo. Mapeamento de processos é um termo usado para descrever a tarefa de colocar os objetivos de um projeto e, em alguns casos, as etapas detalhadas sobre como esses objetivos serão alcançados. A aquisição de materiais funciona basicamente no planejamento de diferentes cenários antes mesmo do pedido da matéria-prima, isto é, fazer uma avaliação de fornecedores na interação de serviços de compra, planejamento na previsão de tempo até a chegada do pedido e também a demanda dos materiais, ou seja, uma análise sistêmica no pedido de materiais (SLACK, 2015).

O termo é usado para descrever processos logísticos dentro de uma indústria. O objetivo da logística de produção é garantir que cada máquina e estação de trabalho seja alimentada com o produto certo na quantidade certa e na qualidade no momento certo. A questão não é o transporte em si, mas agilizar e controlar o fluxo através dos processos de agregação de valor e eliminar os que não agregam. A logística de produção pode ser aplicada em fábricas existentes ou novas. Pode-se citar como exemplo, no caso do Hospital Santa Maria, a venda de planos hospitalares e produtos similares. A logística reversa é definida como o processo de movimentação de mercadorias além de seu destino final típico para itens como reutilização, captura de valor ou descarte adequado.

Nas redes da cadeia de suprimentos, os materiais fluem dos fornecedores aos clientes finais. Os executivos da cadeia de suprimentos medem a eficácia desse fluxo usando a métrica de entrega no prazo (OTD). É uma medição comum da cadeia de suprimentos, focada em garantir que a entrega ao cliente final seja rápida e eficiente desde o momento em que o cliente efetua o pedido. É amplamente utilizado nas indústrias de desenvolvimento e manufatura em várias fases do ciclo de vida do produto. A análise de efeitos refere-se ao estudo das consequências dessas falhas em diferentes níveis do sistema. As análises funcionais são necessárias como uma entrada para determinar os modos de falha corretos, em todos os níveis do sistema, tanto para FMEA funcional ou FMEA de peça-peça (hardware).

Um FMEA é usado para estruturar a redução de Mitigação para Risco com base na redução da gravidade do efeito de falha (modo) ou com base na redução da probabilidade de falha ou ambos. O FMEA é, em princípio, uma análise indutiva completa (lógica direta), no entanto, a probabilidade de falha só pode ser estimada ou reduzida pela compreensão do mecanismo de falha. Quais as ações práticas para prevenção ou até mesmo extinção da falha? Como já falamos seria a criação de um procedimento padrão, e também a supervisão da produção. Qual o responsável pela ação a ser realizada e em qual etapa do processo produtivo? O supervisor de produção 9. Como será acompanhado o plano de ação e seus respectivos resultados para a produção deste produto? O feedback dos clientes 10.

Quais foram os principais aspectos do produto levados em consideração para este processo analisado? Por ser um produto dietético sabe-se que existem pessoas que não podem consumir açúcar o que geraria um grande agravo a sua saúde. Partindo do ponto de que uma falha pode ocasionar sérios problemas de saúde e até a morte de uma pessoa, um processo de produção fiel é necessário, pois a responsabilidade e muito grande para empresa. Em última análise, os líderes desenvolvem outras pessoas para fazer uma contribuição significativa ao seu trabalho. Se você está procurando aumentar suas habilidades em gestão e liderança e acredita que tem o que é preciso para liderar, cadastre-se agora para iniciar essa evolução. Você é um gerente ou líder? Começamos focando nas habilidades básicas que todos os gerentes e líderes devem ter para ter sucesso.

Em seguida, você explorará as características que os grandes líderes trazem para suas posições. Você poderá usar essas características para se tornar um gerente melhor, com confiança para enfrentar qualquer desafio pela frente. O resultado será tornar o trabalho mais agradável e produtivo para sua equipe. Coaching Leadership desempenha um papel importante no desenvolvimento de qualquer organização. Nenhuma organização pode trabalhar com eficiência sem liderança eficaz. A liderança é uma função importante da gestão que ajuda a aumentar a produtividade e a atingir os objetivos organizacionais. Na verdade, a liderança é uma parte essencial e um componente crucial da gestão eficaz que ajuda a maximizar a eficiência e atingir os objetivos organizacionais. • Resolvendo conflitos de forma eficaz: Um líder pode resolver de forma eficaz todo tipo de conflito, seja funcionário x funcionário ou funcionários x empregador, sob o peso de sua influência.

Um líder concede a seus seguidores a liberdade de expressar suas opiniões. Por isso, compreende facilmente a realidade do conflito, desta forma, ao perceber a natureza do conflito procura providenciar solução atempada e minimiza a possibilidade de resultados adversos. • Treinamento e Desenvolvimento de Subordinados: Um líder auxilia no treinamento e desenvolvimento dos colaboradores. Ele os torna cientes das técnicas modernas de trabalho. A. REZENDE, A. MARCELINO, J; MIYAJI, M. A Invenção nas vendas: As estratégias das empresas brasileiras para gerar receitas na Pandemia de COVID-19. Disponível em: <https://revista. I. Gestão da cadeia de suprimentos. São Paulo: Atlas, 2016. FERREIRA, L. Gestão da Produção.