Pandemia COVID-19 e Lockdown: efeitos nas receitas empresariais e remuneração dos colaboradores

Passo2 – A informação financeira em tempos de pandemia. Passo 3 – Incertezas do período de Pandemia e as decisões de investimento com impactos financeiros, aumentou a responsabilidade. Passo 4 – Planejamento de Marketing em tempos de pandemia. Passo 5 – Liderança em tempos de crise. CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 1 INTRODUÇÃO Nunca se fez tão necessária uma boa gestão nas empresas como agora em tempos de pandemia, se inovar, se reinventar e conhecer estratégias úteis para que o impacto seja o menor possível é fundamental. Essa socialização é uma interação que configura a primeira conversão do conhecimento. CARVALO, 2012, p. Passo: Competitividade e Criatividade em tempos de pandemia. Gestão do conhecimento é o conjunto de várias estratégias usadas para criar, utilizar, compartilhar e disseminar o conhecimento de uma instituição, tem o intuito de ajudar na criação e gerenciamento de uma empresa e facilitar a resolução dos problemas, envolve vários profissionais de diversas áreas às quais devem estar bem estruturadas e planejadas para que a gestão funcione da maneira esperada.

Capital intelectual é baseado no conhecimento que cada colaborador usa para contribuir e aprimorar o desenvolvimento de uma empresa é a partir dele que podemos reconhecer todos os aspectos relacionados ao conhecimento, está dividido entre Capital humano, Capital Estruturado e Capital Cliente. Impostos sobre Vendas Devoluções sobre vendas Vendas Canceladas $ 1. RECEITA LÍQUIDA DE VENDAS $ 57. CUSTO DAS VENDAS Custo das Mercadorias Vendidas $ 35. LUCRO BRUTO $ 22. DESPESAS OPERACIONAIS Despesas Administrativas $ 2. Classificação de contas de resultado em: receitas, custos e despesa. Contas Contábeis Dados Comissões sobre Vendas CUSTO Contribuição Social sobre o Resultado Operacional RECEITA Custo das Mercadorias Vendidas CUSTOS Despesas Financeiras DESPESA Energia elétrica da administração DESPESA Imposto de Renda sobre o Resultado Operacional RECEITA Impostos sobre Vendas RECEITA Participações sobre o Resultado Operacional Líquido RECEITA Receitas de Vendas de Mercadorias RECEITAS Receitas Financeiras RECEITA Salários dos vendedores CUSTO Vendas Canceladas DESPESA 2.

– Passo 3: Incertezas do período de Pandemia e as decisões de investimento com impactos financeiros, aumentou a responsabilidade. Planejamento financeiro é a forma de organizar as finanças de uma empresa, traçando metas a curto e longo prazo, se faz necessário para empresas de todas os seguimentos seja ela de grande, médio ou pequeno porte, é a partir dele que os responsáveis saberão como agir diante de diversas situações. Já o capital de giro é uma reserva de recursos de uma empresa, geralmente sendo um investimento inicial, que serve para suprir as necessidades financeiras ao longo do tempo. Em qualquer uma das alternativas o que levará a escolha correta será o planejamento financeiro e o capital de giro da empresa, que deverá ser analisado a curto e longo prazo, em tempos de pandemia ou qualquer outra crise os cuidados para adquirir um novo equipamento devem ser redobrados para evitar o prejuízo, através dessa análise é possível determinar se será positivo esse investimento.

– Passo 4: Planejamento de Marketing em tempos de pandemia.   A pandemia pegou todos de surpresa, com ela também veio a necessidade de se reinventar e pensar na maneira de enfrentar essa situação e diminuir os seus efeitos. Muitos setores enfrentaram o lockdown e fizeram de suas casas seu ambiente de trabalho. O uso da internet teve um aumento considerável, onde podemos utilizar isso ao nosso favor, divulgando serviços e mercadorias em várias plataformas e redes sociais, tendo acesso imediato com possíveis clientes, oferecer as entregas das mercadorias na porta de casa tornando nosso dia a dia mais fácil e seguro, essa facilidade para os clientes se tornou necessário, já que o simples fato de sair comprar um produto nos coloca em risco. Pequenas e médias empresas passaram a vender on line, usando o e-commerce como aliado e a partir disso descobriu uma nova forma de oferecer seus produtos, por outro lado também temos as transportadoras que viram suas ofertas de serviços dobrarem e tiveram que adaptar e investir para conseguir dar conta de toda a demanda, com o aumento das vendas pela internet, aumenta o número de entregas gerando mais renda e empregos.

CONCLUSÃO Durante esse cenário de incertezas encontramos muitas dificuldades que temos que enfrentar, mas com algumas táticas e ferramentas podemos amenizar o impacto causado, é isso que algumas empresas têm feito durante a pandemia do novo Corona Vírus, estão usando como aliados a gestão do conhecimento que envolve o capital intelectual, utilizando a bagagem de conhecimento de cada colaborador para o crescimento e fortalecimento empresarial. Utilizar das vantagens que a contabilidade nos proporciona é ideal para a saúde financeira da empresa, como vimos são muitos benefícios fornecidos por ela, um bom planejamento faz com que os impactos causados em época de crise sejam menores, de forma que não afete o desempenho, saber utilizar o capital de giro sem comprometê-lo em seu total é uma maneira inteligente de administrar e liderar um negócio, seja ele próprio ou não.

Um líder inteligente utiliza algumas estratégias para alavancar as vendas e a procura por serviços, estudar o cliente e suas preferências, buscar oferecer o que está em alta e seja útil nesse momento de isolamento são táticas usadas por grandes gestores. Se inovar se tornou mais importante do que criar, inovar uma ideia, um produto ou uma empresa é fundamental para se manter. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007. NASCIMENTO, André. Gestão do Capital de Giro. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2014. PASSOS, Quismara Corrêa dos. estacio. br/media/4376/5-gestao-conhecimento-organizacoes-desafios-oportunidades. pdf> TAKAHASHI, Adriana R. W. Competências, aprendizagem organizacional e gestão do conhecimento.