Marketing estratégico para os compostos de novos produtos

Desta forma, é admissível para a empresa ter estratégias bem acentuadas para alcançar aumento da participação no faturamento geral. Sendo que, o mercado de lanches é admissível, porque atualmente a empresa deve comercializar seus produtos no mercado e ainda pelas estatísticas proporcionarem uma demanda positiva em seu ramo por produtos similares aos produzidos pela empresa estudada. Conclui-se que os produtos e compostos comercializados na empresa estudada devem ter a característica dos serviços que são oferecidos. Palavras-chave: marketing estratégico – produtos – compostos INTRODUÇÃO O objetivo do presente estudo foi levantar dado a respeito dos produtos, compostos, divulgação do e a identificação de uma empresa do ramo alimentício. As razões são demonstradas através da importância, oportunidade e viabilidade dos produtos, compostos e estratégias destes na propagação e competitividade do mercado.

Um profissional de Marketing sempre deve estar coletando Informações de mercado, buscando saber quem são as fontes que podem advertir ou até mesmo retirar consumidores da sua base. Composto de Marketing: o produto Enfatiza-se que o produto é um reunido de atributos físicos, simbólicos e de serviço arquitetado para acrescentar a satisfação ambicionada pelo consumidor. Têm diversos tipos de produtos, mas os que preocupam para a pesquisa são os de peculiaridades industriais. De acordo com Las Casas (2006), os produtos industriais são aqueles em que comerciantes ou fabricantes distribuem para outros comerciantes ou fabricantes, neste caso, como matéria-prima, que são produtos não acabados, para a fabricação de produtos acabados. Desta forma, Amaral (1993) aduz que os produtos são tangíveis: são avaliados antes da compra e, na maioria das vezes, podem ser estocados e sua vida útil é grande, e, no caso da não satisfação, existe probabilidade de troca por outro, à vontade do cliente.

INPI. GOV, 2009) Estratégias de Produtos Enfatiza-se que ampliar produtos para um mercado não é simples quando não foram conseguidos estudos sobre o mercado que ali está não houve a preocupação por abranger os desejos e obrigações do consumidor, os marqueteiros diriam “é só produzir que vende”, mas um profissional de Marketing sabe que isto não é verdade, têm várias alteráveis que devem ser vistas e revistas, o aprendizado com o mercado sempre mostra o quanto existe para ser aprendido e como ações espontâneas ou mal planejadas regressam o fracasso presente na vida das empresas. Têm estratégias desiguais para cada momento, dependendo do tamanho da organização, sua capacidade criativa e produtiva, a Marca que têm e os consumidores que regressaram- se fiéis aos produtos e à própria empresa.

Durante o planejamento o profissional de Marketing empregará todos os dados disponíveis para que suas estratégias sejam as mais corretas, que ocasionem para o planejamento todas as respostas aceitáveis para as variáveis controláveis e ainda parte das variáveis incontroláveis, que podem entusiasmar espontaneamente no lançamento de um produto no mercado e notadamente quem é seu público-alvo. MENSHHEIN, 2009) Estratégias Globais de Produto Enfatiza- se que na indústria global, na outra extremidade, a posição concorrente de uma companhia num país é “significativamente afetada” pela posição competitiva da associação em outros países. Decisões sobre a Marca De acordo com Kotler (2000, p. “talvez a habilidade mais característica dos profissionais de marketing seja a capacidade de criar, manter, proteger e melhorar uma marca.

Para os profissionais de marketing, o estabelecimento de uma marca é a arte e a essência do marketing. ” Ressalta-se que uma marca precisa ser muito bem gerenciada para que o seu valor patrimonial não se prejudique, e para isto, passa a ser imprescindível um trabalho contínuo de alimentar e melhorar a conscientização da marca, sua qualidade e sua funcionalidade alcançadas e associações positivas, estabelecendo-se investimentos contínuos em pesquisa e desenvolvimento, extraordinário publicidade e atendimento, tanto ao retalhista como ao consumidor. BRITO et al, 2000) Decisões sobre a Embalagem Coloca-se que a embalagem é desenvolvida pelo design dos recipientes (frascos, garrafas, caixas, etc), material com o qual é determinada, cor e proporções (tamanho) da mesma. As estratégias de marketing Enfatiza-se que agregar valor a um produto, assim sendo, alude executar uma ou mais atividades, primárias e/ou de apoio, a um custo menor ou de uma forma melhor que os adversários.

Dada a complicação cada vez maior das inter-relações econômicas em um argumento de mercado hipercompetitivo, é pouco admissível que uma empresa apreenda competência aceitável para conter todas as atividades da cadeia de valor. Assim sendo, as alianças estratégicas se apresentam muito bem ao objetivo de se consolar as lacunas de jurisdição que a empresa proporcione ao longo de sua cadeia de valor, por meio do compartilhamento de atividades com outras empresas que acrescentem maior valor ao seu produto. LORANGE, 1996). Sendo assim, Lorange (1996) assevera que necessita estar fortemente ligado à sua qualidade intrínseca, ao nível de benefícios provocados para o cliente, ao poder aquisitivo desta clientela e à acuidade que o produto oferecido simula no mercado, de modo a excitar este mercado a consumir.

De acordo com Coughlan et al. p. o desafio do canal de marketing invade duas tarefas fundamentais: a) projetar o canal certo: envolve segmentar o mercado, identificar respostas ótimas de posicionamento para demandas de segmentos, selecionar os segmentos nos quais focar os esforços do canal e estabelecer ou aprimorar os canais para administrar no mercado; b) implementar o projeto: para que isso ocorra é preciso entender quais as fontes de poder e de dependência de cada membro de canal, é preciso, também, que haja o entendimento do potencial para conflitos de canal e um plano para criar um ambiente no qual o projeto ótimo de canal pode ser executado de modo eficaz em uma base progressista. Os mesmos autores aduzem que um canal de marketing é mais do que somente um conduto para produtos; ainda é um modo de acrescentar valor ao produto comercializado por meio dele.

Deste modo, um canal de marketing pode ser abrangido como outra linha de produção engajada em abrolhar não o produto que é vendido propriamente dito, mas os serviços integrantes que determinam como o produto é vendido. Sendo que é ponto essencial que uma empresa precisa ter para que obtenha sucesso em seu ramo de atuação. REFERENCIAL BIBLIOGRÁFICO AAKER, D. A. Strategic market management. New York : John Wiley & Sons, 1995. Revisão bibliográfica de tese de mestrado, Brasília, UnB, 1990. In: SILVEIRA, A. AMARAL, S. A. comp. jan. jun. BARRAL, Welber Oliveira (Org. O Brasil e o protecionismo, São Paulo: Aduaneiras, 2002. BELIK, Walter. Acesso em 20 de abril 2018. COBRA, Marcos. Administração de marketing. São Paulo. Atlas, 1992 COHEN, Allan R. Porto Alegre: Bookman, 2002. CZINKOTA, Michael R. RONKAINEN, Ilkka A.

International marketing. th ed. jul/ago 1999. GRUENWALD, G. Como Desenvolver e Lançar um Produto Novo no Mercado. São Paulo: Makron Books, 553 p. HITT, M. KOTABE Masaaki; HELSEN, Kristiaan. Administração de marketing global. São Paulo: Atlas, 2000.