EVOLUÇÃO HISTÓRICA DO EMPREENDEDORISMO FAMILIAR: ANÁLISE DE SUAS CARACTERÍSTICAS

Finalmente, o último ponto será dedicado a características das empresas familiares. Palavras-Chave: Empresas. Família. Capital. INTRODUÇÃO Numa situação econômica mundial caracterizada por uma grande dominação de poderes econômicos, a descentralização da economia é mais do que promover a livre iniciativa e optar pela tomada de riscos onde a criação e o desenvolvimento empreendedor familiar são um os meios mais eficazes de implementar esse processo. A maioria destes novos negócios são criados pelo agrupamento de recursos financeiros e humanos famílias (Chrisman et al. De fato, a família desempenha um papel no processo de criação da empresa através do capital familiar, nomeadamente capital social, capital humano, capital financeiro latente e capital de sobrevivência. Se o forte envolvimento dos membros permite o start-up da empresa e seu compromisso inicial orienta os esforços para a consecução dos objetivos econômicos, quando a empresa cresce, esses membros familiares poderiam se concentrar nas metas e preferências sociais da família pessoal.

O negócio da família se comporta de maneira diferente porque o componente familiar predomina e influência o progresso da empresa. Por um lado, o processo de tomar decisão e, por outro lado, o processo de implementação de estratégias seria inevitavelmente influenciada por considerações familiares. Portanto, a divisão de trabalho acompanhou o desenvolvimento de qualquer economia que se desintegra em papéis que inicialmente formaram um todo. Fatores que permitiram a evolução de suas origens familiares pode ser explicado em primeiro lugar pelo momento em que o volume de produção familiar excedeu seu autoconsumo excedente permutável, então aquele em que o comerciante oferecia seus serviços para organizar a troca contra o dinheiro, ainda era o tempo em que o contrato de emprego e o salário suplantou a escravidão e, finalmente, a criação da sociedade anônima.

Muitos passos emanciparam a empresa desde o berço da família. A ascensão do capitalismo, a multiplicação de empresas protegeram a família contra os caprichos do mercado, uma vez que as oportunidades de emprego são oferecidas aos membros familiares como irmãos. Recuperação do interesse familiar A evolução econômica dos últimos anos, baseada na ascensão do capitalismo financeiro, forjou uma imagem um tanto negativa da empresa familiar que aparece como uma sobrevivência de um mundo ultrapassado, retrógrado e conflituoso. Primeiro, os estudos empíricos mostraram que, apesar de muitos polos da economia, as empresas familiares ainda representam uma parte importante a economia, ao contrário do que foi previsto no início do século XX. Em seguida a falta de ar durante a década de 1970 do modelo de produção fordista e a entrada em um a chamada Terceira Revolução Industrial, pôr fim ao declínio das pequenas empresas e permitiu o surgimento de grandes empresas pessoais familiares.

Finalmente, desafios impostos pela evolução da instituição familiar desde a década de 1960 atraíram consultores e pesquisadores que desenvolveram uma teoria de governança de o negócio da família (Gilding, 2000). Mais recentemente, muitos países ocidentais se interessaram por empresas expressa no nível governamental desses países. Na Finlândia, o Ministério Comércio e Indústria encomendou um relatório em 2004 a um grupo de especialistas responsável por: trabalhar na definição da empresa familiar, estabelecer o peso das empresas familiares na economia finlandesa e fazer propostas para esta categoria de empresas. Apesar de sua importância, a visão geral de muitos escritos revela uma falta de consenso sobre a definição dos negócios da família. A ausência de consenso mostra a complexidade deste campo de estudo.

A dificuldade está no fato que a empresa familiar não pode ser apreendida nem por meio de formas legais ou tamanhos específicos (ALLOUCHE e AMANN, 2000). É impressionante notar que o único consenso, que levou a muitos definição da empresa familiar, é que não há acordo sobre uma única definição (Albert LWANGO, 2009). Dery et al. O PAPEL DA FAMÍLIA NA CRIAÇÃO DA EMPRESA A pesquisa sobre o papel da família no processo empreendedor não é numerosa, apesar da implícita integração da dimensão familiar em muitas modelos de criação de negócios. Entre os Estudos raros nesta área incluem Anderson e Miller (2003) que exploraram o impacto da família no desenvolvimento empresarial, através de dois ativos, a saber: capital humano e capital social, e de Sirmon e Hitt (2003), que estudaram a influência desse capital em termos de vantagens e desvantagens sobre as empresas familiares na atividade completa.

As empresas familiares caracterizam-se pela integração da família na gestão negócios. Esta integração dá um caráter distintivo empresas familiares. Sirmon e Hitt (2003) identificaram cinco tipos de capital específicas para empresas familiares, incluindo capital humano, capital social, capital latente financeiro, capital de sobrevivência. Por outro lado, o capital humano no negócio da família continua complicado. Os membros da família têm um papel duplo e gerenciam as relações familiares e de trabalho. Essa dualidade faz o capital humano complexo e particular (favorável e desfavorável) em relação às empresas não familiar (Sirmon, Hitt 2003). Capital Social O capital social representa recursos reais e potenciais integrados, disponíveis, e derivado da rede de relacionamentos que um indivíduo ou unidade social possui.

Então, definições de capital social enfatizam o uso de recursos para fins econômicos (Biggart e Castanias 2001). Muitas empresas estão tentando desenvolver nos investimentos racionais de longo prazo, mas essa estratégia é difícil que em alguns mercados, como os EUA, esse tipo de estratégia não é difundido. No entanto, empresas com capital latente estão desenvolvendo estratégias mais criativas e inovadoras (Kang 2000). Como resultado, o capital latente é um capital valioso para o negócio da família. Capital de Sobrevivência É a integração de recursos únicos que faz a diferença entre as empresas família e não familiar. Esta integração do capital único que representa a capacidade de sobrevivência recursos. Segundo Leach (1991), as empresas familiares têm mais dificuldade em aumentar seu capital porque se beneficiam menos dos recursos externos.

Empresas familiares estão hesitantes para o capital externo por medo de perder o controle, empresas de propriedade familiar focam e, investimentos e financiamentos menos arriscados, o que os encoraja a favorecer autofinanciamento da dívida financeira, a fim de limitar os riscos de falência. Sharma, Chrisman e Chua (1996) indicam que, apesar da grande produção, a empresa da família não necessariamente terá lucro. Então a diferença entre empresas sobre a vida familiar e não familiar está no fato de que as empresas não familiares baseiam estratégia de maximização do lucro a curto prazo e as empresas familiares procuram criar valor reinjetando seus lucros, portanto, essas empresas não podem gerar um grande lucro, apesar de produzir muito, mas o objetivo de desempenho não é seu objetivo principal para muitos deles.

A gestão de uma empresa familiar difere de uma empresa familiar para uma não familiar e tem características positivas e negativas. Pessoas que trabalham para empresas familiares seriam realmente apaixonadas por suas tarefas. Para a maioria dos empresários, seu negócio é a sua vida. Esse senso de compromisso é transmitido para todos os membros da família e é transmitido através do entusiasmo da família. As empresas familiares seriam, portanto, caracterizadas por uma atmosfera única que cria um sentimento emocional e mostra os objetivos comuns de toda a mão trabalho. Além disso, o negócio da família seria um local de trabalho onde muitas emoções são transmitidas e vividas. A cultura desempenha um papel importante já que ajuda a construir confiança entre os diferentes membros da organização empresarial.

A confiança é um fator de sucesso e sobrevivência do negócio e ajuda a manter um sistema de coesão social e ajuda os indivíduos a serem menos oportunistas. A confiança é evolutiva mudanças ao longo do ciclo de vida da empresa familiar, é desafiada durante a sucessão. No entanto, a cultura pode ser ruim para os negócios porque pode dissolver o poder gerencial. CONSIDERAÇÕES FINAIS Neste estudo, buscou-se desenvolver uma investigação a respeito da importância da empresa familiar para a economia, bem como a analise do desempenho dessas empresas com uma visão histórica dos fatos acontecidos na atualidade, sua estruturação e suas caracteristicas mediante as suas particularidades e sua identificação. Acesso em: 25 Abr. ALLOUCHE, José et al. The Impact of Family Control on the Performance and Financial Characteristics of Family Versus Nonfamily Businesses in Japan: A Matched-Pair Investigation.

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