Estratégias de Sucesso na Pandemia

IrelandFigura 1 – 236 9 Figura 2 – Irish Wind. IrelandFigura 1 – 236 10 Figura 8 – Distribuição elétrica. Colômbia 11 Figura 4 – Patrick Terminals. AustráliaFigura 3 – Distribuição elétrica. Colômbia 11 Figura 4 – Patrick Terminals. Ativos em Gestão 13 1. ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS 14 1. Vantagens competitivas 14 1. Estratégias de relacionamento 15 1. Glocalização 15 1. Breve histórico A Brookfield é uma companhia canadense que iniciou seus trabalhos no Brasil no ano de 1899, quando um grupo de investidores do Canadá decidiram se associar a investidores brasileiros com a intenção de criar a São Paulo Tramway, Light and Power Company, essa companhia era responsável por desenvolver sistemas de iluminação pública e de transporte coletivo movidos a energia elétrica na capital paulista. Em 1901 foi inaugurada a Usina de Parnaíba, sendo a primeira hidrelétrica a fornecer eletricidade na cidade. Quatro anos mais tarde a Rio de Janeiro Tramway, Light and Power Company expandiu suas atividades para a capital do Brasil da época.

Os investimentos cresceram para áreas como distribuição de gás e telefonia, e em 1925 já se classificavam como a maior companhia de serviços públicos da América Latina. As décadas seguintes de desenvolvimento juntaram um portifólio de ativos em variados setores, fato que colaborou para seu conhecimento operacional nas áreas que atua nos dias de hoje. Ela está sempre atenta às alternâncias do mercado, pois sua grande estratégia é utilizar o momento de maior desaquecimento da economia ou algum outro fator que favoreça a compra com preços baixos, isso é parte importante de sua estratégia está justamente no fato de a Empresa não frear seus investimentos mesmo em momentos onde o mercado se mostra em crise, com instabilidades financeiras, políticas e institucionais.

A Brookfield Properties (BPG), divisão de investimento imobiliário dentro do setor de Private Equity do Grupo, detém um patrimônio de aproximadamente 230 mil metros quadrados de área locável, divididos em lajes corporativas parques logísticos e shopping centers e é considerada hoje uma das maiores investidoras em imóveis comerciais do Brasil. Organograma Ela se divide basicamente nessa estrutura, interna, prezando para que todos os setores não sejam tão burocratizados, mas ao mesmo tempo fique bem definido cada setor. Fonte: Autor 1. Atuação em cada país 1.  Temos 51 parques eólicos em operação, duas instalações de armazenamento bombeado e um pipeline de desenvolvimento de 1. MW na Irlanda, Reino Unido, Espanha e Portugal.   Operações de capital privado incluem distribuição e marketing de combustível rodoviário no Reino Unido e Irlanda e serviços de construção no Reino Unido e Oriente Médio.

Fonte: Site oficial Brookfield 1. América do Sul Investimentos variados nos setores de imóveis, energia renovável, infraestrutura e capital privado, totalizando aproximadamente 38 bilhões de dólares.     Na Nova Zelândia no setor de infraestrutura o maior grupo de logística alinhada à silvicultura no porto do país, o C3 e a Vodafone New Zealand.  Na Índia a Brookfield possui e opera questões de infraestrutura e ativos imobiliários, incluindo 22 milhões de SF de propriedades de escritórios, sete rodovias, totalizando mais de 600 km de ativos rodoviários, solares e eólicos, uma empresa de construção e serviços de administração imobiliária.   O negócio em crescimento na Ásia consiste em um portfólio de imóveis, capital privado e renováveis ​​na China, bem como um complexo imobiliário de uso misto que consiste em três torres de escritórios, um shopping center e um hotel cinco estrelas em Seul, Coreia do Sul.

Fonte: Site oficial Patrick Terminals 1. Ativos em Gestão Abaixo uma imagem representativa do valor monetário que cada região representa dos atuais ativos em gestão ao redor do mundo: Fonte: Relatório anual Brookfield Brasil 2019/2020 1. Ela estabeleceu parcerias com organizações como a Empodera! (Consultoria para promoção de diversidade em grandes empresas), O Movimento Mulher 360 (Movimento empresarial pelo desenvolvimento econômico da mulher), Projeto Oportunidades Especiais (empregabilidade para pessoas com deficiência), além de ter firmado compromisso com o Fórum de Empresas e Direitos LGBTI+ e com a ONU Mulheres. São diversos trabalhos realizados pela empresa, incluindo suas ramificações e cada uma com um projeto de frente, mas seus números divulgados no Relatório de 2019 mostram que todo esse engajamento social teve um impacto positivo na empresa no último ano.

Gestão responsável A Brookfield segue algumas premissas de atuação que envolvem a comunidade, funcionários e meio ambiente, pode-se destacar que elas indicam um caminho muito compensador ao longo do ano, pois gera uma equipe multidisciplinar que vê quais são os objetivos da empresa não somente no âmbito de faturamento, mas também seu engajamento em diversos assuntos, assim a equipe é direcionada para um único objetivo e corre ao lado da companhia, suas premissas são divididas pelos seguintes tópicos: • Assegurar o Bem-estar e a Segurança dos funcionários, atendendo e exercendo todas as leis e padrões trabalhistas, mantendo meta zero incidentes de segurança em todos os negócios através da implementação de práticas consistentes de saúde e segurança.

• Operar com os mais altos padrões éticos, legais e regulatórios, operando de acordo com o código ético, conduzindo atividades em conformidade com os requisitos legais e regulamentos e se deixar acessível aos stakeholders de forma clara e objetiva. • Servir a comunidade nas quais opera, procurando engajar os grupos comunitários passíveis de serem afetados por conta das operações, para que seus interesses, segurança e bem-estar sejam garantidos e adequadamente respeitados, incluindo no incentivo de que seus funcionários participem de ações filantrópicas. As áreas de energia alternativa é um negócio que a população vai demandar serviço independentemente da situação do país, então é uma questão de estruturar gastos e adotar um gerenciamento adequado para cada situação, o dinheiro que a empresa tem disponível para suprir futuras necessidades é fruto de reservas passadas já pensadas em uma possível situação de emergência.

Como a empresa de gerenciamento de ativos alternativos tem diversos segmentos, foi possível realizar uma divisão das áreas do setor imobiliário “Real Estate” mais afetadas pela grande crise e inclusive das que tiverem um aumento significativo, conforme imagem a seguir: Fonte: Time to Rethink REITs – Listed Real Estate – Relatório 2020 1. DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS 1. Resultado de operações nível global As informações sobre os resultados da empresa foram encontradas no relatório suplementar do segundo trimestre de 2020 o que compreende os meses de abril, maio e junho. De forma geral a empresa divulgou que a partir de uma perspectiva de liquidez corporativa eles somam aproximadamente $ 6 bilhões de capacidade em linhas de crédito não utilizadas e contam com esse montante seja o suficiente para resistir a desaceleração.

Página oficial. Disponível em: <https://bam. brookfield. com/~/media/Files/B/BrookField-BAM-IR-V2/supplemental-information/2020/Q2/2020%20-%20Q2%20Supplemental-F. pdf Acesso em: 28 de out. Brookfield, 2020. Disponível em: <https://bam. brookfield. com/~/media/Files/B/BrookField-BAM-IR-V2/management-information-circular/2020/MIC2020-FINAL. pdf> Acesso em: 28 de out. brookfield. com/~/media/Files/B/Brookfield-BIM-V4/insights/Time%20to%20Rethink%20REITs. PDF> Acesso em 28 de out. de 2020 file:///C:/Users/Cyntia/Downloads/493-Preprint%20Text-640-4-10-20200516. pdf.