A evolução da liderança e suas repercussões.

Antonia Maria Gimenes Londrina 2019 EVOLUÇÃO DA LIDERANÇA E SUAS REPERCUSSÕES ¹ Guilherme Henrique de Assis, ² Helton da Silva Ferreira, ³ Jorge Luiz Garbarino de Souza, 4 Antonia Maria Gimenes. RESUMO Este estudo tem o intuito de mostrar a evolução do conceito e das práticas da liderança corporativa. Para melhorar a compreensão acerca do assunto, a pesquisa bibliográfica apresentará: definição de liderança; as características dos líderes e as práticas, incluindo conceitos de compliance e governança corporativa. Com a globalização e as atualizações tecnológicas, as instituições precisam trabalhar baseadas em regras e normas focadas nas boas práticas de liderança, com o objetivo de direcionar os indivíduos a uma meta pré-estabelecida, vinculada as estratégias corporativas e direcionadas por transparência.

A gestão contemporânea, além de bons líderes, necessita que estes gestores induzam o capital intelectual a trabalhar conjuntamente para que as empresas atinjam a excelência no desempenho organizacional. Contemporary management, in addition to being good leaders, needs these managers to induce intellectual capital to work together for companies to achieve excellence in organizational performance. For the elaboration of this work the bibliographic research method was used, that is, it was used as base books, scientific articles and suitable sites. Leaders must use a variety of strategies to engage their employees and / or followers to fulfill their corporate and / or social roles through transparency and integrity. A good leader leads the way and gives autonomy and freedom for individuals to choose the direction. Key words: Leadership. Este estudo trata-se de uma pesquisa bibliográfica, pois será “elaborada a partir de material já publicado, constituído principalmente de livros, artigos de periódicos e atualmente com material disponibilizado em sites de grandes renomes e confiabilidade.

SILVA e MENEZES, 2005, p. A pesquisa apoia-se no fato de como as evoluções e avanços gerenciais constantes, a valorização do capital humano e a globalização, influenciam as organizações, e as forçam a se adaptarem e reagirem as novas tendências, principalmente no que diz respeito a liderança, chave mestra de todas as instituições, públicas e privadas. Justifica-se a escolha do tema sobre que a liderança possui diversas vertentes, não só a empresarial, pois pode-se afirmar que existem indivíduos diferenciados, capazes de tomar decisões sensatas para um grupo, equipe e/ou organização que precede inspirando ao resto dos indivíduos a atingirem um objetivo em comum. Mas deve-se exprimir que a liderança, também pode ser adquirida por intermédio de práticas focando nos diferentes aspectos de grandes lideranças, com o intuito de potencializar alguns aspectos importantes para o grupo, instituição e/ou equipe em prol de um propósito em comum.

A abrangência do tema ampliou consideravelmente os seus limites, surgindo muitas e diferentes definições do que pode ser considerado liderança. Para ilustrar seguem alguns conceitos de liderança ao longo dos tempos: “Liderança é o comportamento de um indivíduo quanto está dirigindo as atividades de um grupo em direção a um objetivo comum” (HEMPHILL e COONS, 1957, p. “Liderança é um tipo especial de relacionamento de poder, caracterizado pela percepção dos membros do grupo, no sentido de que outro membro tenha o direito de prescrever padrões de comportamento no que diz respeito à qualidade de membro desse grupo” (JANDA, 1960, p. “Liderança é influência pessoal exercida em uma situação e dirigida através do processo de comunicação, no sentido de se atingir um objetivo específico (TACK, 1961, p.

“Liderança é o início e a manutenção da estrutura em termos de expectativa e interação” (STOGDILL, 1974, p. Para isso, eles utilizam seu pelo potencial, ampliando assim a probabilidade de alcançar a visão e o desenvolvimento organizacional e pessoal de todas as partes envolvidas (RIZZATTI e PEREIRA apud BORNSTEIN e SMITH, 1997, p. Pode-se compreender que a liderança se trata de um fenômeno cultural que deve ser analisado dentro de um contexto cultural, político e socioeconômico. Pode-se definir que as organizações, de diversas espécies necessitam de líderes, indivíduos de diferentes níveis hierárquicos desempenhando seus papeis desde a produção até o nível mais auto. Lembrando que de acordo com Kotter (1997) existem pessoas que nascem líderes e existem outros que aprendem e desenvolvem a capacidade de liderança.

O importante é que os indivíduos que queiram se tornar líderes saibam que se trata de um treinamento contínuo, e que eles devem estar sempre abertos para desenvolver seu potencial. Atualmente, as organizações entendem que o sucesso depende única e exclusivamente do seu capital intelectual e este capital humano precisa de uma liderança flexível que leve em conta as características individuais dos colaboradores ao mesmo tempo que incentiva o trabalho em equipe. De acordo com Morsch, (2016), a liderança pelo exemplo é uma das práticas mais procuradas pelas instituições, pois este tipo de líder permite a aprendizagem e o desenvolvimento dos liderados para desempenhos de alta performance. A prática do exemplo na liderança é como uma filosofia, na qual o líder exerce o papel de educador e responsável pelo desenvolvimento das pessoas.

COMPLIANCE E SUAS DEFINIÇÕES Este termo é novo no Brasil, mas extremamente atual, no que se refere a gestão complexa de todo o país, mas o compliance é um termo bastante difundido no mundo corporativo. O compliance integra um sistema complexo e organizado de procedimentos de controle de riscos e preservação de valores intangíveis que deve ser coerente com a estrutura societária, o compromisso efetivo da liderança e a estratégia da empresa, como elemento, cuja adoção resulta na criação de um ambiente de segurança jurídica e confiança indispensável para a boa tomada de decisão. Figura 2 – Compliance Fonte: Época Negócios, 2017 Apesar de não ser um termo novo, o compliance é uma prática ligada diretamente a moderna gestão privada e pública, ligada diretamente as boas práticas da liderança, pois é a liderança que dita os valores que serão seguidos pelas instituições.

GOVERNANÇA CORPORATIVA A governança corporativa e os programas de compliance estão relacionados. “Implementar, criar as condições de desenvolvimento e manter um efetivo programa de compliance é uma decisão de gestão e integra parcela relevante do modo como as companhias são geridas e como as decisões de gestão são tomadas” (CARVALHO et al, 2019, p. Governança corporativa é o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas. As boas práticas de governança corporativa convertem princípios básicos em recomendações objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor econômico de longo prazo da organização, facilitando seu acesso a recursos e contribuindo para a qualidade da gestão da organização, sua longevidade e o bem comum.

Só observar não é o bastante para construir conhecimentos científicos. Também é importante descrever com detalhes o passo a passo do experimento para que outros colegas vejam exatamente como o pesquisador chegou às conclusões. A ideia é permitir que outros possam repetir o experimento percorrendo o mesmo caminho. Dessa forma, a comunidade científica pode ver se a conclusão da pesquisa é replicável, isto é, se a mesma resposta é obtida quando mantidas as mesmas circunstâncias e repetidos os mesmos procedimentos. MASCARENHAS, 2012, p. Exercitando suas habilidades sociais e explorando suas competências comportamentais. REFERÊNCIAS BARROS, A. J. S. LEHFELD, N. C. Et al. Manual de Compliance. Rio de Janeiro: Forense, 2019. DAWSON, P. Gestão de risco e compliance fazem a diferença. Disponível em: https://epocanegocios. globo. com/Publicidade/Petrobras/noticia/2017/06/gestao-de-risco-e-compliance-fazem-diferenca.

html. COONS, A. E. Development of leader behavior description questionnaire. Columbus, Ohio: Bureau of Business Research, Ohio State University, 1957. JANDA, K. Metodologia científica. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2012. MCGREGOR, D. O lado humano da empresa. São Paulo: Martins Fontes, 1992. OROFINO, M. A. Características do líder do futuro. Disponível em: https://revistamelhor. com. BEHLING, O. Functionalism: bases for an alternate approach to tehe study of leadership. In: SCHEIN, E. H. Cultura organizacional e liderança. Florianópolis, SC: UFSC, 2005. STOGDILL, R. M. Handbook of leadership. Nova Iorque: McMillan: Free Press, 1974.