Pergunta e resposta da cervejaria alemã

Publicado em 02.03.2020 por Juliana N. Tempo de leitura: 4 minutos

1. O que explica o rápido crescimento da Deutsche Brauerei (DB) nos últimos tempos? Que escolhas táticas foram feitas? A conta da Ucrânia se expandiu rapidamente nos últimos anos. A estratégica está apenas expandindo, mais foco na venda / volume, certamente não em como converter a moeda para que ela gere dinheiro.

Pode-se entender o fato de que os fornecedores locais precisam de muito apoio político da DEUTSCHE BAHN, porque eles apenas começam, ainda no início do período de capitalização. A atual política de classificação de crédito se aplica à fase inicial, mas, a longo prazo, precisa ser adaptada (por exemplo, rejeição anual das contas de pagamento a prazo).

Enquanto isso, devido à rápida expansão, são necessários ainda mais investimentos em torno dos Ativos na Ucrânia. O plano monetário inclui um investimento de 7 000 000 euros em novas instalações e equipamentos para as operações ucranianas em 2001, e depois seis. Despesa de 8 milhões de euros em 2002 para um novo centro de distribuição e distribuição ucraniano. O que pode ser razoável, no entanto, precisa de mais detalhes do plano / circunstância de negócios antes de decidir. Eu diria que metade do volume deve ser financiado pela equipe da Ucrânia por conta própria, se for capaz de transformar a conta a receber em dinheiro. 2.

Qual é a política de crédito referente à DB destinada aos distribuidores na Ucrânia? O que o diferencia de outras vendas? É apropriado (examine os projetos de negócios nos dois casos). O plano de seguro de crédito para distribuidores ucranianos de 2% 10, líquido 40 a 2% 10, líquido 80 (os clientes poderiam obter um desconto de 2% se o pagamento fosse efetuado dentro de apenas 10 dias a partir da fatura, ou o pagamento seria devido dentro de oitenta dias). O plano de crédito para os distribuidores ucranianos diferia porque os empresários ucranianos, que são levados a se desenvolver, mas sem o apoio de bancos como a Alemanha.

É aplicável a cobertura de crédito para os distribuidores ucranianos, que podem ajudar o distribuidor a expandir, adquirir novos equipamentos e exigir mais tempo do que o habitual para pagar. Também é um grande investimento para a DB construir a parceria com o distribuidor e, nesse meio tempo, investir no futuro. Por outro lado, o turno longo do pagamento custa um fluxo de caixa ruim. No Ex1, as contas a receber aumentam muito, e 3. Por que essa organização lucrativa precisa elevar montantes de dívida pessoal? Se a empresa deseja aumentar, eles precisam de dinheiro.

Parece que o DB é lucrativo, mas por causa da grande contraprestação a receber, que causa, na verdade, vinculação de caixa. Para continuar a continuar em expansão, o DIE BAHN precisa elevar o montante da dívida referente ao investimento. 4. Algo sobre pagamentos: O dividendo trimestral proposto é de 698.000 euros, um valor igual a 25% dos dividendos projetados para 2001 (2, 793 k). No entanto, esse aumento de dividendos é baseado nos ganhos previstos, e muitos fatores afetam se esses ganhos. Melhor reservar uma parte integrante do dinheiro até o final do ano. O que Greta deve fazer com relação a: o aumento sugerido para Pinchuk, o dividendo trimestral e o plano econômico para 2001? Quanto à política de crédito para obter fornecedores ucranianos, Oleg argumenta que esse procedimento é rentável para a empresa. Na verdade, o Ex1, no caso inferior, mostra que as contas a receber na Ucrânia aumentaram trinta por cento de 1999 a 2150 e devem aumentar por 2 anos (50% e 30% com base no ano anterior). Possuir uma grande quantidade de dinheiro amarrado em contas a receber é arriscado.

Minha ideia será breve o pagamento para quarenta dias, gastar em 10 dias terá desconto ainda maior 3-4%, enquanto isso, se a conta pagar toda a fatura no prazo (40 dias), poderá anular salto ( tbd). Para obter a compra, terei ainda mais cuidado, mesmo que os dados não devam o crescimento da venda e do consentimento estar de mãos dadas. Embora, por causa da taxa excessiva de dívida / patrimônio, terei ainda mais cuidado com o investimento, impedindo que a dívida seja muito alta. Poderíamos tentar interagir com um ou dois distribuidores locais (por exemplo, Kiev, Odessa) para ter o projeto JOINT VENTURE.

Em relação aos dividendos, talvez eu pague 60% dos ganhos, o que significa 15% dos dividendos anuais projetados para o pagamento trimestral. Caso os dados reais não sejam tão bons quanto as informações previstas, ainda teremos fundos suficientes para administrar a empresa. 6. Várias observações de Ex4. Lucro: retorno baixo Alavancagem: perigo (dívida alta) Uso de ativos: taxa de desenvolvimento de recebíveis reembolso substancialmente mais longo. Diferença entre crescimento de vendas e crescimento de propriedades. O crescimento do negócio é significativamente maior do que o crescimento favorável, é preciso considerar as despesas. Liquidez: dedicação financeira de curto prazo. A proporção rápida é muito excessiva.

Juliana N

Autora do Studybay

Meu nome é Juliana, sou Bacharel em Filosofia pela IFCH e pós-graduada em Instituto de Filosofia e Ciências Humanas da Unicamp. Tenho experiência grande com artigos, trabalhos acadêmicos, resumos e redações com garantia antiplágio.