Ensaio sobre Moneyball

O filme Moneyball foi baseado no melhor livro de não-ficção selecionado pelo jornalista monetário Michael Jordan Lewis, o filme conta a verdadeira história de como Beane e seu jovem assistente de economia da economia mudaram a sorte com o Oakland Athletics usando um nova abordagem denominada "sabermetrics. Isso envolveu a aplicação de estatísticas para avaliar com que frequência os jogadores permaneciam" na base (aumentando assim sua probabilidade de marcar corridas), em vez de depender da técnica tradicional de avaliar o rebatimento típico dos jogadores. Essa nova estratégia permitiu que Beane 'comprasse' jogadores que ele podia pagar e participasse das melhores equipes da liga principal utilizando uma abordagem diferente da que eles usavam.

A primeira coisa sobre o Moneyball a analisar é por que Billy Beane é um líder. Como discutimos em sala de aula, ele tinha uma visão e esse indivíduo trabalhou por causa disso, criando um plano impressionante, acreditando em sua visão e conseguindo resolver o seu plano. Billy Beane redobrou suas iniciativas para tornar sua visão um sucesso. Ele trocou jogadores com o estado de espírito errado e cumpriu cara a cara com os demais jogadores para explicar sua direção várias vezes.

A determinação e a persistência de Beane valeram a pena, e os As venceram. jogos daquele ano.

Qual é a lição de comando? Muito bem, é importante considerar que Moneyball não é estritamente uma história de beisebol. É também um conto de rápidas mudanças de comando no mundo dos negócios. No filme, Beane muda de estilos de liderança participativa para autocrática e paternalista.

Analisando este filme no recurso de liderança, você pode ver que nem todos os modelos de gerenciamento se aplicam a todos os casos; as evidências mostram que Beane no início usava o estilo de liderança participativa. O estabelecimento de futebol geralmente fica chocado com a simples abordagem de Billy à seleção de grupos, incluindo seus próprios treinadores. O gerente o ofendeu por denegrir o que os batedores fizeram por 150 anos e arruiná-los. Ele também enfrenta um bloqueador importante do sucesso: Artwork Howe, o gerente da equipe. Os trabalhos de arte decidem quem entrou em campo e, não tendo certamente aceitado a abordagem, recusam jogadores de campo que possam criar a maneira como o trabalho funciona.

Com essa parte, Beane percebe que uma estratégia participativa não lhe dará o resultado que ele estava tentando encontrar e esse indivíduo muda para um ótimo método autocrático de obter resultados. Como resultado, Billy agirá rapidamente vendendo mais dois de seus melhores jogadores, um para impedir que Art se intrometesse com a variedade de equipes, e outro porque ele é uma influência perturbadora na área de vestir. As coisas não estavam indo bem e, quando a equipe começa mal, os críticos acham que é justificado. Só então Billy realmente reconhece que cometeu um erro, porque inicialmente ele não se comprometeu 100% com sua própria abordagem, e segundo, esse indivíduo deixou de ajudar os outros a comprá-lo. Líderes autocráticos precisam se comunicar. Quando Beane percebeu isso, ele começou a se abrir para as pessoas que estavam sendo afetadas por suas decisões, postando sua estratégia e recrutando outras pessoas para realizar o mesmo.

E, finalmente, podemos ver a última mudança de liderança no estilo paternalista, quando Billy Beane é observado aprendendo muitas lições importantes sobre administração durante o curso de Moneyball. Quando o vemos pela primeira vez, ele contém uma cobertura estrita do distanciamento entre os jogadores, o que, por sua vez, ele considera que lhe rende maior respeito e facilita a permissão dos jogadores para prosseguir quando necessário. No entanto, gradualmente, Beane aprende que ele pode completar mais e incentivar outras pessoas, simplesmente conversando com sua equipe e mostrando suas táticas incomuns. Aqui ele pode se aproximar de seus jogadores ", explicando o procedimento, simplificando e construindo o espírito de equipe. Ele até incentiva vários outros candidatos em potencial dentro da equipe." Você é inteligente, recebe o que estamos tentando realizar aqui, ele diz a uma pessoa envelhecida e cínica, no entanto, talentosa.

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