PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL Unopar

Regis Garcia, Prof. Aleksander Roncon, Prof. Valdeci Silva, Prof. Wellington Bueno, Profa. Suzi Bueno de Almeida, Profa. O hospital está passando por uma reestruturação física e da direção, a nova direção está avaliando a implantação de uma nova sala no centro de excelência em cirurgias de baixa complexidade. Com os exercícios foi possível avaliar a viabilidade de se implementar uma nova sala e reestruturar o hospital. Objetivo O objetivo deste trabalho é estimular os alunos a trabalhar com a interatividade e a regionalidade. Objetivos Específicos • Implementar a integralidade dos conteúdos desenvolvidos no semestre em um possível cenário de trabalho do profissional de Gestão Hospitalar. • Desenvolver no aluno a capacidade de identificar os aspectos relevantes de cada disciplina na atuação profissional, ou seja, verificar a aplicabilidade dos conceitos estudados.

Sem o planejamento estratégico os gestores não podem realizar o planejamento financeiro e orçamentário e definir onde a empresa quer chegar, quais objetivos atingir, como prever esses recursos, dentre outras coisas. Assim, o planejamento financeiro e orçamentário e o planejamento estratégico servem para direcionar a organização rumo ao benchmarkig, permitindo que ela cresça e se desenvolva no mercado. b) Orçamento para equipamentos Descrição Quantidade Empresa Preço Valor Mesa Cirúrgica 1 A 45. Foco de luz cirúrgica (Teto) 1 cúpula com 4 Bulbos 1 C 9. Equipamento para anestesia 1 B 15. Esse procedimento foi realizado para todos os produtos requisitados. Após esse levantamento, constatou-se que será preciso um investimento de R$ 213. para a compra de equipamentos da quarta sala de cirurgia. O hospital Bom Coração precisará financiar a compra desses equipamentos, então é preciso analisar alguns modelos de financiamento disponíveis no mercado.

A seguir são apresentadas duas opções de financiamento que são mais adequadas para as compras do hospital, a primeira delas é o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) e a segunda opção são os fundos imobiliários. Assim, é preciso avaliar as duas opções, uma vez que, elas têm aspectos positivos e aspectos negativos. É preciso estudar as situações e avaliar qual a mais interessante para esse momento do hospital, talvez usar as duas opções de forma complementares seja interessante, uma vez que, o BNDES não financia integralmente os recursos. Atividade 2- Planejamento Financeiro e Orçamentário Atividade 3- Contabilidade a) O ativo imobilizado é um item tangível essencial, que é utilizado para produzir e fornecer mercadorias e serviços, alugueis a terceiros ou para fins administrativos.

Esses ativos são utilizados por vários períodos e se referem a direitos sob bens corpóreos para manter as atividades da organização, ou que sejam executadas com essa finalidade. Segundo Lyra e Olinquevitch (2007) e Carvalho et al. Para entender melhor basta observar a equação do método linear e o exemplo a seguir. Exemplo: Um bem tem a vida útil de 10 anos e apresenta uma taxa de depreciação de 10%. Qual a taxa de depreciação ao ano desse produto? Resposta: 10 anos = 100% de vida útil, 100% (10 anos de vida útil) / (dividido) por 10% (taxa de depreciação ao ano) = 10% ao ano (taxa de depreciação ao ano). O método de depreciação por unidades produzidas consiste em estimar quantas unidades são produzidas pelo ativo até o final da sua vida útil.

Nesse método a depreciação por período é obtida dividindo a quantidade de unidades fabricadas em um dado período pela quantidade de unidades estimadas a serem fabricadas durante a vida útil do bem. Um instrumentador gera 3. reais de custo para a empresa, como são 3 instrumentadores, o custo com os instrumentadores é de R$ 10. O auxiliar de enfermagem ganha R$ 1. porém, é preciso considerar os encargos trabalhistas, que são de 32% do salário base, então, R$ 1. salário+ encargos trabalhistas) = 1. Atividade 5- Capital de Giro e Análise das Demonstrações Financeiras • Qual é o valor do capital de giro necessário para que a nova sala de cirurgia esteja operacional? O capital de giro da empresa atualmente pode ser calculado com base no custo de cada cirurgia. É preciso multiplicar o número de cirurgias de baixa complexidade que são realizadas por mês pelo custo de uma cirurgia, em seguida, basta multiplicar esse valor por 6, pois são seis meses, ou seja: Capital de giro = 141,73 (custo de uma cirurgia) * 220 (número de cirurgias realizadas por mês) * 6 (número de meses para capital de giro) = R$ 187.

O capital de giro necessário para a nova sala funcional a curto prazo é de R$ 187. desconsiderando os gastos com o financiamento). • Qual será o investimento total necessário para a reestruturação do centro cirúrgico? Para reestruturar o espaço físico do centro cirúrgico é preciso levar em conta o um gasto de 50. Para os 6 meses a projeção será de R$ 583. considerando que as 4 salas estarão funcionando (nesse cálculo não foram computados os salários das equipes que trabalham de 06:00 às 00:00). Considerando os gastos das 4 salas funcionando e os salários (salários dos funcionários de uma sala é 15. então o salário dos funcionários das 4 salas será de 63. meses = 381. br/wps/portal/site/home. Acesso em: 01 maio 2019. CARVALHO, R. M. F.

cpc. aatb. com. br/Documentos/316_CPC_27_rev%2013. pdf. jan. abr. KOTLER, P. KELLER, K. L. LYRA, R. L. W. C. OLINQUEVITCH. SANTOS, M. F. et al. Planejamento Financeiro e Orçamentário em uma Empresa de Serviços de Advocacia. UNOPAR Cient. N. CUNHA, A. S. M. A Relação entre Planejamento Estratégico e Orçamento: o Caso das Organizações da Marinha do Brasil. Revista Universo Contábil, Blumenau, v. n. p. abr. jun. jun.