Produção textual interdisciplinar em grupo - RH

Tutora Eletrônica: Helena Belotti Tofani Tutor de Sala: Daniela Duarte Thimm ___________________________________________________________________ Sorocaba/SP 2019 SUMÁRIO 1. Introdução 6 2. A Empresa GE Celma 7 2. Recrutamento e Seleção 7 2. Fontes de recrutamento 8 2. Excesso de Jornada de Trabalho 16 2. Comportamento Organizacional 17 2. Liderança e Desenvolvimento de Líderes 17 2. Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) 18 3. Conclusão 21 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 22 LISTA DE QUADROS Quadro 2: Objetivos da Qualidade de Vida do Trabalho 18 Quadro 3: Cronograma trimestral Qualidade de Vida do Trabalho 19 LISTA DE TABELAS Tabela 1: Cálculo da Participação nos Resultados 13 Tabela 2: Benefícios Sociais aos funcionários 13 1. Houve muito cuidado com as questões culturais do clima organizacional, do potencial humano e seus valores regionais, evidenciando uma gestão de pessoas com alto desempenho a ser estudada neste relatório. Recrutamento e Seleção Atrair pessoas certas para ocuparem as funções corretas só é possível através de um processo de recrutamento e seleção eficaz pois os objetivos organizacionais são atingidos através das pessoas.

Sendo assim, torna-se essencial saber atrair e reter as pessoas que tenham condições para satisfazer as demandas organizacionais. Um processo seletivo planejado evita desperdício de tempo, dinheiro e recursos. MARRAS, 2009). Em relação às desvantagens, o recrutamento interno pode bloquear a entrada de novas ideias na corporação, facilita o conservantismo, a burocracia e o BOOG (2002) defende que a escolha dos integrantes de uma equipe sempre estará submetida a fatores implícitos ou explícitos, objetivos ou subjetivos, que define quem será ou não contratado. Porém, fatores relacionados com a empatia ou emoção são difíceis de ser reconhecidos e mensurados, não sendo possível controlar, o que reduzirá a eficiência na seleção de pessoal levando ao desperdício de tempo e outros recursos.

O processo de recrutamento envolve as habilidades e conhecimentos necessários para o cargo e as responsabilidades que os cargos exigem como o horário de trabalho, o salário de acordo com o mercado de trabalho, enfim, as características que são relevantes para o perfeito desempenho numa determinada função. Para VILAS BOAS e ANDRADE (2009), o recrutamento externo ocorre quando a organização procura preencher vagas com pessoas de da organização. Esse processo coloca a gestão de pessoas em contato direto com o mercado de recursos humanos e o mercado de produtos e serviços a fim de atender às suas necessidades e interesses. Para FRANÇA (2009), a entrevista pode se identificar através da linguagem corporal, gestos e posturas o estado emocional bem como o grau de interesse, sua reação aquele momento e levantamento e informações importantes sobre como o candidato reage a diferentes situações.

O tipo de entrevista nas seleções na GE CELMA é a Entrevista Semi-Estruturada que tem como característica maior os questionamentos básicos que são apoiados em teorias e hipóteses (história de vida, valores pessoais, relacionamentos em sociedade, entre outras questões). Este tipo de entrevista favorece não só a descrição dos fenômenos sociais, mas também sua explicação e a compreensão de sua totalidade, além de manter a presença consciente e atuante do pesquisador no processo de coleta de informações, como citou TRIVIÑOS, (1987). O roteiro deste tipo de entrevista se inicia com perguntas pessoais do candidato, a fim de conhecê-lo mais e deixa-lo mais a vontade na conversa, depois se questiona suas vontades, desejos, e por fim seus desempenhos profissionais, suas técnicas, suas metas naquela companhia e naquele cargo.

Conforme os estudos de COSTA, DIAS & LUCCIO (2009), a entrevista online apresenta algumas semelhanças com a presencial:  Os roteiros devem ser estruturados em sua concepção, porém aplicados com flexibilidade, sendo inspirados em conversas naturais;  As perguntas são automaticamente adaptadas ao contexto das entrevistas, onde as de esclarecimento e/ ou aprofundamento (como "por quê?", "como?", "dá para explicar melhor?", etc. Práticas trabalhistas As novas regras trabalhistas tornam indispensável à atualização da área de Gestão de Pessoas quanto à legislação e às ações que serão tomadas. A Reforma Trabalhista buscou maior flexibilização, retirou a obrigatoriedade de diversas ações (atos) e redefiniu modelos de organização no país. Por fim, as reformas transferem para o empregador, na responsabilidade de um RH atualizado, o poder de negociar diversas regras aplicáveis e cuidar da regularidade e das evidências desta negociação, a fim de evitar questionamentos e nulidades em futuras reclamações trabalhistas.

Remuneração e Salário Tal qual FRANÇA (2009), remuneração envolve muitos aspectos, tais como os sociais, psíquicos, organizacionais, econômicos, institucionais, políticos e éticos. Precisa ser bem administrada, para gerar um bom relacionamento entre empresa e empregado, de modo que este sinta motivado. Na Tabela 1 se calcula o salário recebido pelo funcionário depois quando há incidência da remuneração PPR: Tabela 1: Cálculo da Participação nos Resultados SALÁRIO PISO NACIONAL R$ 998,00 PPR 1,44 SALÁRIO RECEBIDO R$ 1. Tributação sobre benefícios Conforme ESPM (2009), no Estudo de Caso, a empresa GE Celma oferece uma grande relação de benefícios aos colaboradores, listados a na Tabela 2. O FRANÇA (2009) afirma que os pacotes de benefícios foram inicialmente desenhados para ir ao encontro das necessidades básicas da maioria dos empregados.

Tabela 2: Benefícios Sociais aos funcionários Benefícios Sociais aos funcionários na empresa GE CELMA Descrições Lei nº 13. Lei nº 13. Não incide imposto Seguro de vida Está disponível a todos os funcionários uma apólice de seguro de vida. Não incide imposto 2. Gestão do Conhecimento A fim de condensar a Gestão do Conhecimento na Gestão de Pessoas da GE CELMA, obtém-se que os componentes tácitos referem-se às experiências da pessoa e ao know-how individual, enquanto o conhecimento explícito se revela por documentos, banco de dados e leis. O RH precisa unir tais práticas para alcançar o maior número de pessoas através da informação atrelada aos dados. A GE CELMA precisa se esforçar cada vez mais no sentido de aproveitar a tecnologia da informação, ou seja, seus conhecimentos explícitos, com o intuito de capturar, armazenar e distribuir o conhecimento documentado aos clientes externos e internos.

º estabelece a multa pelo não pagamento das verbas rescisórias nos prazos descritos no parágrafo 6. º do artigo 477 da CLT: A inobservância do disposto no § 6º deste artigo sujeitará o infrator à multa de 160 BTN, por trabalhador, bem assim ao pagamento da multa a favor do empregado, em valor equivalente ao seu salário, devidamente corrigido pelo índice de variação do BTN, salvo quando, comprovadamente, o trabalhador der causa à mora.   A GE CELMA deve fazer o depósito das verbas rescisórias na conta salário do empregado ou ajuizar ação de consignação em pagamento para não ficar sujeito à multa do parágrafo 8. º do artigo 477 da CLT. Salário Família – Documentação A Gestão de Pessoal constatou, na GE CELMA, que há alguns documentos pendentes de funcionários, correspondentes à seus dependentes.

UFIR’S, dobrada na reincidência, oposição ou desacato. Caso se trate de serviços inadiáveis, a jornada diária poderá ser acrescida de até quatro horas diárias, exclusivamente para empregados maiores, e mediante comunicação ao órgão local do Ministério do Trabalho, no prazo de dez dias a contar do encerramento dos trabalhos. A GE CELMA deverá se adaptar e providenciar justificativas aos colaboradores que permaneceram em local de trabalho por mais tempo que o acordado. Comportamento Organizacional O comportamento organizacional oferece um conjunto útil de ferramentas em vários níveis de análise e auxilia os gerentes, por exemplo, a examinar o comportamento de vendedores em uma organização. O estudo de relações de grupos ou entre grupos se denomina Comportamento Organizacional.

O QVT é um programa ainda pouco explorado porém imprescindível que releva o respeito por todos e a valorização da vida de cada um e dos bens coletivos, dentro das companhias como a GE CELMA. Quadro 1: Objetivos da Qualidade de Vida do Trabalho Programas Objetivos a serem alcançados Ginástica Laboral Aumento do desempenho nas atividades, redução dos acidentes de trabalho. Prevenção e reabilitação de doenças ocupacionais, prevenção de acidentes de trabalho, melhor integração entre os trabalhadores, diminuição do absenteísmo, aumento da produtividade. Avaliação de desempenho Aumento do desempenho do trabalhador, aumento da produtividade, aumento da satisfação profissional. Higiene e segurança do trabalho Gera um ambiente mais saudável, prevenção de riscos à saúde, diminuição dos acidentes de trabalho, diminuição do absenteísmo e rotatividade, aumento da produtividade.

Incorporar conceitos que aperfeiçoem a Gestão de Pessoas, através de Recrutamento e Seleção, a atualização de Legislação Trabalhista, a continuidade na Gestão do Conhecimento, que gera informação e riquezas tácitas, e pensar em formas de colaborar com a saúde do trabalhador da GE CELMA, foram extremamente importantes para aprendizado e fomento profissional na área de assessoria em Recursos Humanos. Constatou-se que a coesão da equipe técnica e a prática de salários e benefícios acima da média da indústria local, como a participação nos resultados, tornaram a GE uma empresa forte e competitiva, mesmo com sua complexidade gerencial em mutação constante em busca de eficiência e modernidade. Concluindo, o esmero da habilidade técnica acondicionou a integridade e coesão entre as unidades internas da empresa junto aos funcionários, que tiveram papel importante nas rotinas com união e boa comunicação interna, construindo um comportamento organizacional ímpar e servindo de modelo para o mercado com uma gestão oxigenada.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ANGELUCI, F. L. LIMA, L. C. ZUPPANI, T. D. S. n. p. ESPM. GE Celma. Central de Cases ESPM, 2009. A influência das redes sociais nos processos de recrutamento e seleção. f. Dissertação (Mestrado em Economia e Gestão de Recursos Humanos), Universidade do Porto, 2017. MARRAS, J. P. N. S. Introdução à pesquisa em ciências sociais: a pesquisa qualitativa em educação. São Paulo: Atlas, 1987. VILAS BOAS, A.