PIM VIII jogos de empresas gestão da qualidade

de porte médio, do ramo industrial e comercial, a organização se constituiu em uma Sociedade Anônima, para estabelecer no mercado do ramo eletroeletrônico um novo produto inovador, trata-se do Refrigerador Portátil de Bebidas – RPB. A principal atividade desenvolvida na empresa é de produção industrial do RPB e venda do produto para os varejistas. A empresa tem como missão: Produzir Refrigeradores Portáteis de Bebidas com qualidade e responsabilidade social e ambiental. Valorizar os clientes, fornecedores e colaboradores para garantir excelência na produção e preço acessível, para tornar-se líder regional de vendas. Visão: Atuar com ética, responsabilidade, compromisso e com ênfase no trabalho em equipe para alcançar os objetivos resultados almejados. kits para a produção (2. X3 kits necessários), cada operário cumpria 480 horas por período, então 3.

horas divido por 480 horas trabalhadas por período por cada operário era igual a 7,03, sendo necessário a contratação de 8 operários para garantir a produção dos 2. RPB. Já para vendas era dada uma média de número da varejistas, por exemplo, na região 3 haviam 625 varejistas e os vendedores realizavam entre 2 e 6 visitas, a critério do gestor, numa média de 115 visitas por período. A capacidade de produção se dava primeiramente com a possibilidade de expansão da fábrica, que poderia ser feita a partir de 500 unidades. A capacidade de produção para o período 2, onde se iniciou a produção foi de 2. RPB, no período 3 foi de 3. no período 4 de 3. no período 5 foi de 4. O mercado de RPB é formado por um oligopólio de empresas que atuam nas três regiões com características diferentes, que são visitadas pelos vendedores das empresas.

A região 1 tem a menor população, mas possui a maior renda per capita e elevado uso de tecnologia, na região 2 é intermediária em questão de tamanho e renda. Já a região 3, em que a empresa atuou é maior em população, com renda mais baixa, porém com maior demanda quantitativa do produto. A região escolhida para a atuação da empresa foi a 3, devido a demanda grande para venda do produto. Porém, no decorrer do jogo, percebi que falhei quanto a projeção de vendas do produto, acabei produzindo bem menos do que realmente era demandado nesse e em outras regiões e acabei falhando quanto a isso e perdendo muito no faturamento. Uma das principais mudanças na empresa foi o aumento significativo da capacidade de produção do 8º período, quando finalmente o administrador compreendeu onde estava a falha e aumentou a capacidade para 20.

RPB e esses lucros serão visualizados em períodos seguintes, porém, já encerrou o jogo para a empresa Geloar. Análise do desempenho estratégico Considerando-se a experiência na atividade desenvolvida, relatam-se os seguintes resultados observados. Desempenho geral obtido pela equipe VI) Justifique para os Acionistas/Investidores (representados aqui pelo professor orientador/tutor) o desempenho obtido pela empresa, comparativamente aos demais concorrentes. A empresa falhou na capacidade de produção de RPB, pois, poderia ter produzido muito mais e ter tido lucro e faturamento desejável de acordo com a sua missão, para tornar-se líder regional de vendas, infelizmente, como administrador foi uma grande falha, pois, poderia ter observado a quantidade de produtos que outras empresas produziam para aumentar a demanda que regiões apresentavam. Quanto aos investimentos e financiamentos como administrador da empresa posso entender que houve falhas, tanto que em um período não pude solicitar financiamento, já estava com margem negativa.

Esse é um ponto da gestão da empresa que eu mudaria e analisaria com mais atenção se pudesse voltar aos períodos anteriores, infelizmente, foi mais uma falha percebida já nos períodos finais. IX) Escreva as conclusões da equipe em relação à experiência da simulação da estratégia empresarial, sobre o comportamento da empresa frente à sustentabilidade e aos demais aspectos que julgar relevantes. A realização do jogo foi fundamental para a formação enquanto futuro profissional da área de gestão, pois, permitiu a assimilação teórica e prática de como se organiza uma empresa, dos desafios que esta pode enfrentar e na importância do planejamento estratégico, pois, isso é o que pode mudar o rumo de uma organização. Foi fundamental também observar as falhas cometidas durante as fases de planejamento e da implantação da empresa, pois, são pontos que observaria com muito mais cuidado se pudesse realizar o jogo novamente.

Para uma nova possibilidade de simulação da empresa, como gestor, realizaria um novo planejamento, observaria mais as notícias do mercado e aumentaria muito a capacidade de produção da empresa, para que obtivesse novos resultados, com maior faturamento e lucro, para não acabar com saldo negativo como o que aconteceu e para alcançar os objetivos a longo prazo da empresa. XI) Faça as considerações finais sobre a experiência vivenciada na simulação SDE. A plataforma é muito didática e permite uma possibilidade de visualização de como se dá o jogo e o que é necessário para realizar o planejamento da empresa. A experiência com a simulação SDE foi muito importante para a formação profissional, o que mudaria seriam as próprias decisões tomadas em relação ao planejamento estratégico da empresa, o que foi uma falha minha enquanto administrador e não da plataforma do jogo.

Porém, os conhecimentos adquiridos são válidos para a atuação profissional futura e também para realizar novas simulações caso haja oportunidade em um jogo de empresas.