IMPLANTAÇÃO DA LOGÍSTICA NA CONSTRUÇÃO CIVIL ATRAVÉS DO PLANEJAMENTO DE UM CANTEIRO DE OBRA

O entendimento dos processos produtivos relacionados ao local de trabalho da construção civil foram analisados sob a ótica da logística, do terreno onde o empreendimento esta situado e do entendimento dos espaços físicos que compõem o canteiro de obras. Ao final é apresentados o projeto de layout para a obra em questão, com designações de lugares mais adequados para estoques de materiais, posições das centrais de produção e meios de transporte de materiais. Palavras-Chaves: Otimização de tempo; Layout; Desperdício. Introdução Sendo a construção civil uma das atividades que movimentam a economia brasileira, aliada a crescente disputa imobiliária, onde o mercado ficou mais competitivo, torna-se necessário a elaboração do projeto de canteiro de obras. Tal projeto proporciona maior segurança para os colaboradores, menores desperdícios, além de criar condições favoráveis para aumentar a produtividade das etapas construtivas do empreendimento.

Logística na construção civil Cardoso (1998) caracteriza a logística na construção civil como a ―arte de administrar o fluxo de materiais e produtos, da fonte ao usuário, isto por meio de um processo ―administrado por um intrincado sistema de comunicações e controle. Cardoso (1996) caracteriza o termo ―logística como uma ferramenta de pilotagem dos fluxos físicos de produção através dos fluxos de informação, associando-o mais à uma logística das atividades que se desenvolvem no canteiro (ou internamente), sem desprezar a ideia de transporte e suprimentos dos recursos de todos os tipos susceptíveis de serem deslocados (mão de obra, materiais, equipamentos, etc. Subdividindo a logística aplicável às empresas construtoras em logística de suprimentos e logística de canteiro.

Silva & Cardoso (1998) trazem o conceito de logística na construção civil como: Processo multidisciplinar, aplicado a uma determinada obra, que visa garantir o abastecimento, armazenamento, o processamento e a disponibilização de recursos materiais nas frentes de trabalho, bem como o dimensionamento das equipes de produção e a gestão de fluxos físicos de produção. Tal processo se da através de atividades de planejamento, organização, direção de controle, tendo como principal suporte o fluxo de informações, sendo que estas atividades podem se passar tanto antes do inicio da execução cem si quanto ao longo dela. Sossmeier (2013) também comentam que tais fluxos permitem abastecer a produção com materiais, especificações e projetos no momento certo, formando desta maneira um ciclo continuo para a empresa buscar suas metas e objetivos.

Silva e Cardoso (2000) citam a existência de dois diferentes tipos de informações: “ a) De apoio a operações - que são redes de procedimentos rotineiros para o processamento de transações correntes. Numa empresa construtora, cumprem esta função, entre outros: os projetos do produto e da produção, o conjunto dos procedimentos operacionais, os pedidos de compra, os documentos e mecanismos de controle de produção. b) De apoio a decisões - que existem especificamente para auxiliar os processos decisórios. Fazem parte desse sistema: os relatórios de produtividade, os relatórios do acompanhamento físico-financeiro de obras, a avaliação de fornecedores de serviços e materiais, etc. Para Oliveira & Serra (2006), ao projetar o canteiro deve-se obter a melhor organização de cada elemento, levando-se em consideração os diferentes aspectos que o mesmo apresenta em função dos materiais, equipamentos, instrumentos, trabalhadores e da própria fase em que se encontra a obra no decorrer de seu desenvolvimento, resultando em aperfeiçoamento de tempo e espaço.

Na visão de Ferreira (1998), implementar ferramentas que acrescentem qualidade e produtividade; e incorporar inovações tecnológicas são tópicos fundamentais para modernizar o setor da construção. Essa e outras citações mostram o quanto é importante buscar melhorias na construção civil, sejam elas de fator organizacional ou por meio de novas tecnologias. Otimização de arranjo ou layout em canteiro de obras Conforme Ferreira e Franco (1998) há uma possível metodologia desenvolvida para a elaboração de um canteiro de obras eficiente, onde se baseia no desenvolvimento ao longo do projeto da obra. Os mesmos autores destacam que a elaboração do projeto do canteiro de obras, sendo parte do projeto de produção, deve iniciar-se durante a definição do programa de necessidade (PN) e evoluir junto ao desenvolvimento do projeto do produto, durante as etapas de elaboração do estudo preliminar (EP), anteprojeto (AP) e projeto executivo (PE).

Planejamento do cronograma De acordo com Souza e Franco (1997), para elaborar um cronograma, deve-se utilizar como meio uma definição de relação de precedência entre as principais atividades da obra. Por exemplo, executar primeiramente as torres principais e depois suas periferias, executar a periferia conforme seja necessário o pavimento respectivo da torre, executar periferias começando pela esquerda ou direita, dos fundos para frente ou da frente para os fundos, etc. Cronograma Físico Segundo Souza e Franco (1997), sabendo a ideia geral sobre os serviços da construção (quais, quantidade, duração e sua relação de precedência) deve ser elaborado o cronograma físico da obra. Algumas atividades deve ser feito um detalhamento semanal (estrutura, alvenaria, revestimentos de argamassa) sendo que elas possuem os insumos de maior relevância para o planejamento de transporte e de espaços para armazenamento.

Para outras o simples saber de início e fim já basta para definir o canteiro (instalações hidrossanitárias, elétricas, instalação de elevadores, azulejos, pisos cerâmicos, etc. Tal medida fora acertada por parte do engenheiro, afinal liberou espaço no andar térreo para abrigar a central de montagem das armaduras. Cabe ressaltar a importância de instruir de forma adequada os funcionários responsáveis pelo transporte e estoque de blocos no que diz respeito à distribuição de cargas sobre a laje, evitando assim possíveis danos a estrutura. O aço era entregue cortado, dobrado e pronto para montagem, fator que necessitava de uma organização detalhada das barras de aço para reduzir o tempo de busca no momento da montagem. Tal ordenação não era obtida no canteiro de obras o que resultava em tempo ocioso por parte dos funcionários, causado pela procura do material específico.

O processo de descarga do aço era realizado ora na calçada, ora dentro do terreno de apoio, tendo esta inconstância devido ao tamanho do caminhão que realizava a entrega do material. Fonte: Própria Autora (2019). A Figura 04 apresenta as modificações sugeridas anteriormente devidamente representadas no layout do canteiro de obras, sendo possível perceber cinco mudanças principais: 1. Realocação da central de aço e do estoque classificação do aço para um local mais próximo da descarga deste material; 2. Realocação da central de formas/carpintaria para o interior da edificação; 3. Inserção de uma rampa para recebimento de materiais; 4. A análise dos fluxos físicos consiste basicamente em tentar reduzir o máximo possível a distância, a mão de obra e o tempo ocioso durante o processo de transporte de materiais.

No canteiro de obra foi constatado a inexistência do projeto de canteiro, tal fato ajudou a gerar principalmente o transporte excessivo de materiais resultando em ineficiência produtiva e, por conseguinte, no desperdício relacionado ao tempo de construção do empreendimento e dos custos relacionados ao mesmo. Com a adequação do layout sugerido à fase atual da obra, a empresa teria os benefícios já citados no presente trabalho, sendo esperado que a mesma após ter o conhecimento de tal melhoria, faça o planejamento e implantação do layout em suas demais/futuras obras. Referências Bibliograficas ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. NBR 12284: Áreas de vivência em canteiros de obras - Procedimento. A logística no contexto da construção civil. Cadernos de graduação, Sergipe, 2013 CARDOSO, Francisco F.

A gestão da produção de vedações verticais: Alternativas para a mudança necessária. Julho, 1998. Diponível em: < http://fcardoso. pcc. usp. br/leanconstr uction1996. pdf >. Acesso em: 23 dez. BT/PCC/210, 1998. FERREIRA, E. A. M. Metodologia para elaboração do projeto do canteiro de obras de edifícios. B. Análise da organização de canteiros de obras. In: ENCONTRO NACIONAL DE TECNOLOGIA NO AMBIENTE CONSTRUÍDO, 11. Florianópolis. Anais. F. Qualidade no processo produtivo. Florianópolis, 1998. SILVA, F. B. Lemes de. Projeto e implantação do canteiro. ed. Ed. Nome da rosa, 2000.