Custos Hospitalares: A importância da gestão de custos

Palavras-chave: Gestão de Custos. Administração. Hospitalar. INTRODUÇÃO No ambiente hospitalar faz-se uso da contabilidade de custos, tendo em vista que objetiva não somente atender as exigências legais da supervisão de estoques, mas como método de controle interno e externo, além de assessorar nas determinações e qualificações do serviço (KUDLAWICZ; CORBARI, 2016) apud (FILHO; PÁSSARI; NIVEIROS, 2017). O Ministério da Saúde, assegura que é um direito de todo cidadão ter atendimento, com qualidade, informações sobre o seu estado de saúde, incluindo nestas, as informações sobre o custo das intervenções das quais se beneficiou, entre outros fatores. Com isso, somente será custo aquele gasto feito que irá agir diretamente no produto final. No entanto, Almeida (2011), dissemelhante da afirmação do autor anterior, afirma que gasto, é tudo o que é diretamente ou indiretamente utilizado para a produção de um determinado produto ou na prestação de qualquer serviço.

Em conformidade com Almeida (2011), Zanluca (2019, p. afirma que: De acordo com a NPC 2 do IBRACON, “Custo é a soma dos gastos incorridos e necessários para a aquisição, conversão e outros procedimentos necessários para trazer os estoques à sua condição e localização atuais, e compreende todos os gastos incorridos na sua aquisição ou produção, de modo a colocá-los em condições de serem vendidos, transformados, utilizados na elaboração de produtos ou na prestação de serviços que façam parte do objeto social da entidade, ou realizados de qualquer outra forma. ” Percebe-se que há um conflito entre algumas definições de autores sobre a definição de custo, no entanto, pode-se afirmar que Custo são os gastos necessários para a realização de um serviço ou produção de algum material.

A matéria-prima, segundo o Dicionário Financeiro (2019), é o melhor exemplo para se entender sobre o custo variável.  Tendo em vista, que quanto mais produtos forem fabricados, maior será a quantidade de matéria-prima utilizada. Portanto, o gasto com ela será diretamente proporcional a quantidade de produção. Custo Direto Os custos diretos podem ser identificados, segundo Ávilla (2015), como aqueles que de forma diretamente, estão ligados a determinado produto. Logo os custos diretos podem ser referentes a materiais e a mão-de-obra direta, que é aquela aplicada diretamente na fabricação ou acabamento de produtos. Diferenciando dos custos porque os custo tem a capacidade de serem atribuídos ao produto final, despesas são de caráter geral De acordo Bacic; et al (2011), As despesas compreendem uma classe importante de gastos que as empresas realizam e, por isso, devem ser controladas e gerenciadas.

Há aqueles que não estão vinculados especificamente à produção ou à realização de serviços. São os gastos que ocorrem nos departamentos da Divisão Administrativa e Divisão Comercial. Estes gastos são denominados despesas. Investimento Investimento, segundo Bacic; et al (2011, p. Concordando com Silva e Mendonça (2011), já que afirmam que gestão de custos envolvem vários níveis da organização, a gestão de custos aplica-se dados de custos, identificando e desenvolvendo estratégias que produzirão vantagem competitiva, principalmente em longo prazo. A gestão de custos tem uma função importante no processo de tomada de decisão, tendo em vista que tem origem como coletora e relatora de dados relevantes para que a mesma seja tomada. É necessário que o processo de tomada de decisão esteja em acordo com o processo de gestão, ou seja, que os resultados esperados de uma tomada de decisão estejam relacionados com os resultados planejados pela empresa.

FILHO; PÁSSARI; NIVEIROS, 2017). Segundo Silva e Mendonça (2011), em um ambiente onde a competitividade está cada vez mais acirrada, a gestão de custos passa a ser uma poderosa ferramenta para a estratégia empresarial, os custos tornam-se mais relevantes quando da tomada de decisões Campos (2012) afirma que para uma empresa ter lucro ela deve focar nos custos, já que consistem a base dos gastos das empresas e o estudo deles permite que seja analisado o cenário atual da empresa de forma realística, podendo determinar se há realmente a necessidade da realização de atividade. Para Martins (2000) Custos hospitalares é parte integrante do processo administrativo e proporciona à administração hospitalar o registro dos custos da produção médica; custos por paciente; custos da diária por paciente; custos especiais que auxiliam nas decisões de vendas, nos métodos de produção médica, nos procedimentos de compras, nos planos financeiros de investimentos e financiamentos e também na concretização das funções administrativas.

O Conselho Federal de Medicina – CFM, afirma que a finalidade do gestor do hospital é interligar todas as áreas do hospital, garantindo o bom funcionamento do mesmo, nas melhores condições. No entanto, segundo pesquisas feitas pelo CFM, aponta que na maioria dos hospitais a prática não condiz com a teoria. Na gestão empresarial ou gestão de custos, se estabelece metas, se avalia custos, supre-se de materiais, realiza-se transações melhora-se processos, faz-se a contabilidade. Em todas as atividade humanas a gestão é fundamental, Tendo em vista que sem uma gestão adequada, uma empresa vai a falência (CURY. A. M. G: Gestão de Custos Hospitalares. Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC. AURÉLIO: O que é Gestão?: São Paulo – SP. Disponível em: <http://www.

use. ufscar. br/direitos-e-deveres-dosusuarios/carta-direitos-usuarios>. Acesso em: 15 de Junho de 2019. S: Gestão de Custos e Formação de Preços – Estudo de caso em uma empresa de vestuário feminino. Universiade Federal Fluminense – UFF. Niterói – RJ. CONTROLLE: O que é custo fixo e custo variável?. ControlleBlog. FILHO. J. R. V; PÁSSARI. I. M. S. A: Gestão de Custos. IOB Folhamatic. SENAR: Gestão de Custos. S: Custo ou despesa?. Portal de Contabilidade. Disponível em: < http://www. portaldecontabilidade. com.