CONTROLADORIA FINANCEIRA IMPACTO DOS CUSTOS NO ORÇAMENTO FINANCEIRO

A sobrevivência de uma organização dependem de vários fatores que estão inseridos no escopo da eficiência, produtividade, maximização dos lucros que objetivam a redução dos custos produtivos. Logo, a controladoria tem a atribuição de desempenhar um planejamento estratégico na organização empresarial. O foco da pesquisa desenvolvida é explanar a respeito das bases envoltas no conceito de controladoria tendo como objetivo analisar os impactos causados nos custos dos orçamentos governamentais. A metodologia desenvolvida no trabalho é realizada através de levantamento bibliográfico por meio de artigos científicos e livros que discutem e analisam a temática, buscando por meio do confronto das hipóteses buscarem possíveis soluções para os desafios a serem superados dentro da perspectiva que se apresentam.

FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA A definição de controladoria esta inserida no campo administrativo uma vez que são desenvolvidos o controle bem como o planejamento financeiro das organizações, baseado no sistema de informação gerencial, além de servir como uma área de estudo para outras ciências que estão inertes ao espaço organizacional. No início datado pelas primeiras civilizações, no período da pré-história, o homem era nômade, pois sobrevivia da caça, da pesca, coleta de frutos e raízes por meio das práticas de extração natural. Após alguns anos, o homem conseguiu desenvolver práticas de cultivo no solo e assim puderam abandonar as práticas do nomadismo e se tornarem sedentários. Por meio da produção surgiu o que conhecemos como excedentes e consequentemente desenvolveu-se naturalmente a prática do escambo, que é definida como a troca de bens sem a utilização do dinheiro.

Com o passar do tempo a prática do escambo foi ficando cada vez mais difícil, pois se você tinha como excedente milho e gostaria de trocá-lo por outro bem necessário, era preciso encontrar alguém que quisesse esse cereal. Outro fator que dificultava a comercialização é que as mercadorias não eram divisíveis e não se podia chegar a um valor exato. O intuito é que com o passar do tempo essa estrutura inicial seja ampliada aumentando o número de investidores. Para os autores Megliorini e Vallim (2009, p. a função financeira da empresa condiz com “o conjunto de atividades relacionadas à obtenção, nas condições favoráveis, dos recursos de que a empresa necessita e sua aplicação, de maneira eficaz, no alcance de seus objetivos”.

Assim, podemos definir as funções financeiras de uma empresa como a busca por recursos (capital próprio ou de terceiros), aplicação de recursos (investimentos em ativos), planejamento e controle financeiro (análise da previsão das necessidades futuras da empresa e a verificação de seu desempenho). Para tanto, é necessário um funcionário capaz de realizar tais atribuições e análises, e para isso temos o cargo de administrador financeiro, compondo assim o quadro de estruturação organizacional da empresa. Como o objetivo central de qualquer corporação é a obtenção de lucros por meio de suas atividades desenvolvidas, atendendo assim suas demandas sociais e garantindo sua permanência no mercado. Os diversos tipos de orçamentos devem ser integrados para que a corporação consiga vislumbrar o resultado projetado por meio das ações e objetivos que se encontram em seu planejamento estratégico.

Esquema 1: Tipos de orçamento das empresas Fonte: Cruz 2013, p. Por meio dos questionamentos que envolvem as vantagens e desvantagens do orçamento surgem diferentes modelos, dentro deles podemos identificar duas vertentes. A primeira buscar por fazer o processo orçamentário dentro de parâmetros mais corretos e rígidos fazendo com que o orçamento seja o quesito mais importante do planejamento da empresa. Outro modelo de orçamento seria o flexível, sendo este utilizado para sanar os problemas desenvolvidos pelo orçamento estático. Partindo da ideia de que o fator principal do orçamento, que depende da previsão de quantidade, não deve ser fixado. Para tanto, todos os custos bem como as despesas que estão atreladas a ele também devem ser alterados.

Dentro desse quesito, o orçamento flexível possui sua distinção bem clara entre os custos fixos e variáveis. Sendo que os custos fixos recebem o tratamento do orçamento tradicional e os custos de caráter variável seguem o volume de vendas, que neste caso é variável. Para tanto, as condições e as variáveis econômicas e financeiras que caracterizam o próximo período, na grande maioria dos casos, serão totalmente diferentes. Outrora mencionado a controladoria possui a atribuição de promover melhorias em relação à obtenção de melhores resultados econômicos e financeiros sendo aplicada no planejamento, controle, registros e divulgação dos resultados conquistados e esperados pela corporação. Logo, seu foco primordial é a organização das informações provenientes dos custos, área financeira, gerenciamento, integração do sistema produtivo juntamente com a missão da corporação.

PATEL; THEISEN, 2018). Dentro do escopo da controladoria, observa-se a presença de uma área denominada como controller, que possui o intuito de responder a sinergia entre os processos desempenhados bem como proporcionar o uso correto das informações gerenciais da corporação. A. Identificando a contribuição da controladoria ao seu processo orçamentário em meio ao modelo adotado pelo Banco do Brasil S. A utilizando como escopo a pesquisa desenvolvida pelo autor Santos em sua defesa de mestrado em 2018. Iniciamos a presente análise conceituando a expressão de Conglomerado BB formado por controladas diretas e indiretas sendo este subsídios integrais que estão inertes ao conceito de controladoria de acordo com a normativa interna da instituição como apresentado pelo autor. Analisando o panorama econômico brasileiro a partir do Plano Real e as crises econômicas enfrentadas desde então, fatores que acabaram por contribuir com a volatilidade da taxa cambial, é possível observar a exposição ao risco em transações com moeda estrangeira de empresas produtivas no Brasil, sendo elas importadoras, exportadoras ou financiadas por capital estrangeiro.

Para Lameira (2004, p. apud ANDIMA 1999): Esse mecanismo de estabilização denominado âncora cambial gerava um elevado déficit em conta corrente (transações do país com o exterior) que seriam financiados pelo ingresso de capitais estrangeiros na forma de investimentos diretos e de investimentos estrangeiros de curto prazo que se aproveitavam de nossa altas taxas internas de juros (ANDIMA, 1999). As crises econômicas que ocorriam fora do país na Ásia e na Rússia fizeram com que a dívida econômica interna crescesse, proporcionando uma desacumulação de reservas do Fundo Emergencial, tiveram que ser elevada as taxas de juros essas medidas tomadas tiverem como intuito conter os impactos das crises externas que se alastravam. O Brasil, neste período, buscou um acordo com o FMI em troca de apoio financeiro multilateral para superar os impactos da crise.

Um quadro que se modificou bastante a partir de 1995 foi a taxa de desemprego, que com o passar dos anos só vem aumentando. A única forma do governo de controlar as dívidas do mercado externo seria realizar uma forte redução da demanda interna, ou seja, reduzir a linha de crédito. Para isso ocorrer, a medida do governo foi fixar altas taxas de juros e ampliar os níveis de depósitos compulsórios dos bancos. O setor bancário também foi outra vítima da tentativa de correção das dívidas externas, com a inadimplência crescendo e as quedas dos ganhos com a inflação foram deteriorando a capacidade de ativo dessas instituições. Até o ponto em que o governo teve que intervir criando um programa de fortalecimento do sistema financeiro.

Nesse contexto o Banco do Brasil apresenta uma grave crise relacionada segundo Santos (2018), ao alto índice de inadimplência, defasagem tecnológica, baixa qualidade e agilidade na prestação de serviços, controle dos processos internos, produção de informações gerenciais, rentabilidade inferior às apresentadas pelos concorrentes. A pode ser definida como a coordenação integral dos processos orçamentários, criação de mecanismos que acabam por viabilizar o desempenho entre os resultados projetados e os que foram efetivamente alcançados. Assim, observa-se que o orçamento é a principal ferramenta de gestão, onde seu processo é decorrência de diversas intervenções apresentando diferentes papéis como destacados abaixo: - Unidades Orçamentárias; - Unidades Gestoras; - Comitê Orçamentário; - Diretoria Executiva. Em meio a sua divisão orçamentária, é possível realizar a regulamentação, normatização e conduzir todo o processo orçamentário da corporação.

Assim, ressalta-se como sendo as principais atribuições desempenhadas pela controladoria do Banco do Brasil S. A, destacado pelo autor Santos (2018, p. no. p. mai. Disponível em http://www. reveduc. Uma revisão sobre a economia brasileira e o mercado financeiro após o Plano Real: as mudanças e a evolução do mercado de capitais entre 1995 e 2002. as mudanças e a evolução do mercado de capitais entre 1995 e 2002.  Revista Contabilidade & Finanças, [s. l. v. A. Administração financeira: uma abordagem brasileira. São Paulo: Pearson Education Hall, 2009. PATEL, Kelly; THEISEN, Cleonir Paulo. PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DE CONTROLADORIA E SEUS PRINCIPAIS IMPACTOS NO SETOR SUPERMERCADISTA DO OESTE DE SANTA CATARINA. php/revis ta/article/view/249. Acesso em: 11 june 2021. RIGOLON, Francisco José Zagari; GIAMBIAGI, Fabio. A economia brasileira: panorama geral.

Rio de Janeiro: Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social], 1999. Dissertação de Mestrado, Universidade Federal do Rio Grando do Sul, Faculdade de Ciências Econômicas, 2005. Disponível em: https://www. lume. ufrgs. br/bitstream/handle/10183/6827/000490949.