CONSULTORIA EMPRESARIAL EM EMPRESAS DE GESTÃO FAMILIAR

Atualmente, o consultor tem em sua visão as empresas que olha de fora e não é afetada pela dinâmica organizacional , podemos perceber tantas variáveis ​​que interferem na produção, e no desenvolvimento dos processos da empresa familiar e das relações interpessoais. Diante do exposto este estudo tem como objetivo análise a principal contribuição da consultoria de negócios, descrevendo a atuação do consultor como interface de gestão familiar, ampliando assim a visão profissional de gestão familiar. Palavras-chave: Gestão empresarial. Organização familiar. Consultoria.  Então, Gerenciar uma empresa não é uma tarefa fácil, porque requer que o individuo esteja apto de habilidades de um líder , o que geralmente desaparecem de seu perfil profissional. No ambiente de negócios, é cada vez mais comum a presença de empresas com gestão familiar, porém muitas dessas empresas entram no ranking das que fecham as portas antes do terceiro ano de existência.

Uma das possíveis explicações para esses casos é a falta de uma boa estrutura organizacional, e da implantação da departamentalização, pois, por ser uma empresa familiar, é muito comum não existir uma hierarquia administrativa, e todos os membros delegarem funções e tomar decisões importantes. Esse artigo justifica-se pelo fato de que uma boa gestão organizacional deve existir dentro de todas as empresas, porém, as empresas familiares, por serem diferenciadas, merecem uma atenção maior, pois na empresa familiar existem algumas diferenças que devem ser levadas em consideração. O mundo nos dias atuais está enfrentando desafios que eram inimagináveis ​​apenas alguns anos atrás.  (Valadares, 2002). Por isso, desde a década de 2000, surgiram pesquisas que prove que um novo profissional está incluído na base da empresa como agentes de mudança ou consultores de negócios que visam atingir metas e todas as boas relações comerciais que garantirão seus objetivos empresariais.

É importante enfatizar que a empresa, de acordo com cada momento , certas questões históricas podem proteger vários problemas.  Nesses locais, muitas pessoas têm que se superar e se reinventar para se manter no mercado, outros não têm tanto sucesso e acabam falindo.  Por experiência ao longo dos anos, a necessidade de especialização em gestão empresarial que podem atender às necessidades.  Para conseguir tudo isso, você precisa planejar a estratégia, conforme definido em um estudo de Assen, Berg e Pietersma (2010), onde o planejamento estratégico do capital humano é um processo que age de cima para baixo, dentro de uma visão geral do sistema e, em seguida, cada parte do processo é elaborada, até a fundação; com isso, resultados concretos podem ser alcançados e sustentável Para Block (2001), discutiu o papel da consultoria como um tópico, que abrange relacionamento comercial; o consultor sempre chegará ao sucesso da consulta , porém depende do tipo de relacionamento e confiança que você terá com a empresa e colaboradores.

 O autor também cita requisitos que o consultor, como um profissional experiente em tecnologia é alguém que pode exercer influência sobre o indivíduo, ou organização, mas não há força direta para fazer essas mudanças. O consultor que dar lições de como um profissional competente procure se desenvolver em seus comportamentos e atitudes , criando processos para permitir que a empresa mude para outro nível, de forma mais completa e adequada para desenvolvimento e crescimento.  O papel do consultor é fornecer a empresa oferece serviços diferenciados, especificamente para áreas que sofrem , mais chamadas de “carentes”, com o procesoo conhecido como consultoria de negócios. Consultoria empresarial é um processo interativo de um agente de mudanças externo à empresa, o qual assume a responsabilidade de auxiliar os executivos e profissionais da referida empresa nas tomadas de decisões, não tento, entretanto, o controle da situação.

O processo de mudança estratégica é uma capacidade dos executivos de se mobilizar no ambiente básico de legitimidade a essas mudanças.  Levando em consideração o aumento e o crescimento da demanda de serviço em consultoria e análise de dados, a empresa poderá visualizar isso por meio de necessidades específicas, motivos para contratar profissionais de consultoria na organização.   De qualquer forma, observa-se que todas as empresas que desejam e buscam ser prosperas em todos os aspectos, mas para isso precisa de uma organização para as pessoas envolvidas, que nem sempre conseguem ver o que precisa ser mudado.   O desempenho do papel de diagnosticar essas variáveis ​​prejudiciais e quais variáveis ​​ pode adotar com base na dinâmica da empresa para que um objetivo seja alcançado.

Seguindo a mesma ideia, Marras (2011) afirma que a organização começou a terceirizar alguns serviços no final da década de 1990 devido o custo reduzido e os serviços prestados por profissionais.  Em termos de habilidades, o autor define como fornecer conhecimento de aplicação específico flexibilidade de resultados; algumas das competências são: tecnologia, comunicação clara; bom relacionamento interpessoal, gestão e motivação, bem como o conhecimento comum e específico, como suporte conceitual e prática de raciocínio lógico e inteligência de negócios. Valadares (2002) enfatiza que treinamento, consultoria e assistência a diferença entre as empresas para ajudar as associações a transformar, a implementação de novas tecnologias e a aplicação de múltiplas atividades, apenas um consultor qualificado e experiente é capaz de satisfazer necessidades reais do cliente.

 Então, obviamente, para se tornar um consultor, existem vários atributos da atuação do personagem.  Então, essa profissão também precisa de identificação com o perfil de quem quer exercê-la Crocco e Guttmann (2010) acreditam que outro ponto importante é a experiência.  Para o autor, esse aspecto é um dos pontos básicos desta profissão. Consultores externos de RH são figuras que existem no mercado Brasileiros há muitos anos. Em linhas gerais, está localizado na empresa de consultoria de seleção conhecida como "Consultoria de Recursos Humanos", mas apenas para recrutamento e seleção de profissionais de nível gerencial e executivo para a empresa que os contrata. MARRAS, 2011, p. Segundo Marras (2011), é difícil encontrar um no mercado de consultoria dedicada a fornecer profissional na área de consultoria organizacional , todos os recursos humanos, porque isso acontece devido a um boicote da cultura corporativa, para contratar profissionais específicos.

 Além disso, segundo o autor, existe uma possibilidade de implantação como gerente estratégico de pessoal ou consultor interno de recursos humanos; para isso, o gerente deve entender o perfil de cada funcionário da empresa, seus desejos e seus necessidades; os princípios humanísticos também devem ser implementados no processo , a decisão é tomada pela alta direção da empresa de forma a ter um ambiente de trabalho seguro. “difícil de lidar” a mudança irá naturalmente transmitir suas inseguranças para os outros, e fará o mesmo até instalar um clima de horror na empresa. Nesse momento, o consultor deve cooperar com o profissional para evitar interferências e avaliar a eficácia da consulta de outros colaboradores O autor cita alguns exemplos de manifestações de resistência que o tornam difícil e atrasam o processo de cumprimento das metas requerido no projeto do consultor, o que levará a sim • Projetado para identificar quaisquer problemas contínuos com fatores desfavoráveis ​​capaz de criticar • Não seja objetivo ao fornecer informações, espero mostrar que é familiarizado com o assunto;  • Estabelecer barreiras e distâncias entre trabalhos e reuniões;  • Ataque o trabalho de consultoria, alegando que você está vendo resultados ou estresse imediato Outro fator para o aumento da demanda da indústria de consultoria é o processo contínuo, incluindo gerenciamento e operação.

Muitas pessoas, especialmente os gerentes de empresas, se perguntam o porque precisam de um consultor, mas também pode perguntar por quê a empresa não precisa de consultor De acordo com Crocco e Guttmann (2010), a indústria de consultoria especializada em empresas do setor em todo o mundo em uma velocidade bastante alta, criando mais empregos na região e esse crescimento não é acidental.   Para os autores citados, o motivo mais comum para a contratação de um consultor requer conhecimento e tempo.  A situação mais comum em um ambiente de negócios é: a empresa não sabe do que precisa; a empresa não tem conhecimento para desenvolver o produto ou mudança: a empresa tem o conhecimento, mas não a capacidade de indica-lo; a empresa não consegue gerenciar uma gestão do conhecimento.

 Mesmo assim, cada um de seus membros está perseguindo seus próprios interesses de acordo com sua situação específica. Bernhoeft (apud MOREIRA JUNIOR; BORTOLI NETO, 2007, p. enfatiza que a origem e história da empresa familiar ainda permite que os membros da família gerenciem o negócio.  As empresas familiares são diferentes de outros tipos de negócios em muitos aspectos.  Por exemplo, na tomada de decisões, neste caso, envolve uma combinação de valores e interesses familiares e empresariais.  Os fundadores da empresa enfrentam um equilíbrio delicado entre atividade pessoal e atividade carreira e responsabilidades familiares. Em muitos casos, os filhos também estão envolvidos no negócio.  Nessas hipóteses, quando a empresa é muito lucrativa famílias empreendedoras passam a orientar seus filhos, claro que há livre escolha e liberdade individual.

 Nesse caso, o filho tem a liberdade de escolher a mesma profissão.  Em famílias com poucos filhos, algumas pessoas podem estar neste negócio, outros, não, ou irmãos administram diferentes departamentos e cooperação mútua. O PAPEL DO CONSULTOR NA EMPRESA FAMILIAR Conforme a atenção e a importância da consultoria de negócios nas dificuldades enfrentadas pelas empresas familiares na organização e estrutura.  Jacintho (2004) relatou que mesmo como micro e pequenas empresas correspondendo a 99% das empresas cadastradas no Brasil, não recebeu devida atenção na área de consultoria, seja no desenvolvimento de modelos adequado para aplicação ou desenvolvimento de material bibliográfico específico em consultoria de negócios. De acordo com Jacintho (2004, p. Orientação para micro e pequenas empresas pode minimizar a causa da morte dessas empresas.

O Consultor de negócios, especializado em atuação em meio ambiente em uma empresa familiar não deve apenas se comportar como um consultor para atender e provar como necessidade da empresa e cliente como um todo, utilizando suas experiências em diferentes áreas e sua formação, o que permitirá que você veja o máximo em vários problemas da empresa, os quais não se limitam a pesquisa e recomendações. O consultor deve persuadir o escalão inferior, por exemplo gerentes ou chefes de departamento colaboram com informações e cooperação Implementar projetos de mudança; os consultores não devem usar os exemplos a seguir A empresa para um elemento antes era para impedir que os clientes atuais devam de Pense que suas informações serão usadas no futuro e, finalmente, o consultor deve Evite fazer promessas além do escopo do contrato na negociação de empresas de consultoria Expectativa de resultados da empresa contratante.

 (Bertti, 2009). Berti (2009) também citou algumas sugestões para ajudar os consultores A importância das empresas nas gestão de gestão de trabalho micro e pequenas empresas fornecem a conhecimento quem se envolve em trabalhos de consultoria; Por não estarem acostumados com esse tipo de consultoria, então é necessário construir um alto grau de confiança entre as partes; Os consultores devem ir além dos serviços prestados, não fornecer apenas relatórios e fazer recomendações ao conselho de administração.  Segundo Merron (2007), a fim de obter melhores resultados, uma parceria entre as duas partes, quando os consultores fazem a sua parte trazendo conhecimento, e a empresa que forneceu as informações necessárias Para Merron (2007, p. “Para aprender qualquer lição, deve florescer na mente dos clientes e pertencer aos clientes".

A consultoria é um recurso que aumenta a interação do proprietário de empresa familiar e funcionários em geral; melhorar a qualidade do ambiente organizacional e qualidade de vida na empresa.   Diante do exposto, nessa nova etapa da globalização, a economia está instável a competição faz com que as empresas precisam buscar cada vez mais talentos profissionais qualificado, positivo, comprometido e atualizado.  Portanto, o desempenho de consultores na área de recursos humanos das empresas familiares ajuda na necessidade real e efetiva da organização. A pesquisa deste estudo permite que as pessoas entendam o impacto que vem causando a consultoria empresarial no âmbito de negócios familiares e quais são os fatores de recursos importantes para a organização, mostrando areal necessidade desse profissional para as empresas não somente familiares mas de um modo geral nos dias atuais.

As metas propostas no presente estudo foram alcançadas por meio de informação e discussão sobre o papel da consultoria de negócios e consultores no âmbito da empresa familiar ,relatando a necessidade desses profissionais , bem como a importância de seus treinamentos dentro de uma organização. Consultoria: o desafio da liberdade. ed. São Paulo: Pearson, 2001. CROCCO, Luciano; GUTTMANN, Erik. Consultoria empresarial. p. GIL, Antonio Carlos. Como elaborar um projeto de pesquisa. ed. São Paulo: Editora Atlas S. n. p. ago. JACINTHO, Paulo Ricardo Becker. Consultoria empresarial: procedimentos para aplicação em micro e pequenas empresas. MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. ed. São Paulo: Saraiva, 2011. MERRON, Keith. MOREIRA JUNIOR, Amando Lourenzo; BORTOLI NETO, Adelino de. Empresa familiar: um sonho realizado.

São Paulo: Saraiva, 2007. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Manual de consultoria empresarial: conceitos, metodologia, práticas.