AUDITORIA INTERNA COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO EMPRESARIAL

ATRIBUIÇÃO DA AUDITORIA INTERNA 4. OS OBJETIVOS DA AUDITORIA INTERNA 5. A FUNÇÃO DA AUDITORIA INTERNA 6. COMO A AUDITORIA INTERNA É IMPORTANTE PARA A GESTÃO EMPRESARIAL 7. CONCLUSÃO 8. Nesse sentido, frente a essa importância que a auditoria possui para a organização e seus procedimentos, o presente estudo tem por objetivo analisar a sua atuação junto à gestão empresarial, de modo a fazer com que a empresa possa estabilizar-se em um mercado com cada vez mais concorrência. Destarte, destaca-se ainda o valor que a auditoria interna possui em questões relativas aos objetivos da instituição, auxiliando no alcance de metas por meio de uma avaliação completa e profunda em cada área da empresa. Para isso, a metodologia aplicada a este trabalho é a pesquisa descritiva e explicativa, demonstrando aspectos característicos do tema, bem como se aprofundando nos pormenores de suas peculiaridades.

O CONCEITO DE AUDITORIA INTERNA Ao tratarmos da auditoria interna e sua relevância para as organizações, servido propriamente como uma ferramenta de gestão, é de grande relevância trazer um adendo no que se refere à conceituação de auditoria em si. Isso porque é por meio de seu conceito que um entendimento completo sobre a essencialidade da audiência interna para as empresas. Ademais, frente à importância da conceituação da auditoria interna, outro fator relevante a ser mencionado é a sua causa de surgimento, a qual se deve em razão da necessidade de fazer valerem as normas internas da empresa, onde o administrador, em grande parte das vezes, não possui a capacidade de supervisionar todas. Temos então a conclusão de que todo o trabalho empreendido em implementar novos processos internos, ou mesmo realizar a melhoria daqueles já existentes não possuiria qualquer valor prático sem um possível acompanhamento, razão pela qual o trabalho do auditor interno tornasse tão relevante.

Por fim, ainda dentro da conceituação da auditoria interna, cabe destacar que a avaliação voltada para o sistema de controle interno, feita por meio de normas de auditoria interna, anteriormente definidas através de trabalhos já realizados, busca estabelecer ao auditor a função de avaliar de que forma o sistema de controle interno da empresa vem a beneficiando, procurando ainda indicar tanto a época e quais os procedimento adotados, bem como qual a sua extensão e finalidade, oportunidade onde também são definidos os tipos de auditoria interna a serem aplicadas, alinhando-se à atuação do auditor com foco na abrangência das atividades realizadas por profissionais de cada setor da organização. ATRIBUIÇÃO DA AUDITORIA INTERNA Um dos aspectos mais relevantes que a auditoria interna como instrumento de gestão dentro do ambiente empresarial possui são as suas atribuições, ou finalidades.

Em um primeiro momento, é possível dizer que ela possuir como objetivo precípuo o desenvolvimento de um plano de ação, que busca fornecer o auxílio necessário, bem como a organização, para alcançar as metas da organização. Intrinsecamente ligada à autonomia da auditoria interna e suas atribuições está a sua subordinação ao conselho da direção administrativa e o grau em que o conselho se encontra dentro da organização. Ou seja, quanto mais alto o nível que a auditoria interna estiver, maior sua liberdade de atuação frente ao posicionamento hierárquico. Tal fato influência de forma direta o modo de atuação do auditor, e se, de fato, o mesmo poderá exercer sua atribuição, analisando e tomando conclusões a respeito das mudanças que precisam ser adotadas nos processos da empresa, sem que, para isso, enfrente resistência e sofra com pressões por parte dos administradores.

Outro ponto a se destacar é que, com a autonomia de suas atribuições, é possível realizar influenciar todos os setores da instituição. Contudo, é preciso que a autonomia dada à auditoria interna esteja em um grau adequado, sendo que todas as conclusões e parecerem devem ser encaminhados a administração, reportando-se ao conselho diretor para que seja decido as medidas a serem tomadas frente ao que fora constatado por meio das atribuições do auditor. Em relação aos objetivos do auditor, é possível, portanto, dizer que o mesmo deve preocupar-se com todas as fases e setores da organização e as atividades por eles desempenhadas, nas quais suas atribuições possam ter utilidade para a Administração, com a responsabilidade de avaliar cada aspecto em seus menores e mais relevantes detalhes.

É possível dizer que a auditoria interna detém um dos objetivos de suma importância dentro da instituição, justamente por ser uma forma, tanto de assessoramento, como de consultoria, o que, de certa forma, faz com que tenha ainda o objetivo de prevenção frente aos desafios relativos ao desempenho das atividades de cada setor. Para isso, é essencial a utilização bem estruturada de procedimentos analíticos, com foco em técnicas sistemáticas para a avaliação de tudo aquilo que, de algum modo, possa ser melhorado. Como dito anteriormente, toda a atribuição do auditor é voltada ainda para agregar valor nos resultados obtidos pela empresa, aperfeiçoando não apenas os processos desta como também suas habilidades de análise e avaliação. Diante do que fora citado, não se pode deixar de dizer que a auditoria interna não preza apenas por uma atuação dentro de grandes organizações, buscando também auxiliar no desenvolvimento e evolução de pequenas e médias empresas.

Isso é feito com um planejamento predefinido de todo o trabalho desempenhado pela organização, analisando-se, anteriormente, cada um dos setores e avaliando as melhorias que podem ser implementadas. Dessa forma, o auditor deve procurar sempre pelo desenvolvimento de técnicas quanto às metodologias que irá aplicar, otimizando-as a cada nova avaliação. Em meio a isso, o planejamento entra como uma função indispensável, independentemente da etapa em que foi iniciado, ou seja, mesmo que os procedimentos adotados pela empresa já tenham sido colocados em prática. Além disso, o planejamento feito através da auditoria interna possui um alcance global dentro da instituição, sendo realizado um assessoramento completo à administração responsável pelo controle de toda a organização. Mas para que o êxito no planejamento definido seja alcançado, não se pode deixar de lado alguns objetivos inerentes ao próprio preparatório, como a realização de um exame adequado dos procedimentos empresariais; o controle no trabalho do próprio auditor e o tempo despendido por ele; o estabelecimento lógico do alcance dos procedimentos adotados pela auditoria, delimitando sua atuação em cada setor; além de procurar não sobrecarregando os colaboradores na execução de suas atribuições.

Outrossim, destaca-se ainda que, frente ao atual cenário econômico e um mercado cada vez mais competitivo, é de grande relevância encontrar meios de valorar as atividades desenvolvidas pela organização, o que pode ser feito através da auditoria interna ao trazer uma eficiência maior para cada atividade, reduzindo gastos e possibilitando um lucro maior com um desembolso menor de recursos primordiais para os ativos empresariais. De igual modo, é necessário ter em mente que é responsabilidade da auditoria interna realizar também uma análise a respeito das normas e procedimentos previamente estabelecidos pela instituição, de modo a fazer com que estes sejam cumpridos, objetivando que cada processo seja feito como o planejado, possibilitando ainda uma qualificação dos colaboradores, por meio de treinamentos, seja para o correto desempenhar de suas atividades ou mesmo para uma melhoria das mesmas, utilizando-se, para isso, das avaliações feitas pelo auditor interno.

Contudo, para que a auditoria interna seja utilizada como instrumento de gestão empresarial para que a empresa possa atingir suas metas e objetivos, é essencial que a organização possua um quadro de funcionários qualificados, treinados e motivados, buscando pela eficiência em suas atribuições, as quais, por sua vez, podem ser cada vez mais efetivas com os serviços e contribuições do auditor interno, tornando os procedimentos da instituição mais valiosos e eficientes. BIBLIOGRAFIA CONSELHO FEDERAL DE CONTABILIDADE. Resolução CFC nº 986/2003. SEBRAE, Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas. Sobrevivência das empresas no Brasil. Disponível em: <https://m. sebrae. com.