A construção do perfil de liderança empreendedora em uma cooperativa de crédito

Mesmo havendo várias cooperativas de crédito a serem pesquisadas, o estudo delimita-se tendo como foco a cooperativa de crédito SICREDI localizada em Porto Alegre/RS que vem se destacando no mercado atual. A metodologia adotada na pesquisa foi de forma aplicada, e exploratória com uma abordagem qualitativa e quantitativa. Os resultados obtidos mostram que a cooperativa em estudo está em constante crescimento tanto do número de associados como o volume de ativos totais. Também os resultados apontam que a formação dos perfis de líderes empreendedores acontece através de formações com programas criados nesse objetivo como é o caso do CRESCER que muito contribui na formação de novos gestores e líderes que promovem o crescimento do cooperativismo através de novos associados.

Palavras chave: Cooperativas de crédito, Liderança empreendedora, Perfil de liderança em cooperativas. Dentre os principais objetivos do estudo estão em conhecer o histórico do cooperativismo no brasil, observando o seu crescimento como também trazer exemplos práticos de uma cooperativa, sendo esta destaque no pais de modo a esclarecer como acontece a formação do perfil dos líderes que compõe a sua gestão. As principais cooperativas de crédito As Cooperativas de Crédito são associações voluntárias de pessoas. Nelas, os sócios cooperativos fazem suas movimentações financeiras sem precisar de uma instituição bancária. Segundo Büttenbender (2009, p. o cooperativismo é um sistema de natureza econômica e social, autogerindo em bases democráticas operacionalizado por meio de ajuda mútua, que se destina à satisfação das necessidades econômicas e à promoção social, educacional e moral dos membros e a própria sociedade".

Nesse ano, foi criada, no Distrito de Nova Petrópolis/RS, a primeira Cooperativa de crédito da América Latina, denominada "Caixa de Economia e Empréstimos Amstad que atualmente é conhecida como SICREDI, Pioneira RS". Abaixo a figura mostra como era a antiga sede da cooperativa. Figura 1 - Imagem da antiga Sicredi Pioneira RS Fonte: Sicredi Pioneira RS (2013) Observa-se que a estrutura da época era bem rústica comparado com a atualidade revelando que o ramo cooperativista no Brasil já é comum à bastante tempo. Ainda que muitos têm aderido a esse tipo de associação para ajudar nos seus empreendimentos e projetos tanto no comércio em geral quanto no meio rural. Segundo o portal do Cooperativismo Financeiro - COOP, o cooperativismo de Crédito Rural foi um dos ramos mais dinâmicos do cooperativismo no passado sendo brutalmente esfacelado desde meados dos anos 60 e durante a década de 70.

O Sistema Nacional de Crédito Cooperativo (SNCC) é formado por cooperativas singulares, que prestam serviços diretamente aos associados; cooperativas centrais ou federações de cooperativas, responsáveis por organizar os serviços econômicos e assistenciais de interesse das filiadas; e confederações de cooperativas, que orientam e coordenam as atividades das filiadas. De acordo com o levantamento mais recente feito pelo Banco Central (BC), em dezembro de 2016 havia 1. cooperativas singulares, 35 centrais cooperativas, dois bancos cooperativos e quatro confederações em atividade no País. Neste período citado já existia pelo menos uma cooperativa de crédito singular em cada um dos 26 Estados e no Distrito Federal. A distribuição das sedes pelas regiões concentra-se principalmente no Sudeste e no Sul, com 48% e 31%, respectivamente, das singulares em atividade.

p. líder "é aquele que apresenta uma proposta aos indivíduos que tem predisposição para fazer aquilo que lhes é solicitado visando um objetivo compartilhado". Ray e Rinzler (1997, p. defende que a verdadeira liderança consiste em "extrair toda sabedoria disponível num grupo e levar esse grupo a tomar uma decisão tal como nenhum de seus membros, sozinho, tomaria". Chiavenato (2006, p. No quadro a seguir expõe o resumo das características dos estilos de liderança. Quadro 2 - Características dos estilos de lideranças Autocrática Ênfase no líder, o chefe é o centro das decisões. Liberal Ênfase no liderado, os liderados têm liberdade e autonomia para agir. Democrática Ênfase no líder e no liderado, o líder é um facilitador dos processos para os quais os colaboradores são incentivados a opinar.

Coaching Ênfase na performance, o líder identifica as habilidades dos liderados e propicia que desenvolvam seus potenciais. Quadro 3 - Atuação da SESCOOP MONITORAMENTO "Conjunto de atividades integradas de diagnóstico e acompanhamento da identidade, da governança, da gestão e do desempenho para subsidiar o planejamento das ações que visem ao desenvolvimento sustentável das cooperativas". FORMAÇÃO PROFISSIONAL "Conjunto de atividades que visam a desenvolver conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias à qualificação profissional e ao desenvolvimento humano, contribuindo para o desenvolvimento sustentável das cooperativas". PROMOÇÃO SOCIAL "Conjunto integrado de ações com enfoque educativo para promover a cultura da cooperação, o bem-estar e a qualidade de vida das pessoas, contribuindo para o desenvolvimento sustentável das cooperativas e, consequentemente, de suas comunidades".

Fonte: O autor com base em SESCOOP (2018) Sobre a formação dos líderes cooperativistas, a SESCOOP oferece um curso na modalidade presencial por nome FORMACRED. O curso já qualificou mais de 200 lideranças cooperativistas em todo o país, desde a abertura da primeira turma, em 2012. Todas as cooperativas, mesmo tendo um público alvo diferente, têm como missão, visão e valores seguindo a marca SICREDI. A sua missão é "como sistema cooperativo, valorizar o relacionamento, oferecer soluções financeiras para agregar renda e contribuir para a melhoria da qualidade de vida dos associados e da sociedade". A mesma tem como visão "Ser reconhecido pela sociedade como instituição financeira cooperativa, comprometida com o desenvolvimento econômico e social dos associados e das comunidades, com crescimento sustentável das cooperativas integradas em um sistema sólido e eficaz".

Já os valores estão descritos de acordo á SICREDI (2018) da seguinte forma: a) Preservação irrestrita da natureza cooperativa do negócio; b) Respeito à individualidade do associado; c) Valorização e desenvolvimento das pessoas; d) Preservação da instituição como sistema; e) Respeito às normas oficiais e internas; f) Eficácia e transparência na gestão. Todas as cooperativas possuem um padrão de gestão democrática participativa que segundo a mesma diz que, os donos da cooperativa são os seus associados. e depois de 03 anos em 2017 já soma 577. de ativos totais representando um crescimento de 22,2% no número de ativos. Outro ponto que vale destacar, é que todas as Cooperativas SICREDI fornecem condições que proporcionam segurança, ótimo atendimento e vários produtos de crédito para todos os seus associados, ainda mais que possuem estrutura tanto material como humana que são bem atrativas.

Os prédios para receber os associados oferecem conforto em toda a sua estrutura. Abaixo, algumas imagens revelam uma gestão empreendedora que se preocupa com o bem estar das pessoas. Abaixo, a figura mostra a estrutura de forma mais detalhada. Figura 2 - Estrutura do Programa CRESCER Fonte: Sicredi (2018) Cada nova agência que é inaugurada, surgem à necessidade de novos gestores que vão administrar os processos das cooperativas, e isso, demanda conhecimento para saber lidar com todos os processos pertinentes a essas instituições. Ainda vale ressaltar que o Programa CRESCER promove ao estudante associado ou a comunidade em geral 04 aspectos importantes para a sua formação, tais como: 1) Condições de participação na gestão da Cooperativa; 2) Desenvolvimento pessoal e profissional; 3) Formação de novos líderes que promovam o crescimento das sociedades cooperativas; 4) Aprendem a construir novas formas de empreender.

Já foi tratado em tópicos anteriores que os donos da cooperativa são os seus associados. Para isso, é preciso que eles estejam envolvidos e participem das decisões da cooperativa. Isso explica seu crescimento constante, pois trabalha no intuito de passar conhecimento aos seus associados demonstrando compromisso e seriedade com os negócios, tendo a confiança e a participação dos seus cooperados e acrescentando a cada dia mais pessoas interessadas em ingressar no cooperativismo. Referências ABRAMOVAY, R. Cooperativismo de crédito: efeitos contraditórios de uma legislação restritiva. In: SANTOS, C. A (org). Rio de Janeiro. Elsevier, 2006. FECOMERCIOSP. Cooperativas de crédito ganham espaço no Brasil. Disponível em: < http://www. dez. Disponível em: <http://www. scielo. br/pdf/inter/v14n2/a03v14n2. pdf> Acesso em 26 de outubro de 2018.

São Paulo: Cultrix, 199. SESCOOP, Sistema OCP. Disponível em: <https://www. somoscooperativismo. coop. sicredi. com. br/> Acesso em 31 de outubro de 2018. VELASQUES, Marcelo G. Liderança: um modelo para a diferenciação empresarial no atual ambiente competitivo da região Nordeste do RS.