Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

DESENVOLVIMENTO 7 2. Desafio 1: Treinamento, Desenvolvimento de Pessoas e Jogos Vivenciais 7 2. Desafio 2: Sistemas de Informações Gerenciais 9 2. Desafio 3: Saúde e Segurança do Trabalho 11 2. Desafio 4: Desafio e Gestão de Conflitos 12 3. Os principais desafios do RH 4. serão: a retenção de talentos, o engajamento e reconhecimento de pessoal, a gestão de conflitos e o aumento de produtividade. Portanto, a automatização de demandas fará com que o RH aproxime líderes e colaboradores, eliminem burocracias, trabalhos manuais ou que demandem muito tempo, profissionalizem mais as pessoas, onerem cada vez mais as funções complexas e profissionais muito capacitados, busquem lideranças capazes de avaliar num tempo mínimo posições em grandes corporações, estudando os índices e acessando os relatórios dos ERPs modernos, por exemplo. DESENVOLVIMENTO 2. Desafio 1: Treinamento, Desenvolvimento de Pessoas e Jogos Vivenciais Para Fleury (2002, p.

Assim, foi requerido a realização dos checklists com o intuito de mapear as competências de pessoal e controlar as estâncias funcionais da empresa Ulymais S/A. Checklist de Treinamento e Desenvolvimento CARGO: Auxiliar de Produção COMPETÊNCIA: Funcional - Quem irá treinar? João Carlos/Analista de Operações - Quem será treinado? Auxiliares de Produção/Logística - Para que treinar? Operar máquinas, manter limpa e organizar a linha de montagem, coletar os produtos acabados nas esteiras. O que será ensinado? Ferramentas: kanban, kaizen, poka yoke, gemba, jidoca e andon, além do programa mestre de produção que determina carga-máquina e defini mão-de-obra; Processo produtivo: planos de trabalho da produção. Como treinar? Através de reuniões diárias com auxilio de cartilhas, apostila, vídeos e visitas in loco.

Quanto treinar? 48hs semanais - O que será preciso? Sala de treinamento, material didático, coffee breaks. Segundo Chiavenato (2010, p. “o banco de dados é indispensável para disponibilizar, em tempo real, informações sobre os recursos humanos, capital humano e capital intelectual da empresa”. Ele precisa ser planejado para colher, processar, armazenar e disseminar informações a respeito dos funcionários da empresa, através de relatórios,inclusive. Quadro 2: Sistema de Informações Gerenciais CARGO PÚBLICO-ALVO: CARACTERISTICAS / QUALIFICAÇÃO QUANTIDADE DE ENVOLVIDOS FACILITADOR OBJETIVOS DO TREINAMENTO CONTEUDOS CENTRAIS METODOLOGIA APLICADA SISTEMAS DE INFORMAÇÃO OU TECNOLOGIAS UTILIZADAS RECURSOS GERAIS UTILIZADOS TEMPO DE DURAÇÃO DO TRINAMENTO AUXILIAR DE PRODUÇÃO Profissionais que atuam na operação de máquinas. Ensino Médio completo. Apostilas e Notebooks 40hs semanais DIRETOR DE RH Diretores de Recursos Humanos da companhia.

Mestres em Gestão de Pessoas e Administração de Pessoas. funcionários Mariana Xavier Aperfeiçoar as politicas éticas da empresa Política Interna da Empresa, com alinhamento aos sócios estrangeiros. Reuniões quinzenais Relatórios textuais Videoconferências, apostilas, livros, entrevistas Três meses. Fonte: O autor 2. Com a mudança nessas áreas, a NR 12 pode ser atualizada. Já a NR 17, que “visa estabelecer parâmetros que permitam a adaptação das condições de trabalho às características psicofisiológicas dos trabalhadores, de modo a proporcionar um máximo de conforto, segurança e desempenho eficiente”, conforme o Guia Trabalhista (2019), sofrerá mudanças muito positivas com as vantagens da Indústria 4. Ela cita que o transporte manual de cargas pode ser suportado por um trabalhador e, isso, já está sendo modificado, inclusive na Ulymais S/A, com esteiras na logística.

Outro ponto que as tecnologias desta nova geração industrial traz, é a possibilidade de executar as tarefas via home office, decrescendo os custos de pessoal, energia, entre outros. Desafio 4: Desafio e Gestão de Conflitos Figura 1: Etapas da Negociação Parafraseando Junqueira (1988), a negociação é o processo de buscar a aceitação de ideias, propósitos ou interesses, visando o melhor resultado, de tal modo que as partes envolvidas terminem a negociação consciente de que foram ouvidas, tiveram oportunidade de apresentar toda a sua argumentação e que o produto final seja maior que a soma das contribuições individuais. ou Quarta Revolução Industrial, no contexto da Gestão de Pessoa, pois o setor industrial está sendo reestruturado a as relações internas, modificadas. A empresa Ulymais S/A, analisada com o foco nos Recursos Humanos, deve colocar em prática as tarefas aqui elaboradas, em todos os seus departamentos, a fim de se manter competitiva no mercado.

A gestão de empresas, hoje em dia, precisa estar alinhada aos padrões do mercado. Por isso, buscar analisar as competências funcionais, comportamentais e sociais dos funcionários é legítimo pois pode alavancar os índices de produtividade quando um funcionário é submetido à promoção por ter conhecimentos em outra área, ou pode acarretar prejuízo quando não se nota o absenteísmo ou falta de proatividade de alguns funcionários, que podem não ter ciência de técnicas preistas em algum setor. Outro ponto importante é a necessidade de se estruturar e manter atualizado os Sistemas de Informações da empresa, por ser o departamento crucial na manutenção do trabalho em si. A. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. ªed. Rio de Janeiro: Editora Elsevier, 2010. com.

br/legislacao/nr/nr17. htm, acesso em 30 de setembro de 2019. INFOJOBS. Diretor de Recursos Humanos.