TCC PLANEJAMENTO E GESTÃO NA CONSTRUÇÃO CIVIL

Orientador(a): CIDADE, ESTADO ANO FOLHA DE APROVAÇÃO DEDICATÓRIA Dedico à minha família. AGRADECIMENTOS Agradeço à minha família. Viva a vida. RESUMO O presente trabalho aborda o tema “a importância do gerenciamento em obras”. A metodologia utilizada na construção desta pesquisa permaneceu alinhadas ao que foi proposto por este estudo e seus respectivos objetivos. The methodology used in the construction of this research remained aligned with what was proposed by this study and its respective objectives. The entire development was aimed at the search for facts and results that confirmed the hypotheses raised by this study, and success was achieved. The present study, through its general objective, seeks to point out the importance of planning and management of work as a tool in efficiency and quality in civil construction.

In this way, the specific objectives will seek to contextualize construction management, conceptualize planning in works and finally define the role of control in works. Finally, this research allows the topic to remain open, and it is proposed that a new research be carried out in the future, in order to contextualize the points discussed here. JUSTIFICATIVA 2 2 METODOLOGIA 4 2. COLETA DE DADOS 4 2. ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DE RESULTADOS 5 3 GERENCIAMENTO DE OBRA 7 3. FUNÇÕES DE GERENCIAMENTO DE OBRA 7 3. IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DA CONSTRUÇÃO 8 4 APLICANDO O PLANEJAMENTO 9 4. O planejamento é um processo usado para determinar o tempo, a sequência e a montagem das operações em um projeto para prever o tempo geral de conclusão. O plano é realizar as entregas definidas contra o tempo. O agendamento é apenas um componente dos esforços de planejamento (MARQUES, 2019).

É provável que grandes projetos de construção iniciados sem controles eficazes de projeto falhem. O planejamento e o cronograma da construção são essenciais para o sucesso de um projeto; eles criam um ambiente de trabalho integrado, onde fica fácil alocar recursos adequadamente, colocar todas as partes interessadas na mesma página e continuar a produção sem gargalos. PROBLEMA DE PESQUISA Neste contexto a presente pesquisa tem como foco responder a seguinte questão: Qual a importância do planejamento e gestão de obra como ferramenta na eficiência e qualidade na construção civil? 1. OBJETIVOS 1. Objetivo geral Apontar a importância do planejamento e gestão de obra como ferramenta na eficiência e qualidade na construção civil. Objetivos específicos • Contextualizar o gerenciamento de construção; • Conceituar o planejamento em obras; • Definir o papel do controle em obras.

JUSTIFICATIVA A fim de alcançar uma contribuição efetiva e para o meio acadêmico, esta pesquisa é justificada a partir de seu conteúdo abrangente quanto a temática, agregando ou fortalecendo o conhecimento já presente na literatura sobre o presente tema. Para o presente estudo, foram aplicados os critérios de citações, pesquisas relacionadas ao tema, artigos que apresentam o tema em questão, artigos que não apresentam o tema, teses, dissertações além de textos, artigos e citações traduzidas. COLETA DE DADOS O arquivamento bibliográfico consiste em explorar e pesquisar a bibliografia que será usada para o desenvolvimento do tópico. Dessa forma, será possível observar as possibilidades de delimitar um tópico "objeto de estudo", lê-lo, expandir e informar-nos, obter mais conhecimento ou a necessidade de realizar uma investigação específica.

O amplo leque de possibilidades pode abrir uma brecha para algo especial como um tópico definido, ou mostrar suas limitações. Dessa forma, é possível focar o assunto em estudo, onde mais informações e dados são encontrados, para embasar a abordagem de um problema específico a ser tratado. Os dados provêm de várias fontes e tendem a entrar no processo de interpretação em uma ordem desordenada. A análise dos dados tende a ser extremamente subjetiva. Ou seja, a natureza e o objetivo da interpretação variarão de estudo para estudo, o que provavelmente se correlaciona com o tipo de dados que está sendo analisado. Embora existam vários tipos diferentes de processos implementados, dependendo da natureza dos dados individuais, as duas categorias maiores e mais comuns são "quantitativa" e "qualitativa".

Para o presente estudo, optou-se pela análise qualitativa. Mostra a duração e a ordem de várias atividades de construção. Ele lida com o aspecto de “quando fazê-lo”; • Organização: está preocupada com a decisão do trabalho total da construção em departamentos / seções gerenciáveis ​​e com o gerenciamento sistemático de várias operações, delegando tarefas específicas a indivíduos; • Pessoal: é o fornecimento de pessoas certas para cada seção / departamento criado para a conclusão bem-sucedida de um projeto de construção; • Direção: ele se preocupa com as sub-coordenadas de treinamento para realizar tarefas atribuídas, supervisionando o trabalho e orientando os esforços. Também envolve motivar a equipe a alcançar os resultados desejados; • Controlando: envolve uma revisão constante do plano de trabalho para verificar as realizações reais e descobrir e retificar o desvio através de medidas corretivas apropriadas; • Coordenação: envolve reunir e coordenar o trabalho de vários departamentos e seções, a fim de ter uma boa comunicação.

É necessário que cada seção esteja ciente de seu papel e da assistência esperada de outras pessoas. IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DA CONSTRUÇÃO As práticas de gerenciamento de construção invariavelmente levam a "produção máxima pelo menor custo". comunicações, riscos e compras em um sistema operacional de fluxo de trabalho, é fundamental para a equipe de projeto. OBJETIVOS DO PLANEJAMENTO DO PROJETO O planejamento do projeto fornece orientação e padrões de desempenho. Também ajuda a saber sobre os riscos e oportunidades que estão por vir (WIEZBICKI, 2014). Nesta fase, um plano é feito e as estratégias são definidas considerando as regras, procedimentos e políticas da empresa. Os objetivos devem ser fornecidos com muita clareza, pois são essenciais para a conclusão do projeto com o tempo.

Portanto, o planejamento adequado da aquisição de material também ajuda a concluir a obra dentro do orçamento; • Planejamento de habilidades dos funcionários: algumas das atividades de construção requerem a disponibilidade de pessoas qualificadas para executar esse trabalho (POLITO, 2015). Não é necessário empregar um prestados de serviço durante toda a execução da obra, para que o planejamento adequado desse trabalho possa reduzir o custo de operação dessa atividade; • Planejamento de documentos e desenhos necessários: os projetos de construção são executados com base nos desenhos e especificações. É necessário rastrear e disponibilizar esses desenhos no local no prazo, para que as atividades de construção não sejam interrompidas (YIN, 2010). Assim, o planejamento de execução de construção também deve incluir os cronogramas de desenhos, especificações e outros documentos a serem disponibilizados no local para revisão e execução sem atrasar o planejamento; • Planejamento Financeiro: é um dos aspectos mais importantes.

Quantidades diferentes são necessárias em diferentes estágios da execução de construção. Para atingir os objetivos do proprietário, eles decidem qual projeto construir e o prazo de conclusão com as equipes desenvolvendo o plano de execução principal da construção que se enquadra nas diretrizes definidas nos planos estratégicos e de contratação (MICHALOSKI, 2011); • Planejamento operacional: envolve um planejamento detalhado pelas equipes de construção para atender aos objetivos estratégicos do projeto. Antes que as equipes possam detalhar o cronograma da construção, elas precisam passar por uma série de perguntas para poderem preparar o plano mestre da construção (WIEZBICKI, 2014): ◦ O plano operacional alcançará a data prevista para o planejamento estratégico? ◦ Existem recursos e serviços de construção suficientes disponíveis na empresa para atender aos objetivos do projeto? ◦ Qual o impacto do novo projeto na carga de trabalho existente? ◦ Onde obter os recursos para lidar com qualquer sobrecarga? ◦ Quais políticas da empresa podem impedir o plano de atingir a data prevista? ◦ Geralmente, equipamentos ou materiais de entrega longa estão envolvidos? ◦ Os conceitos e o projeto estão firmemente estabelecidos e prontos para iniciar a construção? ◦ O plano de contratação original ainda é válido? ◦ Será mais econômico usar uma abordagem de agendamento acelerado?; • Agendamento: Envolve o plano operacional detalhado estabelecido em um prazo, de acordo com os objetivos estratégicos (VARALLA, 2003).

O PAPEL DO CONTROLE Por várias razões, os projetos de construção podem se desviar do cronograma criado inicialmente. O controle da proposta estuda os detalhes de como o progresso é medido e o desempenho é rastreado. Ele fornece as ferramentas necessárias para avaliar uma obra em qualquer estágio (POLITO, 2015). Hierarquicamente, os controles são aninhados no gerenciamento de projetos. Um controlador de projeto pode estar se reportando a um gerente em uma empreitada específica ou em um portfólio inteiro (NETO, 2012). Esses controles são essenciais para o gerenciamento bem-sucedido da empreitada, pois alerta as partes interessadas sobre as possíveis áreas problemáticas e permite que elas corrijam, se necessário. As atividades de controle devem percorrer todo o seu ciclo de vida - desde a fase de iniciação até o fechamento - para monitorar e controlar os vários fatores que afetam o custo e o cronograma (SILVA, 2011).

Entrelaçar os controles do projeto com o restante do gerenciamento do projeto fornece informações oportunas que capacitam as partes interessadas a tomar as decisões corretas no momento certo (POLITO, 2015). Uma boa medição do progresso é uma entrada crítica para o processo de previsão (YIN, 2010). Ele serve como uma comparação com os custos reais e comprometidos que permitem que os controladores do projeto extrapolem uma previsão usando uma combinação de métodos e fórmulas de previsão padrão. Atualizações regulares e oportunas auxiliam o controlador, permitindo respostas mais rápidas e ações corretivas quando começa a desalinhar frente a programação; • Gerenciamento de Desempenho: definir e usar os principais indicadores de desempenho (KPIs) para monitorar a integridade do projeto e prever tendências é crucial para tomar ações corretivas.

As organizações que usam informações de desempenho para gerenciar projetos, como os cálculos usados ​​no gerenciamento de valor agregado, alcançam uma taxa de sucesso de 68%, em comparação com uma taxa de sucesso de 7% para planejamentos que não utilizam esses dados (NETO, 2012); • Administração do Projeto: esse processo envolve o estabelecimento de processos e sistemas que podem ajudar os membros da equipe a se comunicarem e colaborarem entre si (RESENDE, 2013). O objetivo é acompanhar as atualizações de status, capturar as atas das reuniões e as lições aprendidas e gerenciar fluxos de trabalho sem interrupções, para que as equipes possam se concentrar na execução real e não nas tarefas rotineiras. Na ausência de autonomia e suporte, os controladores não podem atingir seus objetivos.

Muitas equipes de controle de projetos tendem a ter escassez de pessoal ou não receber apoio financeiro suficiente para investir nas ferramentas certas; • Percepção como apenas mais uma função de custo: como os controles não ficam no centro das atenções, a menos que tudo dê errado, eles podem ser percebidos como uma despesa indireta (POLITO, 2015); • Dinâmica de confronto: funções como controles e auditoria geralmente são vistas com uma abordagem suspeita por pessoas focadas na entrega e cronogramas. Ao criar parcerias, em vez de uma abordagem eu-contra-você, isso pode ser superado (NETO, 2012). Também é importante que as organizações integrem a função a outras áreas do gerenciamento de projetos. Um controlador não é alguém que visita uma vez a cada poucas semanas ou meses com más notícias.

C. L. Diretrizes para a gestão dos fluxos físicos em canteiros de obras: proposta baseada em estudos de caso. f. Dissertação (Mestrado em Engenharia Civil) – Programa de Pós-Graduação em Engenharia Civil, Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Porto Alegre, 2000. Introdução ao Planejamento e Controle de Custos na Construção Civil Brasileira. ª Edição. São Paulo: Editora PINI, 2004. p. MARQUES, Ana Carolina. Planejamento e Controle de Obras. ª Edição. São Paulo: Editora PINI, 2010. p. MICHALOSKI, Ariel Orlei. p. RESENDE, C. Atrasos de obra devido a problemas o gerenciamento. Rio de Janeiro. UFRJ, 2013. Caroline Maria de Miranda Mota. f. Dissertação (Mestre em Engenharia de Produção) - UFPE, Recife, 2017. Disponível em: https://repositorio. ufpe. Estudo de Caso: Planejamento e Métodos. ª Edição.

São Paulo. Editora Bookman, 2010.