Recrutamento e Seleção por competência

Entretanto alguns gestores de empresas não sabem o quão importante isso é, por meio disso ao invés de analisar uma empresa privada, decidimos verificar como um órgão público faz para poder recrutar e selecionar o melhor colaborador por sua competência. Analise dos atributos de recrutamento, seleção e competência visando contribuir para o aprendizado intelectual. Esse estudo de caso tipifica-se em qualitativa, bibliográfica e interpretativa. Os principais resultados revelam que é preciso ter a existência de métodos para poder recrutar, selecionar e analisar as competências. O recrutamento e seleção por competência consegue por meio de seus métodos filtrar o melhor candidato para a vaga de emprego. REFERENCIAL TEÓRICO O setor de Recursos Humanos vem ganhando espaço e mostrando que nos dias de hoje o grande diferencial no resultado final é a pessoa.

As expressões hoje utilizadas como concorrência acirrada, globalização e instabilidade, tornaram-se vivas no mundo dos negócios (ARAUJO E GARCIA, 2009). Entende-se que a empresa deve estar bem preparada e com funcionários capacitados para enfrentar as mudanças ambientais. Conforme o reforço de (Apud DUTRA, 2004 e MARTINS, 2006) as empresas possuem uma grande necessidade de obter pessoas comprometidas com as suas atividades, pois, o cenário mundial está em constante mudança, como a globalização a revolução tecnológica e a complexidade das estruturas organizacionais. Cada vez mais, a empresa tem necessidade de se adaptar às mudanças do ambiente externo em pouco tempo, e isso acaba exigindo que o setor de Recursos Humanos trabalhe dobrado, buscando recrutar e selecionar os candidatos, sejam eles como recrutamento interno, externo ou recrutamento misto, e isto se deve ao fato da necessidade das organizações terem que estar sempre revendo suas carências de recurso humano há curto, médio e longo prazo (CHIAVENATO, 2006).

Nesta fase, o entrevistador vai fazer perguntas aparentemente estranhas para identificar nas suas respostas, as competências que ele deseja encontrar. Varela, 2009). Técnicas de processo seletivo: São aplicados pelo selecionador para avaliar as habilidades buscadas no candidato. Normalmente são usadas dinâmicas de grupo, provas situacionais ou avaliações psicológicas, visando evidenciar as competências desejadas. Varela, 2009). Devolutiva ou Feedback: É uma resposta dada ao candidato sobre o seu desempenho e a sua situação no processo. Por meio do feedback, o candidato pode saber os motivos pelos quais ele foi ou não escolhido pela empresa. Varela 2009). AVALIAÇÃO DO CANDIDATO O processo de como avaliar um candidato de emprego, tem uma função estratégica nos negócios, pois, apenas com os profissionais alinhados e produtivos, a organização terá sucesso no mercado, cada dia mais competitivo.

O processo de como avaliar um candidato de emprego deve começar antes mesmo do profissional chegar para sua entrevista, é necessário analisar as reais necessidades da empresa para aquele cargo, identificando as competências fundamentais para que todas as funções sejam desenvolvidas com sucesso. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA A povoação do município tem início em 1838 com a chegada do senhor José Pedro de Pontes, proveniente do município pernambucano de Bezerros. Primeiramente ele estabeleceu-se onde hoje se localiza a sede municipal. No ano seguinte, ergueu uma igreja sob a inovação do São Caetano de Thiene com bênção da imagem do padroeiro feita por um vigário do município de Altinho. Posteriormente, desenvolveu-se um povoado ao redor do templo, de modo que, em 1844, o povoado foi elevado à categoria de freguesia, denominada Freguesia de São Caetano, e criado o distrito homônimo, pertencente ao município de Bezerros.

Mais tarde, a sede da freguesia foi transferida para o povoado de Caruaru, elevada à Matriz, retornando a sua situação anterior em 1859. O coordenador informou que a secretaria de educação caracteriza dois tipos de profissionais do ensino fundamental, que para o nono ano o profissional deve ser totalmente diferente do conceito de professor exigido para o sexto ano. Para o nono ano é necessário ter um profissional mais sistemático. Sexto e sétimo ano, o profissional precisa ser como referido um verdadeiro pedagogo, oitavo e nono ano, é preciso que esse profissional seja mais sistemático pois estarão lidando com adolescentes. Perante a análise dos futuros professores, o secretário de educação utiliza um método de filtrar o profissional até encontrar um professor com os paramentos descritos acima, na própria entrevista ele é capaz de perceber tais aspectos profissionais.

Depois de analisar a ficha dos candidatos, eles são submetidos a testes psicológicos dentro da própria entrevista, logo depois fazem uma prova para poder saber qual nível esse profissional está. O objetivo é alinhar as políticas de Recursos Humanos com a estratégia da organização. Eles têm boas ideias que, aproveitadas, contribuem para maior desenvolvimento da organização e engajamento dos funcionários. ” Segundo também o site destino negócio: “É ele que desempenha atividades importantes da gestão de pessoas, é responsável por realizar um bom processo de recrutamento, motivar e engajar funcionários e planejar estrategicamente novas contratações”. Todas as etapas que a prefeitura efetua na hora de contratar está totalmente certa, ao meu ver seria de suma importância que eles utilizassem profissionais de Recursos Humanos para poder filtrar os futuros colaboradores.

CONSIDERAÇÕES FINAIS Recrutamento e seleção por competência é de suma importância nos dias atuais como dito nos tópicos acima, no nosso universo empreendedor existe vários tipos de estratégias perante o tema e a estratégias desse órgão municipal é literalmente filtrar o candidato. Administradores, 2009. Disponível em: https://administradores. com. br/artigos/processo-seletivo-quais-as-etapas-de-um-processo-seletivo. Acesso em 15/10/2019. Acesso em: 20/10/2019 CHIAVENATO, Idalberto. Gerenciando Pessoas: O passo decisivo para a administração participativa. º ed. São Paulo: Makron, 1994. CHIAVENATO, Idalberto. Rio de Janeiro: Campus, 1999. Por que contratar um profissional de RH. Destino negócio. Disponível em: https://destinonegocio. com/br/gestao/por-que-contratar-um-profissional-de-rh/.