Cadeia de Suprimentos

Ainda complementando, a visão de (Guarnieri et al. pg. apud Arozo, 2003) sobre os softwares implantados dentro da cadeia de suprimentos é que: “nota-se que, enquanto alguns módulos são focados em apenas um nível decisório e um processo (p. ex: TMS), outros abrangem mais de um nível de decisão (p. ex: Planejamento da Demanda) ou mais de um processo (p. Segundo (Gomes et al. pg. o resultado de sua pesquisa apresentou: “a falta de vivência das empresas com métodos colaborativos mais simples como a principal causa do insucesso no caso estudado e indicou que as empresas necessitam de uma preparação e experiências mínimas necessárias à implementação de métodos colaborativos mais avançados como o CPFR. Isso permitirá às empresas o aumento da confiança e do comprometimento ao longo do tempo, uma vez que percebem que o fato de se ajudarem traz melhorias.

Esse fato fortalecerá a cultura colaborativa na CS”. • Mais próximo dos parceiros produtores fornecedores de matéria prima. • Baixo custo com marketing. Desvantagens: • Saber o que manterá no estoque. • Necessidade de estoques. • Perda no negócio, a empresa não tem o produto no local certo e na hora certa. • Limitação de lançamentos de produtos. • Limitação geográfica. • Produtos mais caros. • Deficiência no desenvolvimento 4) Por que o Gerente da Logística da Perdigão está preocupado com o aumento da quantidade de diferentes produtos da Perdigão? O que isto afeta as operações logísticas? Segundo Menezes (et al. o aumento de demanda é algo positivo para a empresa, pois mostra que a mesma está fornecendo produtos ou serviços que satisfazem o cliente. Com relação aos seus gestores, eu diria que a perdigão conta com excelentes profissionais, pois, os mesmos se preocupam com o principal ponto chave de toda essa cadeia, que é o cliente final, tornando isso possivel com implantações de sistemas de qualidade, investindo em inovação tecnologica, design de suas embalagens, sistema de gestão ambiental com embalagens ecolóficamente corretas.

Outro ponto que eu achei muito interessante é a interação da empresa com outras empresas de menor porte, possibilitando e beneficiando seus parceiros um crescimento junto com ela. A empresa se manteve responsavel quanto a todas as suas atividades, nos anos 2000 a empresa firmou diversas parcerias que foram muito importantes para seu crescimento, adquirindo a empresa batávia, que na época era considerada a 6° no ranking. Atualmente a empresa conta com produtos mais compactos que anteriormente, e está sempre a procura de novas tecnologias para manter o seu processo de melhoria continua TALAMINI, Edson; PEDROZO, Eugenio Avila; SILVA, Andrea Lago da. Gestão da cadeia de suprimentos e a segurança do alimento: uma pesquisa exploratória na cadeia exportadora de carne suína. p. DE BRITO, Renata Peregrino; BERARDI, Patricia Calicchio.

Vantagem competitiva na gestão sustentável da cadeia de suprimentos: um metaestudo.  RAE-Revista de Administração de Empresas, v. n.