PORTFÓLIO Inovações em Gestão de Pessoas na Success - Recursos Humanos

INOVAÇÕES EM APLICAÇÕES DE PESSOAS 6 2. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 8 2. ROTINAS TRABALHISTAS E DEPARTAMENTO PESSOAL 9 3 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 1 INTRODUÇÃO O processo de gestão de pessoas é um dos assuntos atuais de mais relevância na área de Gestão de Recursos Humanos, pois a preocupação com os funcionários, o ambiente de trabalho, sua produtividade e satisfação tem se mostrado cada vez mais essencial para o sucesso de uma empresa. Isso ocorre, pois o trabalhador é um elemento central no desempenho organizacional, sendo imprescindível pensar em como realizar a gestão da equipe.   Com base neste contexto, esta produção consiste no Estudo de Caso da empresa Success, a qual possui 130 funcionários e deseja se atualizar às novas tendências e inovações em gestão de pessoas.

art. Portanto, recomenda-se que o TI da empresa reveja quais são os requisitos exigidos pelo Ministério (ter relógio interno, por exemplo), adeque o programa e solicite o registro, assim como também apresentar os Certificados e Atestados necessários, para que, desse modo, a empresa entre em consonância com a lei e evite problemas futuros. Em relação ao segundo ponto, os funcionários que trabalham externamente registram em cartão manual rigidamente das 8 às 18 horas com intervalo das 12 às 14 horas. A problemática desta situação consiste no fato da folha manual ser passível de fraudes, rasuras e até mesmo esquecimento. Além disso, é necessário passar as informações do cartão manual para o computador, o que requer tempo e atenção, a fim de evitar erros que dificultem o cálculo de horas dos trabalhadores.

  Primeiramente, a empresa deve contratar um responsável capacitado para realizar as atividades. O responsável pelas instruções deve instruir os funcionários a fazerem exercícios específicos que foquem no reparo do músculo e na correção da postura, os quais compensam os esforços repetitivos. É importante que seja um momento de relaxamento, então o uso de músicas calmas também deve ser feito.   A duração dessa ação deve ser em média de 15 a 20 minutos. Resultados Esperados  Espera-se que os funcionários apresentem uma diminuição da fadiga, redução de lesões musculares e espaço para descanso. Como exemplo, tem-se o software Bizneo, um sistema adaptável que possibilita à empresa selecionar o que deseja avaliar no funcionário, como indica a figura abaixo:   Fonte: Bizneo Site.

  Como pode-se observar, apresenta a porcentagem de cada característica, informando o quanto aumentou e o quanto diminuiu, permitindo uma análise direta e justa dos funcionários. A partir da implementação do sistema de desempenho, é preciso inserir um sistema de recompensa, visando reter o profissional. Desse modo, os trabalhadores que apresentarem melhores desempenhos ganharão benefícios, podendo ser um adicional no salário, reconhecimento (como premiação de funcionário do mês) e até mesmo folgas extras.   Além disso, também é importante treinar e capacitar o trabalhador, para assim investir no talento contratado, ajudando a se desenvolver e, também, poder ter um planejamento de carreira e possibilidade de crescimento na empresa.   Outro ponto importante presente nesta legislação corresponde ao cálculo do reflexo de horas extras no descanso semanal remunerado (DSR) dos empregados, o qual deve seguir a seguinte fórmula:  Ou seja, para calcular o DSR é preciso somar as horas extras durante todo o mês e, em seguida, dividir o resultado da soma pela quantidade de dias úteis do mês, incluindo os sábados.

Após essa parte, deve-se multiplicar o quociente pelo número de domingo e feriados. Por fim, multiplique o produto do passo anterior pelo valor da hora extra com acréscimo. Tem-se assim, o valor do DSR.   Por fim, para auxiliar a empresa Success, cabe ressaltar que as horas extraordinárias, quando forem até 2 horas diárias, podem ser compensadas ao invés de serem pagas. de 21 de agosto de 2009. Disponível em: https://www3. semesp. org. br/portal/pdfs/juridico2009/Portarias/26. br/ccivil_03/_ato2015-2018/2017/lei/l13429. htm. Acesso em: 04 fev.   BRASIL. Subchefia para assuntos jurídicos. ª ed. São Paulo: Atlas, 2006. GIANI, C. M. Recrutamento interno valorizando talentos. proquest. com/openview/bc587daeaafab17f6beb928baace163d/1?pq-origsite=gscholar&cbl=2026366&diss=y. Acesso em: 04 fev.