Relatório mal elaborado

Uma espécie de registro mal escrito "Parafusos frouxos?" 30 de março de 1973 O filme "Parafusos frouxos?" é geralmente uma avaliação do que foi chamado de problema de Lordstown pela publicação da semana da organização. Entrevistas com trabalhadores, capatazes e funcionários sindicais deste filme mostram como um trabalho entediado e insatisfeito acaba com os carros (da Chevy Vega) com grandes falhas. Eu recomendo este filme para qualquer pessoa entusiasmada com o estudo das atitudes dos funcionários.

Paul Marshall, professor de administração da Harvard Business School. O cineasta é hábil e perspicaz em representar a apatia e o pessimismo dos caras desse grupo. ", Roberta Peterson Este caso requer a inserção no nível de administração do reto, que vigia aproximadamente vários trabalhadores com uma linha de montagem na flor GM de Lordstown, Ohio, em 1972. Nosso objetivo deve ser o de fazer algumas distinções significativas que pudéssemos foram os principais no aprimoramento das relações entre funcionários e gerência naquele momento. O principal objetivo é aumentar as relações entre funcionários e gerência.

De Loose Bolts, "O honcho ideal, chefe e chefe de gaffer não podia permitir que as pessoas que ele gerenciava soubessem que ele estava de acordo com elas. No caso de estar em simpatia com as pessoas, ele está morto como capataz ou talvez como supervisor. Ele perdeu o jogo de bola, tanto quanto o desempenho satisfatório como membro da administração. "Sempre que lemos esta oferta e confiamos nela, nossa análise precisa interromper o seguinte, não vale a pena perder nosso tempo não mais,. mas esperamos que algumas coisas que os capatazes possam ter sido concluídas melhorem muitos e muitos itens da fábrica.

A alta administração geralmente se refere aos trabalhadores da linha de montagem desde idiotas. Apesar disso, não havia sido necessário para nenhum capataz manter esses padrões, cuidar e fazer referência a seus subordinados como "idiotas", ou tratá-los como idiotas. Não é tão difícil tratar as pessoas com um pouco de r-e-s-p-e-k-t. Os trabalhadores experimentaram sugestões sobre como melhorar o desempenho do trabalho na linha de montagem, mas os capatazes meio cozidos nunca os aprovaram junto a uma gerência mais alta. Outra citação de "Parafusos de montagem frouxos?", "Toda a erva corre sobre o medo.

Todos estão assustados, de cima para baixo. "" A General Motors trouxe capatazes vindos das plantas GMC existentes. A Basic Motors, portanto, inadvertidamente canalizou os poderes e simpatias dos jovens trabalhadores afastados da organização e em figuras sindicais. Desde o início, a rosa foi um local de conflito de gestão do trabalho. "(Joseph A. Arena," O pequeno carro que não fez nada de bom: a greve da assembléia de 1972 em Lordstown, o Chevrolet Vergel e o desenrolar da economia do progresso ") Lee Iacoocoo CEO, Chrysler Motors

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